20xx年度工作參考總結(jié)hr年度工作參考總結(jié)范文精選(編輯修改稿)
2025-01-14 02:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 往常單一的行政、人事治理的操縱、改善演化到目前的效勞和協(xié)助各部門治理的角度，完成了從人事治理—人力資源治理—人力資本的逐步演化?！ 。骸 ?0xx年重新對(duì)公司的組織構(gòu)造進(jìn)展了優(yōu)化和構(gòu)造上的調(diào)整，全面對(duì)各部門的職能進(jìn)展了定位，1月份依照GMP相關(guān)要求建立和完成了公司各部門新的組織架構(gòu)，對(duì)人員進(jìn)展了定編，并在此根底上，對(duì)公司各部門涉及崗位重新進(jìn)展了崗位分析，并組織各部門重新對(duì)各工作崗位進(jìn)展了《工作崗位說明書》的編制和確認(rèn)工作并及時(shí)下發(fā)施行到位?！ 。阂勒招枰?，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作 人員招聘是行政人事部人事治理工作中的重點(diǎn)，今年采納多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，通過職介機(jī)構(gòu)、58同城網(wǎng)站、本地人才中心進(jìn)展招聘。建立了公司的招聘和面試治理流程，20xx年度累計(jì)招聘人數(shù)為16人，通過試用留用12人。行政人事部在“人力資源是企業(yè)的第一消費(fèi)力”前提下，努力把好招聘環(huán)節(jié)，力求提高員工整體文化素養(yǎng)，使高中生以上員工錄用和在冊(cè)高中生以上人員學(xué)歷比例由年初的72%提高到80%，提高了8個(gè)百分點(diǎn)，為本公司員工整體素養(yǎng)的進(jìn)一步提高打下了堅(jiān)實(shí)的根底。從人員學(xué)歷分布上看，我公司根本具備了一支高學(xué)歷、知識(shí)豐富的人才隊(duì)伍?！ ∪肆Y源的招聘與配置，不單純是開幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求。也確實(shí)是說，盡可能地節(jié)約人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。因而，在達(dá)成目的過程中，今后將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)展必要的分析與操縱。力爭(zhēng)使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)藏、慎重招聘。 ： 往常公司在員工入職方面比擬隨意，既不進(jìn)展體檢，勞動(dòng)合同也未及時(shí)簽訂，導(dǎo)致存在的后遺癥不少。08年1月1日隨著新的勞動(dòng)合同法施行，這就要求，對(duì)每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量，對(duì)新進(jìn)的人員在入職后一周內(nèi)全部簽訂了勞動(dòng)合同，確保了用工的合法性，轉(zhuǎn)正后全部購置了五險(xiǎn)。同時(shí)對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)展了入廠體檢，從源頭上操縱了員工隊(duì)伍整體的健康性。對(duì)公司主要骨干人員簽訂了商業(yè)保密協(xié)議，為公司技術(shù)和商業(yè)機(jī)密免除了相關(guān)后顧之憂，防患于未燃。同時(shí)每月定期做好新入職員工的培訓(xùn)上崗和轉(zhuǎn)正考試，確保每位員工均能跟蹤到位按時(shí)轉(zhuǎn)正或?qū)Σ粍偃螎徫坏膯T工予以解除勞動(dòng)關(guān)系處理。 ?。禾岣邌T工綜合素養(yǎng)，積極展開各項(xiàng)培訓(xùn) 為了提高員工的效勞認(rèn)識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)、創(chuàng)新認(rèn)識(shí)，行政人事部積極開展員工培訓(xùn)工作?！ ≡谌肆Y源的開發(fā)和治理上，20xx年度是做得較為出色，有明顯效果的一年—尤其在培訓(xùn)工作的展開方面：建立了新進(jìn)
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