20xx酒店人事部工作計劃報告(編輯修改稿)
2025-01-12 22:01 本頁面
【文章內容簡介】 據公司4月調整的要求，設計了各部門的績效考核表，包括：副總、售后部、財務部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、策劃部。3) 7月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項指標進行了再一次的匯總。4) 總的來說，xx年的考核工作完成的不是那么理想，實事求是的說，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環(huán)境有關，但我的工作做的不夠也是原因之一，xx年將作出改進。四、 薪酬方面1) 在公司總經理的帶領下，修改、完善了公司薪酬結構表。2) 4月對公司的整體薪酬做出調整，對公司員工的底薪等進行調整，全公司工資部分全年為萬元，獎金根據公司銷售狀況按比例核算。3) 對各部門的獎金方案進行了調整，并隨著公司副總級管理人員的管理部門變化而不斷進行獎金方案的修改，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了4次，且每次修改都有大量的測算工作。4) 每月對各部門上報的各項報表進行審核，進行薪酬核算，并對
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