20xx質(zhì)量管理年終工作參考總結(jié)精選(編輯修改稿)
2025-01-14 22:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人員重新分區(qū)、分組，加大工程施工過程質(zhì)量操縱。并在今年10月份代表我局房建工程施工資質(zhì)審核，順利通過了xx公司質(zhì)量體系審查，得到了分局和局有關部門好評。現(xiàn)就xx工程部質(zhì)量治理工作總結(jié)如下： 一、工程內(nèi)部質(zhì)量體系的完善和質(zhì)量責任制的落實 結(jié)合本工程實際情況及工程特點，xx工程部建立了以工程經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，實行工程經(jīng)理領導下的質(zhì)量治理負責制。做到各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責明確，主管要素明晰，專業(yè)接口銜接緊密，各部門質(zhì)量治理協(xié)調(diào)一致，質(zhì)量治理信息渠道暢通，保障工程內(nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運轉(zhuǎn)。 工程領導班子還與工程部成員一起分析本工程工程構(gòu)造和質(zhì)量操縱工作的重點難點，及以往工程質(zhì)量治理工作的薄弱環(huán)節(jié)，認真籌劃，精心部署，做到重點部位重點操縱，各主要工序均有專人負責質(zhì)量治理與操縱，對目前施工的18棟樓，工程從新確定了責任人，真正實現(xiàn)責任到崗、責任到人、責任到工序。按照公司治理體系的要求，對工程建立涉及的法律法規(guī)和擬采納的標準標準進展符合性識別，確保其有效性和有用性?！ ∽裾铡癙DCA”的循環(huán)過程，實在執(zhí)行持續(xù)改良，不斷完善工程部質(zhì)量治理體系，使之更好的指導工程部各項工作，保證順利實現(xiàn)工程制定的各項質(zhì)量目的，優(yōu)質(zhì)高效地完成建立任務?！ 《?、質(zhì)量治理程序和制度編制和執(zhí)行 按照公司體系文件的要求和工程操縱重點難點，針對性編制專項工作程序文件和施行方案。關于目前施工工序的改變，xx工程從新修正了文件材料編制規(guī)定、工程質(zhì)量計劃、工程計量器具設備治理規(guī)定、工程質(zhì)量檢驗計劃、工程不合格品處理規(guī)定、質(zhì)量工作獎罰細則等多項質(zhì)量治理制度和分部分項施工方案。 嚴格執(zhí)行技術交底制度，實在做到不經(jīng)交底不施工，在開始每一項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工及治理人員進展詳細的技術交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質(zhì)量要求及平安本卷須知?！ “凑沾_定的檢驗、試驗對象、方式，按要求選擇滿足精度要求的各種檢驗、測量和試驗設備。工程使用的所有測量和計量儀器設備進場前，必須按照工程計量器具設備治理規(guī)定，檢查計量器具設備是否完好無損，是否具有合格的檢定報告且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi)，無計量檢定證書或超過檢定有效期的計量器具，禁止用于與工程質(zhì)量有關的檢驗和試驗?！ M入現(xiàn)場的合格計量器具設備進展登記，建立計量臺帳。提早制定計量器具設備送檢計劃，并及時收回正在使用的立即過期的計量器具設備，防止因使用不合格的計量器具設備阻礙工程質(zhì)量，甚至造成返工?！ 〗⒂行У墓奈铏C制，激發(fā)廣大職工的積極性。工程部編制了質(zhì)量工作獎罰細則，并以周/月為周期進展考核和評選，對在工程質(zhì)量治理工作中表現(xiàn)突出和工程實體質(zhì)量優(yōu)秀的集體和個人進展通報表揚和物質(zhì)獎勵?！ ±纾汗こ滩恳?guī)定抹灰施工時，每層有4戶，抹灰完成后對質(zhì)量進展檢查，假設檢查后每戶的裂縫和空鼓數(shù)量在3個以內(nèi)，就對本班組施工人員進展200元獎勵，給負責此棟號的質(zhì)檢員30元獎勵。有效鼓舞了大家爭創(chuàng)先進的積極性，提高了工程工程整體質(zhì)量?！ ∪①|(zhì)量教育與培訓 工程部自今年開工以來，組織兩次“大干百天”勞動競賽活動，兩次體系內(nèi)審，一次體系外審。業(yè)主、上級主管單位及開發(fā)區(qū)領導屢次到我工程部進展專項檢查活動，可以說是各種迎檢工作貫穿了天津武清工程整個施工過程?！ ”姸嗟臋z查和質(zhì)量活動給工程質(zhì)量治理團隊提出了更高、更嚴峻的挑戰(zhàn)，同時也提供了鍛煉隊伍的時機和平臺。工程部以此為契機，做了大量積極有效的質(zhì)量宣傳工作，加強了各級治理人員及全體參建人員的質(zhì)量認識。 工程部針對各項活動的精神，開展了相應的質(zhì)量文化、專業(yè)技術知識專項教育和學習。在實際工作中，注重發(fā)揚“傳、幫、帶”的互助精神，營建了“趕、幫、超”的競爭氣氛，培養(yǎng)了良好的學習風氣。組織專業(yè)技術純熟，經(jīng)歷豐富的工人師傅在會議室給其它施工人員進展講課，分享本人的工作心得?！ 〈蠹覐V泛發(fā)言，共同討論施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量征詢題，總結(jié)提高個人技術水平的經(jīng)歷技巧，取長補短，共同提高?！ ≡诮逃嘤柡腿粘９ぷ髦?，和每一位工人師傅交朋友，讓年輕的技術干部實在在各項質(zhì)量教育和培訓中遭到教育，得到提高，收到實效，使工程部每一位員工樹立“我的質(zhì)量，我的責任，我的承諾”和“追求永無止境，產(chǎn)品代表人品”的理念，促進了廣大職工從“要我學習”，“要我先進”向“我要學習”，“我爭先進”的思想轉(zhuǎn)變，大大提高了他們的專業(yè)技術水平和產(chǎn)質(zhì)量量認識。 工程部不斷堅持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的寶貴資源和財富，樹立了優(yōu)秀員工典范，為以后的施工質(zhì)量的操縱和提高奠定了堅實的根底?！ ∷?、施工階段質(zhì)量操縱 工程部質(zhì)量治理工作堅持“周計劃操縱，月計劃強迫”的現(xiàn)場治理制度。質(zhì)量部門要協(xié)調(diào)一致，共同分析各分項工程的質(zhì)量操縱重點和施工難點，詳細
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