20xx關(guān)于酒店財務(wù)分析寫作經(jīng)驗(編輯修改稿)
2025-01-13 22:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第四，財務(wù)人員自行解決分析后的問題，缺乏與業(yè)務(wù)部門的溝通和聯(lián)絡(luò)。目前酒店財務(wù)管理的體制和模式均是采取對酒店一把手負責(zé)的形式，這本身并無可非議。但從日常的經(jīng)營管理出發(fā)，對于財務(wù)分析中提到的改進措施和方法，需要相關(guān)業(yè)務(wù)部門的支持和幫助，而財務(wù)人員向有關(guān)業(yè)務(wù)崗位和部門提供其所需的財務(wù)分析專項資料，顯得非常迫切和必要。
第五，財務(wù)分析僅供內(nèi)部參考，而將外部單位排斥在外。一家運作規(guī)范的酒店，其財務(wù)分析不僅是財務(wù)部門的常規(guī)工作，更是稅務(wù)、財政、工商等部門為酒店提供相應(yīng)扶持政策的主要依據(jù)。但一般酒店的做法是將實際經(jīng)營中遇到的困境，內(nèi)部環(huán)境分析的相當透徹，而對外則一概不提。因此，對于可以進行減免稅收，延緩納稅等優(yōu)惠措施只能是擦肩而過。
第六，分析中報喜
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