20xx年工作參考總結(jié)部門季度工作參考總結(jié)范本(編輯修改稿)
2025-01-14 02:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 放炮員培訓(xùn)(以上均不包括各施工工程部的培訓(xùn)情況)?！ 〗衲?月份公司初次組織了開(kāi)展“平安消費(fèi)月”活動(dòng)，在該活動(dòng)中張貼了大幅宣傳標(biāo)語(yǔ)，大造了平安宣傳聲勢(shì)，組織了平安征詢?nèi)?，編制并散發(fā)了平安材料，開(kāi)展了平安牌板、平安漫畫竟賽和平安知識(shí)竟賽，并參加了豐城礦務(wù)局組織的平安知識(shí)竟賽，參加局竟賽的4人中就有2人獲得了獎(jiǎng)勵(lì)。遭到了局領(lǐng)導(dǎo)和局宣傳部門的好評(píng)?！ 楣鹃L(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，組織了5人參加了注冊(cè)平安工程師考試，已經(jīng)有4人初次通過(guò)了考試。 加強(qiáng)工程質(zhì)量治理，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立。抓好工程質(zhì)量不但是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的需要，而且是平安工作的基矗在認(rèn)真抓好平安消費(fèi)工作的同時(shí)沒(méi)有無(wú)視質(zhì)量治理的重要性，我們積極協(xié)技術(shù)質(zhì)檢部門覺(jué)察工程質(zhì)量中存在的征詢題并積極加于處理，嚴(yán)格了工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，對(duì)施工的工程達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決不同意簽字，如進(jìn)風(fēng)井的改絞工程確實(shí)是一個(gè)例證?！ 〔块T季度工作總結(jié)2 一季度的工作，隨著時(shí)間的推移，已經(jīng)接近尾聲。這三個(gè)月的時(shí)間里，我們組的工作總體而言有進(jìn)步的方面，也有特別多做得不好的地點(diǎn)。在這一個(gè)季度的時(shí)間里，我覺(jué)得我們組和我個(gè)人都學(xué)到了更多的知識(shí)。四月份立即降臨，我們所要面對(duì)的是人員和商品不同程度的變動(dòng)，還有每天復(fù)核工作線路的變動(dòng)，這些說(shuō)明了一個(gè)征詢題：我們將一切從“零”開(kāi)始，重新學(xué)習(xí)新的工作流程和適應(yīng)新的工作環(huán)境。我們?nèi)M人員都已經(jīng)做好了預(yù)備，為下一季度的工作做了規(guī)劃?，F(xiàn)結(jié)合下一季度的工作計(jì)劃，將一季度的工作總結(jié)如下： 一、目的治理、溝通協(xié)調(diào) 關(guān)于我們組的工作量考核方面，我們?nèi)M的工作考核為8XX品項(xiàng)/月，個(gè)人目的為24000品項(xiàng)，每個(gè)人每一天要完成的目的為924品項(xiàng)，按照正常的工作量而言，根本上每個(gè)人都能完成。只是有時(shí)工作特別小的情況下，晚班不能完成，在這種情況下，我們組的同事在晚班各項(xiàng)工作完成后，去其他工作尚未完畢的班組去協(xié)助，同時(shí)也是努力完成當(dāng)天的工作量目的。 工作目的考核的第二方面，為下貨的過(guò)失率考核。關(guān)于下貨的過(guò)失率操縱方面，有許多的要素會(huì)阻礙，從我們復(fù)核員的工作方面來(lái)講，可以操縱的方面確實(shí)是按照《出庫(kù)裝箱標(biāo)準(zhǔn)》來(lái)進(jìn)展操作，那樣的話，不但可以在數(shù)量差異方面得到特別好的操縱，而且在裝車、運(yùn)輸、下貨過(guò)程中能在一定程度上保證商品的平安性
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