20xx20xx年度人事工作總結(jié)報告2000字(編輯修改稿)
2025-01-10 22:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項特殊情況的加入則大大減少了各個分廠每月的流失基數(shù)，從而降低的流失率。
而每月自離的員工流失還是無法控制，而次部分離職員工則加大了流失基數(shù)。
(四)公司管理人員學(xué)歷比例如下(不包含子公司人員)：
20xx年度大專學(xué)歷以上人員下降12%，因為在20xx年度中，根據(jù)定編定崗要求的精神，總體管理人員的人數(shù)是成下降趨勢。
而在生產(chǎn)管理人員學(xué)歷在中專及以下人員的比例在整個生產(chǎn)板塊中是63%，其中大部分都是分廠的加工主管、帶班長、成型主管級助理等崗位，新提拔上來的管理人員的學(xué)歷層次都是普遍偏低的，故在加強(qiáng)對一線原有管理人員特別是學(xué)歷層次較低人群的學(xué)歷提升，重點是管理水平的培訓(xùn)提高，還要加強(qiáng)管理人員的管理水平。
二、20xx年度人事工作總結(jié)：
(一)20xx年度()共計整理了薪酬文件397份，其中定額類報告114份、指標(biāo)類報告90份、其他類193份。
人員調(diào)動類文件共計調(diào)動320人，其中一線員工調(diào)動239人，管理人員調(diào)動81人。
獎懲類文件共計29份。
(二)人員退休：根據(jù)人力資源【20xx】42號文件的重新調(diào)整，從20xx年4月份開始實施，各分廠到年齡退休人員的補(bǔ)助金由原先的75900元，降為69200元，共計節(jié)省6700元。
(三)子公司組織架構(gòu)的建立、調(diào)整，逐步實現(xiàn)集團(tuán)化管理，實現(xiàn)了總公
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