物流公司業(yè)務(wù)部章程通用版(編輯修改稿)
2024-12-17 00:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理與指導(dǎo)。（7）業(yè)務(wù)部內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。（8）業(yè)務(wù)成本與費(fèi)用管理。（9）對業(yè)務(wù)人員的工作考核。（10）設(shè)計與調(diào)整部門工作崗位。（11）本部門員工的招聘、培訓(xùn)、調(diào)配。（12）通過調(diào)研和統(tǒng)計，為業(yè)務(wù)增長收集有關(guān)信息。業(yè)務(wù)組長（1）管理和統(tǒng)計組內(nèi)業(yè)務(wù)員每日業(yè)務(wù)量。（2）每周開會向業(yè)務(wù)經(jīng)理上報上周業(yè)務(wù)工作及分析。（3）進(jìn)行業(yè)務(wù)訂單跟蹤查詢。業(yè)務(wù)員（1）明確公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)并努力實現(xiàn)目標(biāo)。（2）構(gòu)筑營銷理念，創(chuàng)建營銷體系，建立健全銷售部門各項管理規(guī)章制度。（3）維持與老客戶的良好關(guān)系，努力發(fā)展新客戶。（4）維護(hù)公司利益，進(jìn)行售價管理，為公司進(jìn)行價格決策提供市場依據(jù)。（5）進(jìn)行市場調(diào)研____市場需求預(yù)測，提出產(chǎn)品競爭策略和新產(chǎn)品開發(fā)建議。（6）掌握訂單生產(chǎn)進(jìn)度，當(dāng)出現(xiàn)異常時盡可能協(xié)助其他部門解決問題，及時安排出貨及跟蹤貨款回收情況。第六章、部門管理工作要求（1）遵守上班時間。因故遲到和請假的時候,必須事先通知,來不及的時候必須用電
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