20xx年度飼料銷售工作參考總結(jié)范文(編輯修改稿)
2025-01-14 03:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是不可違犯的，甚至詳細(xì)的某個客戶在什么時間應(yīng)該采取什么樣的策略，什么時間應(yīng)該回訪，應(yīng)該采納面談仍然，都是需要考慮的征詢題。盲目地、無計劃地、重復(fù)地訪征詢行為，都有可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負(fù)面阻礙?！ ∵@些好處都是大家顯而易見的，也可謂是得渠道者得天下! 開發(fā)新客戶的認(rèn)識一定要上一個臺階。例如我的片區(qū)最大的2個顧客趙雪紅和王強(qiáng)，從事養(yǎng)殖行業(yè)多年，經(jīng)歷豐富，而且規(guī)模在各縣都特別是鼎鼎有名，其它廠家在特別早切入的時候早都按這個思路去走了，結(jié)果都特別成功，客戶也是收益特別大，特別喜歡直截了當(dāng)和公司合作! 但是面對這些大的客戶我們?nèi)绾文茏龅睫D(zhuǎn)換成功呢?確實是工作方面的第三個。 。 由于我們做銷售本來確實是效勞，通過本人使顧客的利益更大化，更長久一些，從而使公司獲得利潤到達(dá)共贏。蒙牛的牛根生說過，資源的98%靠整合，事實上我們飼料工作也是可以如此來做，比方趙雪紅的種豬可以協(xié)助在本人掌握的養(yǎng)殖場推薦，下面養(yǎng)殖戶母豬少的可以推薦趙雪紅豬場的小豬，購置母豬的和小豬的顧客得到了你的協(xié)助，而且趙的豬場就使用的是公司的產(chǎn)品，不斷反映特別好，同時本人的效勞有那么到位，再加上本人的人
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