【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 做好消缺工作調(diào)試磨合期，設(shè)備運(yùn)行情況不穩(wěn)定，產(chǎn)生突發(fā)事故的可能性比設(shè)備投入正常運(yùn)行后要大得多。對(duì)于某些設(shè)備，從設(shè)計(jì)、制造、安裝以及調(diào)試過程中都有可能存在許多考慮不周的問題，而這些問題將在調(diào)試期逐漸暴露出來，從而引發(fā)事故。因此，要求調(diào)試前認(rèn)真分析檢查，找出調(diào)試生產(chǎn)中可能存在的安全漏洞和設(shè)備隱患，及早采取預(yù)防措施。制定實(shí)施試運(yùn)缺陷管理制度，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)填寫缺陷單并按程序盡快處理。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)缺陷的跟蹤檢查，做到“小缺陷不過班，大缺陷不過天”。（5）熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備是運(yùn)行人員上崗的首要條件，是確保操作正確和調(diào)試順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。調(diào)試前根據(jù)各專業(yè)特點(diǎn)分組行動(dòng)，由專業(yè)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)輪流到現(xiàn)場(chǎng)熟悉設(shè)備和模擬操作。對(duì)本專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備熟悉情況進(jìn)行定期考評(píng)和技術(shù)考問，強(qiáng)化訓(xùn)練，加深對(duì)系統(tǒng)或設(shè)備的了解，讓每位參與調(diào)試人員做到心中有數(shù)，臨陣不亂。調(diào)試計(jì)劃實(shí)施措施（1）充分做好調(diào)試的早期規(guī)劃充分的前期準(zhǔn)備工作可以保證關(guān)鍵活動(dòng)間很強(qiáng)的連續(xù)性，做好調(diào)試前期的統(tǒng)一計(jì)劃，提高調(diào)試人員的培訓(xùn)科學(xué)技能，做好每個(gè)接口環(huán)節(jié)的銜接管理等，其一方面可以縮短進(jìn)度，而另一方面也可以減少因匆忙上陣造成的失誤以及由此對(duì)設(shè)備造成的損害；另外，對(duì)進(jìn)度的合理安排也是至關(guān)重要的，合理的進(jìn)度安排應(yīng)該考慮到現(xiàn)有的人力資源以及計(jì)劃需求的人力資源，實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的某些緊急情況的應(yīng)變計(jì)劃，以及中外各類節(jié)假日對(duì)調(diào)試關(guān)鍵路徑可能存在的影響等。（2）嚴(yán)格按調(diào)試管理程序工作調(diào)試計(jì)劃管理程序確定了調(diào)試工作的模式。成功的模式可以千差萬別，但確定一種模式后貫徹的一致性和連貫性非常關(guān)鍵。這一模式對(duì)充分細(xì)致的前期準(zhǔn)備工作的強(qiáng)調(diào)，對(duì)工作程序化的強(qiáng)調(diào)切切實(shí)實(shí)為工作質(zhì)量和進(jìn)度提供了保證。因此，按調(diào)試管理程序工作，步調(diào)一致按高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來開展工作并隨時(shí)調(diào)整不適用或不合理的部分，這是保證調(diào)試計(jì)劃順利進(jìn)行的關(guān)鍵。（3）加強(qiáng)安裝向調(diào)試的移交管理安裝單位完成設(shè)備單體調(diào)試工作后，應(yīng)及時(shí)向調(diào)試單位移交，進(jìn)行分系統(tǒng)試運(yùn)。在系統(tǒng)調(diào)試前，應(yīng)對(duì)機(jī)組設(shè)備系統(tǒng)按專業(yè)進(jìn)行分解落實(shí)責(zé)任到人，壓力到位，積極協(xié)調(diào)、督促，做到安裝計(jì)劃的時(shí)效性、嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性，加強(qiáng)移交管理要求既在進(jìn)度計(jì)劃上要按調(diào)試計(jì)劃后要求安排移交，也應(yīng)該在技術(shù)上和實(shí)體上規(guī)范地向調(diào)試移交，盡可能減少未完工項(xiàng)目，為調(diào)試提供較好的前提條件，這將有利于調(diào)試整體進(jìn)度的控制。特別是要求工程管理部門盡早從區(qū)域管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)移交管理方式來開展工作。（4）加強(qiáng)工程和調(diào)試接口管理由于安裝和調(diào)試接口分工合同描述簡(jiǎn)單籠統(tǒng)，造成各自理解不一，在一定程度上已直接對(duì)調(diào)試的進(jìn)度造成了影響。在簽訂施工、調(diào)試合同時(shí)應(yīng)盡量明確接口。為此，調(diào)試單位應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)進(jìn)行接口問題的處理。調(diào)試與安裝接口分工對(duì)調(diào)試的直接影響將有很長(zhǎng)時(shí)間，合理的分工接口將有利于調(diào)試的進(jìn)度控制。系統(tǒng)移交后的未完成項(xiàng)管理，直接影響到調(diào)試進(jìn)度和系統(tǒng)設(shè)備及人身安全，要求在調(diào)試單位內(nèi)部設(shè)立一個(gè)系統(tǒng)移交及未完成項(xiàng)管理的歸口管理小組，加強(qiáng)跟蹤督促，能夠大大提高調(diào)試部門與工程、施工單位的工作接口效率。（5）加強(qiáng)調(diào)試進(jìn)度控制管理調(diào)試單位在進(jìn)度控制方面需要與施工計(jì)劃管理部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確保工程建造后移交符合調(diào)試工作要求。另外，針對(duì)關(guān)鍵路徑的調(diào)試工作的進(jìn)度計(jì)劃既要充分吸收各專業(yè)組的意見，充分了解試驗(yàn)的邏輯關(guān)系，做到能并行的工作不串聯(lián)，盡量合理壓縮調(diào)試時(shí)間。因此，對(duì)于關(guān)鍵路徑工作的進(jìn)度要做細(xì)致的分析工作，以確定試驗(yàn)以最佳路徑進(jìn)行。進(jìn)度控制上一定要意識(shí)到關(guān)鍵路徑工作節(jié)省每一天都是重要的。（6）加強(qiáng)人員培訓(xùn)提高技能水平 人員是實(shí)施調(diào)試的主體，調(diào)試計(jì)劃實(shí)施初期要提早做好試生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，組織人員積極到相關(guān)電廠進(jìn)行培訓(xùn)或?qū)I(yè)學(xué)習(xí)，特別是一些特殊生產(chǎn)工藝要求的系統(tǒng)，如脫硫、干除灰、海水淡化工程等，以提前理解、熟練操作加快調(diào)試進(jìn)度。抓好機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)行制度措施的完善和落實(shí)。合理安排運(yùn)行維護(hù)人員盡早進(jìn)入工作狀態(tài)，及時(shí)熟悉機(jī)組系統(tǒng)，全過程參與系統(tǒng)調(diào)試，結(jié)合調(diào)試項(xiàng)目有針對(duì)性地和速成式的培訓(xùn)是解決人員技能偏低的較為快速見效的方法。（7）加強(qiáng)設(shè)備廠家安裝調(diào)試服務(wù)管理對(duì)大型發(fā)電工程調(diào)試，設(shè)備廠家服務(wù)是必不可少的，它從技術(shù)上確保了設(shè)備的安全啟動(dòng)，也為進(jìn)度得到有效控制提供了保證。因此，在進(jìn)度控制上一方面應(yīng)從技術(shù)上合理要求所必要的廠家人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)試工作，另一方面要在時(shí)間上作好比較準(zhǔn)確的估計(jì)。（8）保證調(diào)試人員數(shù)量，確保調(diào)試計(jì)劃順利進(jìn)行調(diào)試期間現(xiàn)場(chǎng)各類問題的復(fù)雜性，決定了調(diào)試工作人員不可能整點(diǎn)上下班，同時(shí)解決突發(fā)性問題和加快關(guān)鍵路徑活動(dòng)等要求，也使加班工作必不可少，合理安排加班和班次對(duì)加快項(xiàng)目進(jìn)度有不可估量的作用，但是由于調(diào)試中調(diào)試人員對(duì)設(shè)備的了解認(rèn)識(shí)畢竟還有未能把握之處，突發(fā)現(xiàn)象難以避免，妥善安排調(diào)試人員的作息，保持清醒頭腦具備充足的人員調(diào)試力量，是調(diào)試工作要必須注意的。三、工程計(jì)劃管理要點(diǎn)（一）前期設(shè)計(jì)優(yōu)化—可研與初設(shè)階段工程在前期計(jì)劃中全面、科學(xué)、系統(tǒng)的統(tǒng)籌各方因素，權(quán)衡利弊，綜合分析，從外圍環(huán)境選址、地下管網(wǎng)布局、地面道路敷設(shè)、工程總體設(shè)計(jì)、主機(jī)及輔助設(shè)備組織、參建單位組織、施工條件落實(shí)、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度體系建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、安全文明、質(zhì)量工藝、工程造價(jià)、物資管理、信息檔案、重大方案、工地文化、EPC管理等各個(gè)方面進(jìn)行全面、系統(tǒng)、科學(xué)、超前、創(chuàng)新的策劃，優(yōu)化整體設(shè)計(jì)對(duì)未來工程建設(shè)奠定基礎(chǔ)，做到后續(xù)施工少走彎路，加快工程建設(shè)進(jìn)度。在前期計(jì)劃管理中要高度重視外圍配套系統(tǒng)工程建設(shè)，超前思考、搶前抓早，提前制訂外圍配套系統(tǒng)施工計(jì)劃，特別是送出、鐵路、熱網(wǎng)、水源等系統(tǒng)建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)外圍工程“三同時(shí)”的要求。在隨后工程進(jìn)行的科研和初設(shè)階段，超前參與工程設(shè)計(jì)，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)部門的溝通交流，“了解設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)，滲透設(shè)計(jì)意圖，優(yōu)化總平布置、優(yōu)化工藝系統(tǒng)、優(yōu)化設(shè)備選型”。借鑒其他工程和運(yùn)行機(jī)組經(jīng)驗(yàn)，對(duì)同類型機(jī)組在工程建設(shè)與調(diào)試、生產(chǎn)期間出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，提前制定措施落實(shí)到設(shè)計(jì)中去，最大限度避免設(shè)計(jì)失誤，減少工程設(shè)計(jì)通病，避免工程建設(shè)中的返工現(xiàn)象；積極采用工藝成熟、性能穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)適用的新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備，簡(jiǎn)化工藝系統(tǒng)，切實(shí)減少不必要的系統(tǒng)備用，從而減少施工工程量，縮短施工工期。超前進(jìn)行全廠總平面規(guī)劃。多到同類型工程和國(guó)內(nèi)知名電廠進(jìn)行調(diào)研收資，吸取先進(jìn)設(shè)計(jì)理念和經(jīng)驗(yàn)，聘請(qǐng)電建行業(yè)專家，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行咨詢、指導(dǎo)和策劃，實(shí)現(xiàn)工程統(tǒng)籌規(guī)劃和科學(xué)決策；兼顧本期工程與未來擴(kuò)建工程的銜接，在平面布置、參數(shù)容量、合并設(shè)計(jì)和預(yù)留等方面與擴(kuò)建工程有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧。做好施工準(zhǔn)備前期策劃，減少場(chǎng)地交叉作業(yè)，加快施工進(jìn)度，做好施工準(zhǔn)備前期策劃，減少場(chǎng)地交叉作業(yè)，加快施工進(jìn)度。加大圖紙審查力度，優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)。根據(jù)華電集團(tuán)公司《火力發(fā)電工程設(shè)計(jì)優(yōu)化指導(dǎo)意見（試行）》和華電國(guó)際公司《火電工程設(shè)計(jì)優(yōu)化管理辦法（試行）》，對(duì)照本工程建設(shè)區(qū)域特點(diǎn)，加大優(yōu)化設(shè)計(jì)力度。如廠區(qū)所有地下管道統(tǒng)一考慮，統(tǒng)一施工，減少現(xiàn)場(chǎng)施工開挖工程量或根據(jù)廠區(qū)地質(zhì)和地下水情況，宜采用綜合架空管架，以有利施工；熱控、電氣設(shè)備物理分散布置或根據(jù)控制系統(tǒng)的類型，將同始、終點(diǎn)的電纜進(jìn)行合并，減少電纜量和施工工程量；等等。（二）工程計(jì)劃施工中的變更協(xié)調(diào)在工程建設(shè)中，我們總希望工程能夠按照計(jì)劃有條不紊地順利進(jìn)行，但實(shí)際中由于主、客觀因素影響總會(huì)發(fā)生工程進(jìn)度不同情況變更，不能按原定計(jì)劃進(jìn)行，這就需要我們?cè)趯?shí)際施工中針對(duì)實(shí)際工程變更情況，組織各參建單位，加大圖紙會(huì)審力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取有力措施，隨時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，及時(shí)處理制定補(bǔ)救措施，同時(shí)加強(qiáng)變更程序流程控制，確保工程按照里程碑計(jì)劃或一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃順利進(jìn)行。工程變更分類由于工程需要或之前未能遇見到需要施工的部分工程而發(fā)生的工程變更，從而改變或影響了暫時(shí)的施工進(jìn)度。工程變更一般分為重大變更、較大變更、一般變更和小型變更。變更審批應(yīng)遵循的原則（1）變更的管理按變更的性質(zhì)及變更所發(fā)生的費(fèi)用實(shí)行分級(jí)審批管理。（2）凡重大設(shè)計(jì)變更，經(jīng)設(shè)計(jì)單位分管總工程師審核，主管院長(zhǎng)批準(zhǔn)后，提交監(jiān)理單位和項(xiàng)目單位審查，總監(jiān)和項(xiàng)目單位同意后，上報(bào)華電國(guó)際進(jìn)行審批。（3）凡項(xiàng)目單位或生產(chǎn)、施工、調(diào)試單位引起或提出的重大的變更設(shè)計(jì)，報(bào)工程監(jiān)理單位審核，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意，并按相關(guān)設(shè)計(jì)變更管理辦法進(jìn)行審批。（4）凡屬較大變更，由設(shè)計(jì)單位提出變更文件，經(jīng)設(shè)計(jì)單位分管總工程師批準(zhǔn)，監(jiān)理單位和項(xiàng)目單位審查，總監(jiān)和項(xiàng)目單位分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由項(xiàng)目單位廠長(zhǎng)或總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行審批。（5）凡屬一般變更由設(shè)計(jì)單位提出變更文件，設(shè)計(jì)總工程師批準(zhǔn)，交監(jiān)理單位審核后，由項(xiàng)目單位批準(zhǔn)生效。（6）凡屬小型變更，由設(shè)計(jì)單位駐工地代表提出設(shè)計(jì)變更通知單，經(jīng)工程監(jiān)理單位審核，由項(xiàng)目單位簽收后生效。（7）對(duì)需要緊急實(shí)施的重大設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目，項(xiàng)目單位可通過傳真方式匯報(bào)華電國(guó)際工程處，得到書面認(rèn)可后（傳真方式）即可組織實(shí)施，同時(shí)按本辦法規(guī)定辦理設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)。（8）屬于削減項(xiàng)目或調(diào)減費(fèi)用的設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目單位可直接簽發(fā)實(shí)施，50萬元以上的報(bào)華電國(guó)際備案。自然因素影響施工中由于自然環(huán)境的變化造成一些不可抗拒力量，阻礙了工程施工的正常進(jìn)展，比如暴風(fēng)雨、雪天氣；過度高、低溫天氣，致使施工無法進(jìn)行。這就需要施工單位及時(shí)提出申請(qǐng)及調(diào)整計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理公司、項(xiàng)目公司或建設(shè)單位，對(duì)不能按原定工期施工項(xiàng)目制定出補(bǔ)救措施，對(duì)受到影響滯后項(xiàng)目盡可能在月度計(jì)劃中消化。另外臨時(shí)的停水、停電等因素影響的施工進(jìn)度力爭(zhēng)在周計(jì)劃中加班、加點(diǎn)完成。（三）土建施工與交安在電力工程建設(shè)中，土建工作能否及時(shí)完工，是制約著工程計(jì)劃進(jìn)度能否如期完成的要素之一，很大程度上土建的及時(shí)交安與否甚至控制著整個(gè)工程的進(jìn)度。所以在施工中我們必須嚴(yán)格控制土建交安日期，把握制約著交安的幾個(gè)要點(diǎn)，提前周密分析，制定嚴(yán)格措施，保證交安工作順利進(jìn)行，確?？偣て诎磿r(shí)完成。影響土建施工與交安工作的因素及相應(yīng)措施：土建施工圖紙交付滯后分析土建施工圖紙不能如期交付的原因，立即采取措施，如設(shè)備