20xx品質(zhì)部年度工作參考計劃范文5篇(編輯修改稿)
2025-01-14 22:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 沙交換石英砂，從而到達降低本錢。 三、制程操縱 鑒于成質(zhì)量量合格率為100%出廠，同時保證后續(xù)消費規(guī)模的擴大，打算使用消費部自檢+質(zhì)量部(消費巡檢+成品抽檢+出貨確認)相結(jié)合的方式來進展。所以，檢驗僅僅只是質(zhì)量保證的一種手段，實際上不可防止的會造成不良品的流出和本錢的提高。因而，最有效的方法依然提高消費操作員工的質(zhì)量認識，強化質(zhì)量標準觀念，從源頭操縱產(chǎn)質(zhì)量量，如此才能保證消費即檢驗，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)質(zhì)量量才能更好的操縱。為了做到這一點，有必要實行： 將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處 將客戶投訴的各種不良圖片展示出來，張貼在各工序指導消費 將相應標準作成直觀文件，便于操作員查看 工人的質(zhì)量認識教育培訓 定時、定量的進展巡查，做好巡查記錄 在每一道工序上進展質(zhì)量操縱 對消費現(xiàn)場異常情況做到即時處理 四、售后客訴處理 及時處理客訴咨詢題，找其緣故及時制定出改善措施，將改善措施落實到工序上施行，并確認效果。讓產(chǎn)品的質(zhì)量做到最大化?！ ≡谛碌囊荒昀铮覀冇辛酥暗慕?jīng)歷，但也面臨著新的挑戰(zhàn)，我們必須更加努力，更專心、更耐心、更細心的完成來年的工作，做到質(zhì)量第一。 質(zhì)量部年度工作打算(四) 質(zhì)量部工作在2014年質(zhì)量治理當中，結(jié)合公司領(lǐng)導指令，不斷的對車間消費中的產(chǎn)質(zhì)量量情況進展巡檢發(fā)覺反響跟蹤確認。將公司的批量質(zhì)量事故降到了最低，以及通過質(zhì)量統(tǒng)計分析及典型質(zhì)量咨詢題通報，使得整個公司人員的質(zhì)量認識大大的提高。但在檢驗過程實踐執(zhí)行中以及整體質(zhì)量體系中所擔當?shù)慕巧€存許多的缺乏，明年必須有一個跨越性提升，針對缺乏必須在將來2015年給予糾正，對品管部提出更高要求來滿足公司整體水平的提高?！ ∫唬翰块T架構(gòu)及人員 1，打算QC10人，現(xiàn)有6人，需外/內(nèi)聘4名2，QC定人定崗情況如下： 來料QC兼外協(xié)QC打算1名，現(xiàn)暫缺，需外招1名。 木工車間：木一，木二各1名QC。木三兩名QC，現(xiàn)有3名，需外招1名?！ ∮推彳囬g：打算執(zhí)色檢驗1名QC，粗磨/面漆/門框組1名QC，恒大門片組1名QC，現(xiàn)有1名QC，需外招2名油漆QC?！ ′撡|(zhì)車間：非標/標準各1名QC，現(xiàn)有2名QC，有1名QC還屬于兼職，建議專職。3，品管部治理組建議3人，經(jīng)理/主管/文員各一名，如今職一人，需外聘2人。4，QC人員統(tǒng)一歸屬治理： 現(xiàn)QC共6名，其中5名人事考勤治理歸屬所在職車間，為方便QC之間彈性調(diào)動，建議所有QC編制歸屬品管部治理，有利于公司檢驗工作的彈性調(diào)動及統(tǒng)一安排。 二：來料檢驗及外協(xié)產(chǎn)品治理 1，為保證公司原材料合格，防止因原材料及配件輔料不合格妨礙公司產(chǎn)質(zhì)量量，導致妨礙整個產(chǎn)品的交貨期，將不良品杜絕在供給商的
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