20xx深度謀劃嚴(yán)管理精抓細(xì)控保效益(編輯修改稿)
2025-01-14 06:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 規(guī)范化，公司部室考核執(zhí)行三銷公司考核標(biāo)準(zhǔn)，一線收費(fèi)員、核收員、巡線員執(zhí)行量化管理考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
細(xì)管理：抓好兩條線，實(shí)行民用戶核收微機(jī)管理，杜絕收費(fèi)上人為手寫誤差。
1）收費(fèi)員在查表、收費(fèi)的同時(shí)兼負(fù)安檢員職責(zé)，負(fù)責(zé)檢查表具是否有松動(dòng)，不走字及計(jì)量不準(zhǔn)現(xiàn)象，核對(duì)本月用氣量與上月氣量是否有異常變化，防止從表具上流失氣量。
2）巡線員加強(qiáng)巡視頻率，密切注視管網(wǎng)走向、缸、閘等燃?xì)庠O(shè)施周邊路況施工情況，防
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