20xx個(gè)人工作參考計(jì)劃5)(編輯修改稿)
2025-01-14 22:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 可以讓我理解做出一份工程更改，公司各個(gè)部門考慮的方向，如客服部會(huì)著重考慮該份工程更改是否會(huì)阻礙已售產(chǎn)品的維修等等，這些都是我們研發(fā)的工程師在設(shè)計(jì)過(guò)程中經(jīng)常忽略的。研發(fā)工程師不能做一個(gè)兩耳不聞窗外事的設(shè)計(jì)者，每個(gè)部門的會(huì)簽者分別代表著不同環(huán)節(jié)、不同客戶的聲音，他們的聲音是強(qiáng)而有力的?！ ”疚?。摘自教{ 研發(fā)過(guò)程中，新物料的采購(gòu)，包括：與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)、議價(jià)、溝通送貨細(xì)節(jié)并報(bào)銷審批。物料到樣后的登記入庫(kù)、整理封樣、樣品及供應(yīng)商材料的整理?！ ∽詮?月底開(kāi)始，研發(fā)部自行采購(gòu)少量的研發(fā)樣品后，本人承擔(dān)起研發(fā)部少量樣品采購(gòu)的責(zé)任，已成功構(gòu)成并完善了樣品購(gòu)置申請(qǐng)審批流程、與供應(yīng)商溝通聯(lián)絡(luò)細(xì)那么、打樣報(bào)銷流程，編修了《研發(fā)少量樣品采購(gòu)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》并對(duì)部門工程師進(jìn)展了詳細(xì)的培訓(xùn)?！ ⊙邪l(fā)部各類會(huì)議的記錄及情況跟蹤。進(jìn)入公司以來(lái)曾屢次參加各類型會(huì)議如工程會(huì)議、部門內(nèi)部會(huì)議、質(zhì)量會(huì)議等，并撰寫多份會(huì)議記錄。會(huì)議后按照時(shí)間安排定期進(jìn)展會(huì)議遺留征詢題的跟蹤并及時(shí)反響給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)部門，詳情見(jiàn)《各項(xiàng)會(huì)議記錄與征詢題跟蹤》?！ ∽珜懜黝悤?huì)議記錄、技術(shù)文檔是我一個(gè)比較薄弱的地點(diǎn)，追查緣故其一是我每次參加會(huì)議之前都是稀里糊涂的，不明白會(huì)議召開(kāi)的目的和意義
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