20xx選煤廠以機制創(chuàng)新促進企業(yè)提效增盈的調(diào)查(編輯修改稿)
2025-01-14 22:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工收入進行二次分配，把管理責(zé)任科學(xué)分解到基層，既調(diào)動了基層單位積極性，又減小了廠直接對班組管理考核的難度。**車間將勞動競賽與評分算獎相結(jié)合，重介車間將勞動競賽與“三工并存、動態(tài)考核”相結(jié)合，煤質(zhì)科開展了星級員工競賽，全廠形成了良好的競賽氛圍。各車間通過勞動競賽評選出一、二、三等班組，一等班組將多得20％的獎金，三等班相應(yīng)扣罰20％的獎金，形成更為激烈的競賽規(guī)則。而且將勞動競賽與評模創(chuàng)先結(jié)合起來，總成績最好的班組自然成為“五好班組”，廠級先進生產(chǎn)者就在他們班組產(chǎn)生。為確保公平公正，每月各班組競賽結(jié)果用紅、黃、綠三色小旗上墻公示，各單位評比情況一目了然，形成你追我趕比產(chǎn)率、比效益的競爭局面，極大地調(diào)動各班組提高產(chǎn)率、多生產(chǎn)高附加值的冶煉精煤的積極性。2020年總廠本部在入洗量比上年減少7萬噸的情況下，增加商品煤17萬噸，增收4830萬元，增收540萬元，超額完成集團公司下達的利潤指標，為集團公司提效增盈做出了應(yīng)有的貢獻。
二、完善成本控制機制，內(nèi)涵挖潛節(jié)支降成
有開源還得有節(jié)流，才能確保完成企業(yè)效益指標。隨著鋼材、電、水等價格不
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