【文章內(nèi)容簡介】 0億，年銷售收入過10億。第五個五年規(guī)劃（20172021年）期滿，全集團實現(xiàn)資產(chǎn)市值過100億，年銷售收入過20億。第六個五年規(guī)劃（20222026年）期滿，進入中國企業(yè)500強。 這就是我們集團的發(fā)展戰(zhàn)略下面我們在看一下四大板塊的發(fā)展戰(zhàn)略：一、 正琨房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略描述：專注產(chǎn)權(quán)清晰的房地產(chǎn)開發(fā)，由多元至單一，以可復(fù)制的企業(yè)管理體系為支撐，以優(yōu)良的品質(zhì)為保障，以打造可復(fù)制產(chǎn)品的能力為核心能力，在實踐中探索可復(fù)制的產(chǎn)業(yè)化房地產(chǎn)模式。戰(zhàn)略目標：至2016年，累計完成開發(fā)面積超過30萬平米。這里面同樣也包含了8個內(nèi)容：（1） 專注：專業(yè)專心做地產(chǎn)行業(yè)（2） 專注產(chǎn)權(quán)清晰的房地產(chǎn)開發(fā)：（3） 由多元至單一：房地產(chǎn)公司產(chǎn)業(yè)細分很多，持有型，銷售型，住宅地產(chǎn)，商業(yè)地產(chǎn)等等，目前由多元開始最終集中在一個點上。比如萬科，世界第一大地產(chǎn)公司，目前專注做住宅地產(chǎn)。（4） 以可復(fù)制的企業(yè)管理體系為支撐：（5） 以優(yōu)良的品質(zhì)為保障（6） 以打造可復(fù)制產(chǎn)品的能力為核心能力，（7） 在實踐中探索可復(fù)制的產(chǎn)業(yè)化房地產(chǎn)模式。（8）至2016年正琨要累計完成開發(fā)面積超過30萬平米。二、 正德的發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略描述：專注于休閑酒店行業(yè)，以商務(wù)宴請為市場定位，在北京市場謀求發(fā)展，提供高性價比、高品質(zhì)、高品位的產(chǎn)品，以服務(wù)的持續(xù)創(chuàng)新為核心能力，以連鎖方式實現(xiàn)規(guī)模擴張。戰(zhàn)略目標：到2016年正德年銷售收入超過5億元。同樣也包含8個內(nèi)容：（1） 專注（2） 休閑酒店行業(yè)（3） 以商務(wù)宴請為市場定位：制作服務(wù)流程按照宴請的需求來制定、來完善。（4） 在北京市場謀求發(fā)展：是現(xiàn)階段的發(fā)展區(qū)域。（5） 提供高性價比、高品質(zhì)、高品位的產(chǎn)品：物超所值，不追求利潤最大化而是合理化，站在顧客的角度看問題。（6） 以服務(wù)的持續(xù)創(chuàng)新為核心能力：在目前的基礎(chǔ)上優(yōu)化或完善，倡導(dǎo)員工提出合理化建議，這樣創(chuàng)新就產(chǎn)生了，大家齊心協(xié)力通過不同崗位或角度去完善去提合理化建議，就有了服務(wù)創(chuàng)新能力。（7）以連鎖方式實現(xiàn)規(guī)模擴張。（8）至2016年正德年銷售收入要超過5個億。三、 萬家燈火的發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略描述：專注于家居市場行業(yè)，以大眾消費為市場定位，以攤位租賃制為商業(yè)模式，以可復(fù)制的企業(yè)管理體系為支撐，以服務(wù)創(chuàng)新能力為核心能力，以單店方式擴張。戰(zhàn)略目標：到2016年年銷售收入超過3億。這里面也還是8個內(nèi)容：（1） 專注（2） 家居市場行業(yè)： （3） 以大眾消費為市場定位：與紅星與居然都不一樣的，萬家就是大眾消費，因為受眾面大，選擇了大多數(shù)不是很有錢的人，要讓萬家成為大家買得起用得起用得稱心的家居市場。（4） 以攤位租賃制為商業(yè)模式：統(tǒng)一收款的，攤位租賃。（5） 以可復(fù)制的企業(yè)管理體系為支撐（6） 以服務(wù)創(chuàng)新能力為核心能力：一樣存在服務(wù)創(chuàng)新能力，包括八大管家成套服務(wù)，包括燈具峰會，包括淘便宜，就是站在消費者的角度看問題，今天萬家服務(wù)創(chuàng)新能力不夠，未來要打造提高這種能力。（7） 以單店方式擴張。（8） 至2016年年銷售收入超過3個億。四、 正達的發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略描述：專注于歌廳娛樂行業(yè)，以高檔聚會為市場定位，提供高性價比、高品質(zhì)、高品位的產(chǎn)品，研究、模仿成功的量販式KTV商業(yè)模式。戰(zhàn)略目標：至2016年，年銷售收入超過5000萬元。還是8給內(nèi)容：（1） 專注（2） 歌廳（3） 娛樂行業(yè)（4） 高檔聚會為市場定位：是聚會的場所，相對高端一些的，要講究品質(zhì)的。（5） 提供高性價比、高品質(zhì)、高品位的產(chǎn)品（6） 量販式（7） 研究、模仿成功的量販式KTV商業(yè)模式：走出自己的道路。（8）至2016年，年銷售收入超過5000萬元。以上就是集團及各公司的發(fā)展戰(zhàn)略，大家可能感覺到這又和我們有什么關(guān)系呢？我們完成日常的工作就可以了啊！我們前邊講過只有企業(yè)發(fā)展了員工才會有發(fā)展，而我們藝海集團又把企業(yè)和員工的利益高度結(jié)合，所以說當我們完成每一個階段的戰(zhàn)略目標后，在座的大家的薪水一定會相應(yīng)的得到增長，大家離做百萬富翁就又近了一步。剛才我們講了戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行又包含了人的因素，那么我們再探討一下人才戰(zhàn)略。一、 用人原則（1） 德才兼?zhèn)?，以德?yōu)先；這句話是毛主席說的，才很重要，但德才往往不能兼得，要以德優(yōu)先，用人要考察人的德性好不好。有德有才者會得到重用，有德少才的邊培養(yǎng)邊啟用，有才無德者堅決不用，對不成才者堅決淘汰。（2） 實踐是檢驗人才的唯一標準；我們不歡迎只擅 長紙上談兵的人，聯(lián)想公司認為：折騰是檢驗人才的唯一標準。工作中不可能一帆風(fēng)順，遇到困難和挑戰(zhàn)是正常的，所以需要我們做事要有韌勁。公司管理者只有大膽用人，將人放在一個平臺上去實踐，才能斷定這人行不行。（3） 不論資排輩，用賽馬機制選人；老資格在我們藝海是不頂用的，能者上，庸者下。我們要用賽馬機制選人，要用有品德的人，要用有才能的人。（4） 將合適的人放在合適的位置上；尺有所短寸有所長，這個世界只有沒有放對地方的人，沒有百無一用的人。我們必須善于發(fā)現(xiàn)每個員工的特點，讓每個員工在他擅長的領(lǐng)域發(fā)揮作用，創(chuàng)造價值。（5） 用有成功經(jīng)驗的人，培養(yǎng)有潛質(zhì)的人；有成功經(jīng)驗的人說明他有才能，有品德，這正符合我們的用人標準“德才兼?zhèn)洹?，培養(yǎng)有潛質(zhì)的人：是說我們要將有限的資源，用到那些有能力有品德有學(xué)習(xí)力的用工身上。（6） 末位淘汰。要敢于淘汰不成材的員工，讓優(yōu)秀的員工有發(fā)展的機會。同時，優(yōu)秀的、有潛質(zhì)的員工才有明確的發(fā)展方向，從整個公司而言，實行末位淘汰制，有利于調(diào)動好員工的積極性。要讓員工知道要想把工作做好，必須不斷提高自己的能力，通過賽馬機制，讓每個員工都清醒的認識到，只有全力以赴才能保持自己相對的優(yōu)勢，否則就有被淘汰的危險。二、用人標準（1） 態(tài)度：態(tài)度決定高度，有積極進取的態(tài)度，才能成事。只有正確的工作態(tài)度才能取得不凡的工作成就。（2） 學(xué)習(xí)力：學(xué)習(xí)不等同于學(xué)習(xí)力，有學(xué)習(xí)力的人善于觀察、總結(jié)并能夠?qū)W以致用。人和人的差異、企業(yè)與企業(yè)的差異，說到底就是學(xué)習(xí)力的差異。（3） 恒心：做事執(zhí)著，有毅力，有恒心，靠恒心去克服困難。只有持之以恒，用平常心理性地對待過程中的種種困難，不斷修正我們的方法，提高我們解決問題的能力，才能獲得最終的成功。三、人才招聘（1） 拓寬招聘渠道；我們的企業(yè)要發(fā)展就需要更多的人才，就要拓寬我們 的招聘渠道，不限定在某一地區(qū)、不限定某種宣傳方式。（2） 明確招聘標準；我們需要適合我們公司的人才，社會上的人形形色色，如果沒有明確的招聘標準，就可能導(dǎo)致很多用人的弊端。所以我們的招聘標準就是針對每個用人崗位，要么“有經(jīng)驗”，要么“有潛質(zhì)”，而且必須因事?lián)袢?。?） 規(guī)范招聘流程：凡事都有其規(guī)律。規(guī)范的招聘流程，是經(jīng)過眾多優(yōu)秀的企業(yè)，經(jīng)過長期的實踐總結(jié)出來的可以提高招聘準確率和有效性的科學(xué)規(guī)律。我們應(yīng)該尊重和實實在在地執(zhí)行它。四、人才培養(yǎng)（1） 梯隊建設(shè)；企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展需要高、中、基等不同程度的人才，員工從初入職場到資深職業(yè)人需要一個漸進過程。所以我們要建設(shè)“梯隊”培養(yǎng)機制，讓不同程度、不同層級的員工都有成長的機會和發(fā)展的空間。（2） 崗上教練；實踐出真知，企業(yè)不是學(xué)校。公司實行崗上教練制，是讓每個員工在實際工作中，從身邊的“教練”身上學(xué)到更好更多的工作技能，提高解決問題的能力。（3） 持續(xù)有效的培訓(xùn)：正因為團隊的學(xué)習(xí)力已經(jīng)成為所有企業(yè)今天的競爭力，所以不論我們處在企業(yè)的任何位置，都需要學(xué)習(xí)。從公司的角度看，持續(xù)有效地開展各類培訓(xùn)，是持續(xù)發(fā)展的必須，也是給予員工的最大福利。五、 留人原則我們所要留的 人，一定是有工作能力的人、有品德的人、有學(xué)習(xí)力的人、有恒心的人。（1） 用感情留人；人是企業(yè)最有主觀性和能動性的資源。人是需要相互的認同和肯定的，人是有感情的。藝海是個大家庭，大家庭中的每個成員之間相互關(guān)愛是讓人難以割舍的。（2） 用利益留人；在現(xiàn)實社會，每個人