【文章內(nèi)容簡介】 做好消缺工作調試磨合期，設備運行情況不穩(wěn)定，產(chǎn)生突發(fā)事故的可能性比設備投入正常運行后要大得多。對于某些設備，從設計、制造、安裝以及調試過程中都有可能存在許多考慮不周的問題，而這些問題將在調試期逐漸暴露出來，從而引發(fā)事故。因此，要求調試前認真分析檢查，找出調試生產(chǎn)中可能存在的安全漏洞和設備隱患，及早采取預防措施。制定實施試運缺陷管理制度，發(fā)現(xiàn)缺陷及時填寫缺陷單并按程序盡快處理。同時加強對缺陷的跟蹤檢查，做到“小缺陷不過班，大缺陷不過天”。（5）熟悉現(xiàn)場設備熟悉現(xiàn)場設備是運行人員上崗的首要條件，是確保操作正確和調試順利進行的基礎。調試前根據(jù)各專業(yè)特點分組行動，由專業(yè)負責人帶隊輪流到現(xiàn)場熟悉設備和模擬操作。對本專業(yè)人員現(xiàn)場設備熟悉情況進行定期考評和技術考問，強化訓練，加深對系統(tǒng)或設備的了解，讓每位參與調試人員做到心中有數(shù)，臨陣不亂。調試計劃實施措施（1）充分做好調試的早期規(guī)劃充分的前期準備工作可以保證關鍵活動間很強的連續(xù)性，做好調試前期的統(tǒng)一計劃，提高調試人員的培訓科學技能，做好每個接口環(huán)節(jié)的銜接管理等，其一方面可以縮短進度，而另一方面也可以減少因匆忙上陣造成的失誤以及由此對設備造成的損害；另外，對進度的合理安排也是至關重要的，合理的進度安排應該考慮到現(xiàn)有的人力資源以及計劃需求的人力資源，實施過程中可能出現(xiàn)的某些緊急情況的應變計劃，以及中外各類節(jié)假日對調試關鍵路徑可能存在的影響等。（2）嚴格按調試管理程序工作調試計劃管理程序確定了調試工作的模式。成功的模式可以千差萬別，但確定一種模式后貫徹的一致性和連貫性非常關鍵。這一模式對充分細致的前期準備工作的強調，對工作程序化的強調切切實實為工作質量和進度提供了保證。因此，按調試管理程序工作，步調一致按高標準、嚴要求來開展工作并隨時調整不適用或不合理的部分，這是保證調試計劃順利進行的關鍵。（3）加強安裝向調試的移交管理安裝單位完成設備單體調試工作后，應及時向調試單位移交，進行分系統(tǒng)試運。在系統(tǒng)調試前，應對機組設備系統(tǒng)按專業(yè)進行分解落實責任到人，壓力到位，積極協(xié)調、督促，做到安裝計劃的時效性、嚴肅性和準確性，加強移交管理要求既在進度計劃上要按調試計劃后要求安排移交，也應該在技術上和實體上規(guī)范地向調試移交，盡可能減少未完工項目，為調試提供較好的前提條件，這將有利于調試整體進度的控制。特別是要求工程管理部門盡早從區(qū)域管理方式轉變?yōu)橄到y(tǒng)移交管理方式來開展工作。（4）加強工程和調試接口管理由于安裝和調試接口分工合同描述簡單籠統(tǒng)，造成各自理解不一，在一定程度上已直接對調試的進度造成了影響。在簽訂施工、調試合同時應盡量明確接口。為此，調試單位應當重點進行接口問題的處理。調試與安裝接口分工對調試的直接影響將有很長時間，合理的分工接口將有利于調試的進度控制。系統(tǒng)移交后的未完成項管理，直接影響到調試進度和系統(tǒng)設備及人身安全，要求在調試單位內(nèi)部設立一個系統(tǒng)移交及未完成項管理的歸口管理小組，加強跟蹤督促，能夠大大提高調試部門與工程、施工單位的工作接口效率。（5）加強調試進度控制管理調試單位在進度控制方面需要與施工計劃管理部門加強協(xié)調，確保工程建造后移交符合調試工作要求。另外，針對關鍵路徑的調試工作的進度計劃既要充分吸收各專業(yè)組的意見，充分了解試驗的邏輯關系，做到能并行的工作不串聯(lián)，盡量合理壓縮調試時間。因此，對于關鍵路徑工作的進度要做細致的分析工作，以確定試驗以最佳路徑進行。進度控制上一定要意識到關鍵路徑工作節(jié)省每一天都是重要的。（6）加強人員培訓提高技能水平 人員是實施調試的主體，調試計劃實施初期要提早做好試生產(chǎn)準備工作，加強員工培訓，組織人員積極到相關電廠進行培訓或專業(yè)學習，特別是一些特殊生產(chǎn)工藝要求的系統(tǒng)，如脫硫、干除灰、海水淡化工程等，以提前理解、熟練操作加快調試進度。抓好機組生產(chǎn)運行制度措施的完善和落實。合理安排運行維護人員盡早進入工作狀態(tài)，及時熟悉機組系統(tǒng)，全過程參與系統(tǒng)調試，結合調試項目有針對性地和速成式的培訓是解決人員技能偏低的較為快速見效的方法。（7）加強設備廠家安裝調試服務管理對大型發(fā)電工程調試，設備廠家服務是必不可少的，它從技術上確保了設備的安全啟動，也為進度得到有效控制提供了保證。因此，在進度控制上一方面應從技術上合理要求所必要的廠家人員到現(xiàn)場進行調試工作，另一方面要在時間上作好比較準確的估計。（8）保證調試人員數(shù)量，確保調試計劃順利進行調試期間現(xiàn)場各類問題的復雜性，決定了調試工作人員不可能整點上下班，同時解決突發(fā)性問題和加快關鍵路徑活動等要求，也使加班工作必不可少，合理安排加班和班次對加快項目進度有不可估量的作用，但是由于調試中調試人員對設備的了解認識畢竟還有未能把握之處，突發(fā)現(xiàn)象難以避免，妥善安排調試人員的作息，保持清醒頭腦具備充足的人員調試力量，是調試工作要必須注意的。三、工程計劃管理要點（一）前期設計優(yōu)化—可研與初設階段工程在前期計劃中全面、科學、系統(tǒng)的統(tǒng)籌各方因素，權衡利弊，綜合分析，從外圍環(huán)境選址、地下管網(wǎng)布局、地面道路敷設、工程總體設計、主機及輔助設備組織、參建單位組織、施工條件落實、管理機構設置、制度體系建設、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、安全文明、質量工藝、工程造價、物資管理、信息檔案、重大方案、工地文化、EPC管理等各個方面進行全面、系統(tǒng)、科學、超前、創(chuàng)新的策劃，優(yōu)化整體設計對未來工程建設奠定基礎，做到后續(xù)施工少走彎路，加快工程建設進度。在前期計劃管理中要高度重視外圍配套系統(tǒng)工程建設，超前思考、搶前抓早，提前制訂外圍配套系統(tǒng)施工計劃，特別是送出、鐵路、熱網(wǎng)、水源等系統(tǒng)建設，確保實現(xiàn)外圍工程“三同時”的要求。在隨后工程進行的科研和初設階段，超前參與工程設計，加強與設計部門的溝通交流，“了解設計動態(tài)，滲透設計意圖，優(yōu)化總平布置、優(yōu)化工藝系統(tǒng)、優(yōu)化設備選型”。借鑒其他工程和運行機組經(jīng)驗，對同類型機組在工程建設與調試、生產(chǎn)期間出現(xiàn)的設計問題，提前制定措施落實到設計中去，最大限度避免設計失誤，減少工程設計通病，避免工程建設中的返工現(xiàn)象；積極采用工藝成熟、性能穩(wěn)定、經(jīng)濟適用的新工藝、新技術、新材料和新設備，簡化工藝系統(tǒng)，切實減少不必要的系統(tǒng)備用，從而減少施工工程量，縮短施工工期。超前進行全廠總平面規(guī)劃。多到同類型工程和國內(nèi)知名電廠進行調研收資，吸取先進設計理念和經(jīng)驗，聘請電建行業(yè)專家，對項目進行咨詢、指導和策劃，實現(xiàn)工程統(tǒng)籌規(guī)劃和科學決策；兼顧本期工程與未來擴建工程的銜接，在平面布置、參數(shù)容量、合并設計和預留等方面與擴建工程有機結合，統(tǒng)籌兼顧。做好施工準備前期策劃，減少場地交叉作業(yè)，加快施工進度，做好施工準備前期策劃，減少場地交叉作業(yè)，加快施工進度。加大圖紙審查力度，優(yōu)化系統(tǒng)設計。根據(jù)華電集團公司《火力發(fā)電工程設計優(yōu)化指導意見（試行）》和華電國際公司《火電工程設計優(yōu)化管理辦法（試行）》，對照本工程建設區(qū)域特點，加大優(yōu)化設計力度。如廠區(qū)所有地下管道統(tǒng)一考慮，統(tǒng)一施工，減少現(xiàn)場施工開挖工程量或根據(jù)廠區(qū)地質和地下水情況，宜采用綜合架空管架，以有利施工；熱控、電氣設備物理分散布置或根據(jù)控制系統(tǒng)的類型，將同始、終點的電纜進行合并，減少電纜量和施工工程量；等等。（二）工程計劃施工中的變更協(xié)調在工程建設中，我們總希望工程能夠按照計劃有條不紊地順利進行，但實際中由于主、客觀因素影響總會發(fā)生工程進度不同情況變更，不能按原定計劃進行，這就需要我們在實際施工中針對實際工程變更情況，組織各參建單位，加大圖紙會審力度，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取有力措施，隨時調整施工計劃，及時處理制定補救措施，同時加強變更程序流程控制，確保工程按照里程碑計劃或一級網(wǎng)絡計劃順利進行。工程變更分類由于工程需要或之前未能遇見到需要施工的部分工程而發(fā)生的工程變更，從而改變或影響了暫時的施工進度。工程變更一般分為重大變更、較大變更、一般變更和小型變更。變更審批應遵循的原則（1）變更的管理按變更的性質及變更所發(fā)生的費用實行分級審批管理。（2）凡重大設計變更，經(jīng)設計單位分管總工程師審核，主管院長批準后，提交監(jiān)理單位和項目單位審查，總監(jiān)和項目單位同意后，上報華電國際進行審批。（3）凡項目單位或生產(chǎn)、施工、調試單位引起或提出的重大的變更設計，報工程監(jiān)理單位審核，經(jīng)設計單位同意，并按相關設計變更管理辦法進行審批。（4）凡屬較大變更，由設計單位提出變更文件，經(jīng)設計單位分管總工程師批準，監(jiān)理單位和項目單位審查，總監(jiān)和項目單位分管領導同意后，由項目單位廠長或總經(jīng)理辦公會進行審批。（5）凡屬一般變更由設計單位提出變更文件，設計總工程師批準，交監(jiān)理單位審核后，由項目單位批準生效。（6）凡屬小型變更，由設計單位駐工地代表提出設計變更通知單，經(jīng)工程監(jiān)理單位審核，由項目單位簽收后生效。（7）對需要緊急實施的重大設計變更項目，項目單位可通過傳真方式匯報華電國際工程處，得到書面認可后（傳真方式）即可組織實施，同時按本辦法規(guī)定辦理設計變更審批手續(xù)。（8）屬于削減項目或調減費用的設計變更，項目單位可直接簽發(fā)實施，50萬元以上的報華電國際備案。自然因素影響施工中由于自然環(huán)境的變化造成一些不可抗拒力量，阻礙了工程施工的正常進展，比如暴風雨、雪天氣；過度高、低溫天氣，致使施工無法進行。這就需要施工單位及時提出申請及調整計劃上報監(jiān)理公司、項目公司或建設單位，對不能按原定工期施工項目制定出補救措施，對受到影響滯后項目盡可能在月度計劃中消化。另外臨時的停水、停電等因素影響的施工進度力爭在周計劃中加班、加點完成。（三）土建施工與交安在電力工程建設中，土建工作能否及時完工，是制約著工程計劃進度能否如期完成的要素之一，很大程度上土建的及時交安與否甚至控制著整個工程的進度。所以在施工中我們必須嚴格控制土建交安日期，把握制約著交安的幾個要點，提前周密分析，制定嚴格措施，保證交安工作順利進行，確?？偣て诎磿r完成。影響土建施工與交安工作的因素及相應措施：土建施工圖紙交付滯后分析土建施工圖紙不能如期交付的原因，立即采取措施，如設備