湘潭新飛摩托車有限公司市場管理方案(1)(編輯修改稿)
2025-01-16 22:03 本頁面
【文章內容簡介】 ；H、對單個經銷商市場推廣活動計劃的初審、考核、評估；I、領導安排的其它臨時性工作J、確診產品區(qū)域競爭優(yōu)勢、劣勢以及推廣手段，竟品推廣資料、信息的收集。市場文員A、負責向各品牌總部申請各種物料以及物料分配計劃以及分發(fā)計劃提案；B、負責各區(qū)域市場物料使用情況的跟蹤；C、物料需求計劃的擬訂提；D、促銷數據的統(tǒng)計、傳報與歸檔；E、市場文件資料的打印、復印、傳發(fā)、歸檔；宣傳單的設計制作；F、辦事處差旅行程情況跟蹤，出差報告、活動總結報告等市場信息的收集、管理、統(tǒng)計、反饋；G、物料出入庫的臺帳管理；H、終端建設的各類文檔、資料、元素的收集與整理；市場部辦公室的管理以及人員考勤；I、市場費用統(tǒng)計與分析，市場部費用的收集、整理及報銷手續(xù)的辦理七、市場部基本企劃流程： 市場部經理企劃助理 數據分析、初步方案設計，市場部經理 任務目標 提出問題 客戶中心（信息支持）提出解決思路形成建議草案行政部銷售部財務部完成情況匯總集體討論方案形成效果評估交，審核 不同意車輛人員支持 活動支持 費用支持 市場文員市場部經理 數據支持、數據收集、整理 推廣助理 交，審批 不同意活動執(zhí)行、溝通支持分管副總經理市場部經理批準執(zhí)行企劃助理 方案支持、廣告支持制作中心 廣宣道具支持2004年度市場管理部部工作思路：2004年度市場部的主要工作將放在終端市場工作的完善、規(guī)范、統(tǒng)一，終端網絡的掌控，公司戰(zhàn)略方案執(zhí)行的監(jiān)督，促銷活動的管理、監(jiān)控，區(qū)域市場分析、提升。提升市場部“參謀”職能，為決策者提供科學合理的依據及各項建議，使營銷戰(zhàn)略更加科學可行；以市場調研為重點，對公司組織狀況及市場狀況有一個清楚量化的了解，找出不足之處和成功點，使領導層對各級市場都了如指掌。要求市場部人員至少要有一半工作時間在一線市場出差，并對區(qū)域市場進行有針對性的調研活動；把握機遇點，注重市場細分、網絡渠道策劃及事件營銷，以社區(qū)為陣地開展系列推廣活動，務必讓每一次決策都能執(zhí)行到位，達到最佳效果，加強對系列推廣活動進行監(jiān)督、管理，采用抽查與暗訪的形式加強對終端活動執(zhí)行情況調查；加強對市外辦事處業(yè)務拓展的指導能力、監(jiān)控能力。編輯市外渠道發(fā)展指導書以及業(yè)務拓展指導書；規(guī)范終端陳列、形象，對連鎖店實施連鎖開發(fā)指導書指導；調整市外渠道結構，編輯送奶到家特色
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