【文章內容簡介】 在華能事業(yè)發(fā)展中的作用
　　首先，集團公司勞動模范是14萬華能職工的閃光群體。所謂閃光，就是有風采，有讓人感動的事跡，有奉獻，有可圈可點的工作業(yè)績。第二，勞動模范是華能“三色”文化的具體踐行者。“三色”文化從提出到實踐、到深化，這個群體是踐行的主要力量，在勞模身上體現(xiàn)了“三色”文化的本質要求?！叭蔽幕粌H僅是目標，勞模展示的無私奉獻、開拓進取、勇于創(chuàng)新、勤勉敬業(yè)、追求卓越的精神狀態(tài)，是對“三色”文化的詮釋、延伸和深化。第三，勞動模范是華能精神的傳承者。勞模的身上，充分體現(xiàn)了華能千辛萬苦、千方百計的敬業(yè)精神。逢山開路、遇水搭橋的開拓精神。自找差距、自我加壓的進取精神。敢為人先、敢為人所不能的創(chuàng)新精神。艱苦奮斗、追求卓越的奮斗精神。第四，勞動模范是華能業(yè)績的奉獻者。集團公司和很多基層企業(yè)這么多年來保持著良好的業(yè)績，與勞動模范引領帶動華能14萬員工，艱苦奮斗、無私奉獻是分不開的。最后，勞動模范也是未來華能事業(yè)的引領者。過去華能的發(fā)展凝聚著勞模的奉獻，未來的發(fā)展也依靠勞模繼續(xù)保持本色。因此，我們要看到勞模群體的作用，華能事業(yè)要發(fā)展，華能精神要傳承，華能文化要繼續(xù)深化，必須依靠勞模這個優(yōu)秀寶貴的群體。
　　二、在今后的華能事業(yè)發(fā)展中進一步發(fā)揮好勞模的作用
　　勞動模范要繼續(xù)在建設“三色”公司、創(chuàng)建世界一流企業(yè)中發(fā)揮作用。建設“三色”公司是華能的使命，是華能永恒的追求，是沒有止境的。創(chuàng)建世界一流企業(yè)，是建設“三色”公司的階段性目標，也不是一蹴而就的，需要求真務實地去奮斗。集團公司從目前情況看，規(guī)模、指標在世界上處于一流。從生產(chǎn)指標來看，有些是領先，有些處于中上等水平，如發(fā)電煤耗，廠用電率、等效利用系數(shù)等。效率和勞動生產(chǎn)率指標在世界上是中下水平，如人均創(chuàng)利、人均產(chǎn)能等。因此，創(chuàng)建世界一流企業(yè)的任務很艱巨、很繁重。但是，我們要有信心，我們有基礎，我們應該創(chuàng)建一流企業(yè)，我們一定能創(chuàng)建成為世界一流企業(yè)。這就需要匯聚我們14萬職工的力量，更需要勞模發(fā)揮示范引領作用，發(fā)揮中堅力量作用。
　　勞模就是華能的榜樣，我在給勞動模范事跡匯編題詞中提到的兩句話：中堅力量、華能榜樣。勞動模范必須要發(fā)揮榜樣的作用，榜樣的力量是無窮的。
　　希望勞動模范保持謙虛謹慎，戒驕戒躁，不要滿足于取得的榮譽，在新的時期和階段，與時俱進、發(fā)揮更好的帶動作用。各級黨組織、工會要做好宣傳勞模、學習勞模、關愛勞模的具體工作。希望集團公司各級黨組織，要廣泛地宣傳勞模事跡，在公司系統(tǒng)倡導學習先進、奉獻華能的良好氛圍。同時，要切實關愛、關心勞模，解決勞模的后顧之憂。特別是工會組織，要進一步履職盡責，成為勞模之家。要及時讓各級黨組織了解勞模的狀態(tài)，把關心和愛護落到實處。勞模有困難找工會組織，有好的工作建議找工會反映上來。只有各級黨組織和工會組織真正做到關心關愛勞模的工作和生活，才能讓勞模真正沒有憂慮，沒有擔心，沒有后顧之憂，勇往直前，引領企業(yè)，引領華能14萬職工開拓進取，取得進一步的好成績，真正為創(chuàng)建世界一流企業(yè)做出新的更大的貢獻。
　　三、以勞模為典范，讓華能員工與華能共同成長，再創(chuàng)輝煌
　　一是企業(yè)與員工共同成長，是當今世界企業(yè)管理實踐中的共識。
　　我們提出了創(chuàng)建世界一流就要努力做到“五化一共同”的理念：安全常態(tài)化，發(fā)展清潔低碳化，經(jīng)營集約化，管理精細化，黨建科學化，員工與企業(yè)共同成長。“五化一共同”代表創(chuàng)建世界一流企業(yè)的方向。化，是一個過程，是一個點和面到另外一個點和面的過程。安全常態(tài)化，安全是發(fā)電企業(yè)與生俱來的責任，一進入這個行業(yè)，安全就是第一位的。發(fā)展清潔低碳化，是當前世界能源發(fā)展的最大趨勢，是結構調整的方向，不走這個路，能源企業(yè)的發(fā)展，就談不上有質量，就不能實現(xiàn)科學發(fā)展。經(jīng)營集約化，管理精細化是所有企業(yè)必須做的，包括民營企業(yè)。黨建科學化，是中國國有企業(yè)的特色。
　　員工與企業(yè)共同成長，是企業(yè)成長特殊的需要。構成企業(yè)的三大要素，人、財、物，員工是最重要的。企業(yè)的“企”，表達的是無人則止。做企業(yè)就是做人的工作，發(fā)展要依靠員工。員工與企業(yè)的關系最密切。企業(yè)興則員工有幸福生活的條件，企業(yè)衰則員工沒有吃飯的基礎。
　　推動企業(yè)發(fā)展中，員工最關鍵。發(fā)展戰(zhàn)略實施靠員工，策略實現(xiàn)也靠員工。企業(yè)創(chuàng)造的每一個奇跡、所有業(yè)績都是靠員工干出來的，發(fā)展成果要與員工共享。員工是企業(yè)的根，員工齊心則企業(yè)穩(wěn)。
　　二是華能要創(chuàng)建一流企業(yè)，要做好員工這篇大文章，要讓員工與企業(yè)共同成長。
　　管理學上講，管好企業(yè)要找到規(guī)律，遵循規(guī)律。在1988年漢城奧運會時，荷蘭足球教練希丁克帶領韓國隊，取得奧運會第四名，是當時亞洲最好成績。記者采訪他，問他治隊之道，他說了四句話：“重用有實力的人，重視基礎的培養(yǎng)，追求革新的