20xx銀行內(nèi)控合規(guī)學(xué)習(xí)參考心得體會5篇(編輯修改稿)
2025-01-15 22:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 戶效勞的認(rèn)識，由于20%的優(yōu)質(zhì)客戶將會給我們帶來80%的運營利潤?！ 〉谌鴮嵦岣唢L(fēng)險治理水平與技能。一方面，從我行本身來看，在銀行本錢上遭到諸多限制，包括財務(wù)本錢、稅務(wù)本錢、撥備本錢、資本金本錢、風(fēng)險損失本錢等。在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，我們非常長一段時間忽略了本錢的制約要素，盲目地增人增機(jī)構(gòu)增規(guī)模，不計本錢造成了相當(dāng)程度的浪費。此外，我們的內(nèi)部治理在本錢約束上也存在破綻，缺乏操縱節(jié)約本錢的有效措施，許多領(lǐng)導(dǎo)到員工沒有非常好地樹立節(jié)約本錢的認(rèn)識。實踐證明，無約束下的運營，就會增加運營風(fēng)險?！ ∫蚨?，我們要改變以往盲目地追求規(guī)模和數(shù)量的增長，重規(guī)模、輕效益，重開展、輕風(fēng)險，重投入、輕產(chǎn)出，重短期效益、輕長期效益的場面，要把各種本錢制約的理解貫徹到各級行治理層，要學(xué)會在有本錢制約條件下的健康開展，每項業(yè)務(wù)都要講本錢治理，每項運營活動都要講本錢制約，認(rèn)真測算評估投入與產(chǎn)出的數(shù)額比例，追求效益的最大化。另一方面，國外先進(jìn)銀行強(qiáng)調(diào)的“風(fēng)險治理認(rèn)識和才能是以客戶為重要支撐”的理念是我們?nèi)鄙俚?。作為一名員工，特別是作為一名領(lǐng)導(dǎo)，只有風(fēng)險效勞認(rèn)識還不夠，還要有風(fēng)險效勞技能?！ ∫扇∮行Т胧?，積極培育員工的風(fēng)險認(rèn)識，讓員工明確那些該做那些不該做，確保在工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作流程、崗位制度、合規(guī)守法工作標(biāo)準(zhǔn)及紀(jì)律懲辦規(guī)則，把合規(guī)治理、合規(guī)運營、合規(guī)操作落到實處，使警覺風(fēng)險、正視風(fēng)險、治理風(fēng)險、防備風(fēng)險的認(rèn)識深化每個員工的心中，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部操縱，加強(qiáng)自我約束和自我開展才能，為全面提升銀行的核心競爭力提供有效保障。 第四，要樹立全面協(xié)調(diào)平衡的運營理念。目前，我行利潤的主要來源依然依賴客戶業(yè)務(wù)，但僅僅依托這一傳統(tǒng)業(yè)務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法到達(dá)市場的需求。隨著資本一級市場的開展，企業(yè)的融資渠道逐步拓寬，一些優(yōu)質(zhì)客戶已不再需要銀行的融資渠道。利率市場化的推進(jìn)、客戶需求的日益多樣化，都迫使我們?nèi)タ紤]今后的開展咨詢題，真正的優(yōu)質(zhì)商業(yè)銀行應(yīng)該在為客戶提供資金融通效勞的同時，也能夠向客戶提供資金清算、財務(wù)參謀、財富治理效勞等中間業(yè)務(wù)。 如今，中間業(yè)務(wù)的內(nèi)涵在迅速擴(kuò)大，提升客戶效勞價值和對客戶價值的最大挖掘，要求商業(yè)銀行實現(xiàn)資產(chǎn)、負(fù)債與中間業(yè)務(wù)的平衡開展。同時，由于中間業(yè)務(wù)的開展不受資本金約束，能夠彌補資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)開展遭到的限制，因而協(xié)調(diào)資產(chǎn)、負(fù)債和中間業(yè)務(wù)的開展，既是市場經(jīng)濟(jì)法則對商業(yè)銀行的要求，也是商業(yè)銀行運營規(guī)則的內(nèi)在要求。為上經(jīng)，我們農(nóng)行在開展業(yè)務(wù)的同時，要全力推進(jìn)以員工為主體和核心、面向業(yè)務(wù)、面向治理、面向操作的合規(guī)文化建立，通過強(qiáng)化教育培訓(xùn)、組織風(fēng)險點的
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