20xx電力勞模座談會(huì)演講稿(編輯修改稿)
2025-01-14 22:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在華能事業(yè)發(fā)展中的作用
首先，集團(tuán)公司勞動(dòng)模范是14萬(wàn)華能職工的閃光群體。所謂閃光，就是有風(fēng)采，有讓人感動(dòng)的事跡，有奉獻(xiàn)，有可圈可點(diǎn)的工作業(yè)績(jī)。第二，勞動(dòng)模范是華能“三色”文化的具體踐行者?！叭蔽幕瘡奶岢龅綄?shí)踐、到深化，這個(gè)群體是踐行的主要力量，在勞模身上體現(xiàn)了“三色”文化的本質(zhì)要求?！叭蔽幕粌H僅是目標(biāo)，勞模展示的無(wú)私奉獻(xiàn)、開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、勤勉敬業(yè)、追求卓越的精神狀態(tài)，是對(duì)“三色”文化的詮釋、延伸和深化。第三，勞動(dòng)模范是華能精神的傳承者。勞模的身上，充分體現(xiàn)了華能千辛萬(wàn)苦、千方百計(jì)的敬業(yè)精神。逢山開(kāi)路、遇水搭橋的開(kāi)拓精神。自找差距、自我加壓的進(jìn)取精神。敢為人先、敢為人所不能的創(chuàng)新精神。艱苦奮斗、追求卓越的奮斗精神。第四，勞動(dòng)模范是華能業(yè)績(jī)的奉獻(xiàn)者。集團(tuán)公司和很多基層企業(yè)這么多年來(lái)保持著良好的業(yè)績(jī)，與勞動(dòng)模范引領(lǐng)帶動(dòng)華能14萬(wàn)員工，艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)是分不開(kāi)的。最后，勞動(dòng)模范也是未來(lái)華能事業(yè)的引領(lǐng)者。過(guò)去華能的發(fā)展凝聚著勞模的奉獻(xiàn)，未來(lái)的發(fā)展也依靠勞模繼續(xù)保持本色。因此，我們要看到勞模群體的作用，華能事業(yè)要發(fā)展，華能精神要傳承，華能文化要繼續(xù)深化，必須依靠勞模這個(gè)優(yōu)秀寶貴的群體。
二、在今后的華能事業(yè)發(fā)展中進(jìn)一步發(fā)揮好勞模的作用
勞動(dòng)模范要繼續(xù)在建設(shè)“三色”公司、創(chuàng)建世界一流企業(yè)中發(fā)揮作用。建設(shè)“三色”公司是華能的使命，是華能永恒的追求，是沒(méi)有止境的。創(chuàng)建世界一流企業(yè)，是建設(shè)“三色”公司的階段性目標(biāo)，也不是一蹴而就的，需要求真務(wù)實(shí)地去奮斗。集團(tuán)公司從目前情況看，規(guī)模、指標(biāo)在世界上處于一流。從生產(chǎn)指標(biāo)來(lái)看，有些是領(lǐng)先，有些處于中上等水平，如發(fā)電煤耗，廠用電率、等效利用系數(shù)等。效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)在世界上是中下水平，如人均創(chuàng)利、人均產(chǎn)能等。因此，創(chuàng)建世界一流企業(yè)的任務(wù)很艱巨、很繁重。但是，我們要有信心，我們有基礎(chǔ)，我們應(yīng)該創(chuàng)建一流企業(yè)，我們一定能創(chuàng)建成為世界一流企業(yè)。這就需要匯聚我們14萬(wàn)職工的力量，更需要?jiǎng)谀０l(fā)揮示范引領(lǐng)作用，發(fā)揮中堅(jiān)力量作用。
勞模就是華能的榜樣，我在給勞動(dòng)模范事跡匯編題詞中提到的兩句話：中堅(jiān)力量、華能榜樣。勞動(dòng)模范必須要發(fā)揮榜樣的作用，榜樣的力量是無(wú)窮的。
希望勞動(dòng)模范保持謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，不要滿足于取得的榮譽(yù)，在新的時(shí)期和階段，與時(shí)俱進(jìn)、發(fā)揮更好的帶動(dòng)作用。各級(jí)黨組織、工會(huì)要做好宣傳勞模、學(xué)習(xí)勞模、關(guān)愛(ài)勞模的具體工作。希望集團(tuán)公司各級(jí)黨組織，要廣泛地宣傳勞模事跡，在公司系統(tǒng)倡導(dǎo)學(xué)習(xí)先進(jìn)、奉獻(xiàn)華能的良好氛圍。同時(shí)，要切實(shí)關(guān)愛(ài)、關(guān)心勞模，解決勞模的后顧之憂。特別是工會(huì)組織，要進(jìn)一步履職盡責(zé)，成為勞模之家。要及時(shí)讓各級(jí)黨組織了解勞模的狀態(tài)，把關(guān)心和愛(ài)護(hù)落到實(shí)處。勞模有困難找工會(huì)組織，有好的工作建議找工會(huì)反映上來(lái)。只有各級(jí)黨組織和工會(huì)組織真正做到關(guān)心關(guān)愛(ài)勞模的工作和生活，才能讓勞模真正沒(méi)有憂慮，沒(méi)有擔(dān)心，沒(méi)有后顧之憂，勇往直前，引領(lǐng)企業(yè)，引領(lǐng)華能14萬(wàn)職工開(kāi)拓進(jìn)取，取得進(jìn)一步的好成績(jī)，真正為創(chuàng)建世界一流企業(yè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。
三、以勞模為典范，讓華能員工與華能共同成長(zhǎng)，再創(chuàng)輝煌
一是企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)，是當(dāng)今世界企業(yè)管理實(shí)踐中的共識(shí)。
我們提出了創(chuàng)建世界一流就要努力做到“五化一共同”的理念：安全常態(tài)化，發(fā)展清潔低碳化，經(jīng)營(yíng)集約化，管理精細(xì)化，黨建科學(xué)化，員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。“五化一共同”代表創(chuàng)建世界一流企業(yè)的方向?；?，是一個(gè)過(guò)程，是一個(gè)點(diǎn)和面到另外一個(gè)點(diǎn)和面的過(guò)程。安全常態(tài)化，安全是發(fā)電企業(yè)與生俱來(lái)的責(zé)任，一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，安全就是第一位的。發(fā)展清潔低碳化，是當(dāng)前世界能源發(fā)展的最大趨勢(shì)，是結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向，不走這個(gè)路，能源企業(yè)的發(fā)展，就談不上有質(zhì)量，就不能實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。經(jīng)營(yíng)集約化，管理精細(xì)化是所有企業(yè)必須做的，包括民營(yíng)企業(yè)。黨建科學(xué)化，是中國(guó)國(guó)有企業(yè)的特色。
員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，是企業(yè)成長(zhǎng)特殊的需要。構(gòu)成企業(yè)的三大要素，人、財(cái)、物，員工是最重要的。企業(yè)的“企”，表達(dá)的是無(wú)人則止。做企業(yè)就是做人的工作，發(fā)展要依靠員工。員工與企業(yè)的關(guān)系最密切。企業(yè)興則員工有幸福生活的條件，企業(yè)衰則員工沒(méi)有吃飯的基礎(chǔ)。
推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中，員工最關(guān)鍵。發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施靠員工，策略實(shí)現(xiàn)也靠員工。企業(yè)創(chuàng)造的每一個(gè)奇跡、所有業(yè)績(jī)都是靠員工干出來(lái)的，發(fā)展成果要與員工共享。員工是企業(yè)的根，員工齊心則企業(yè)穩(wěn)。
二是華能要?jiǎng)?chuàng)建一流企業(yè)，要做好員工這篇大文章，要讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。
管理學(xué)上講，管好企業(yè)要找到規(guī)律，遵循規(guī)律。在1988年漢城奧運(yùn)會(huì)時(shí)，荷蘭足球教練希丁克帶領(lǐng)韓國(guó)隊(duì)，取得奧運(yùn)會(huì)第四名，是當(dāng)時(shí)亞洲最好成績(jī)。記者采訪他，問(wèn)他治隊(duì)之道，他說(shuō)了四句話：“重用有實(shí)力的人，重視基礎(chǔ)的培養(yǎng)，追求革新的
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