【文章內(nèi)容簡介】 適用性地學(xué)習(xí)了新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范和有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。通過帶頭學(xué)習(xí)，帶動(dòng)項(xiàng)目部管理技術(shù)人員形成鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的良好氛圍。四是學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)，增強(qiáng)法律意識(shí)，提高法制觀念，不斷提高組織能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。 二、工作積極主動(dòng)，較好地完成分公司分配的工作任務(wù) 20xx年，自己主要分管了張集線三電工程及遷改工程、大包線電氣化改造工程通信工程，主要有以下幾個(gè)方面： 張集線三電工程：08年6月張集線既有站兩站古營盤站、集寧南站展開施工，任務(wù)量大、難度大、工期緊，我主動(dòng)參與了古營盤站、集寧南站施工封鎖方案的制定，要求各項(xiàng)目部倒排工期，精心組織，把重點(diǎn)放在同相關(guān)單位的協(xié)調(diào)上、把重點(diǎn)放在其他專業(yè)的配合上、把重點(diǎn)放在材料供應(yīng)上、把重點(diǎn)放在安全防護(hù)上、把重點(diǎn)放在方案的落實(shí)上、同職工日常奮戰(zhàn)在現(xiàn)場，時(shí)刻提醒施工中存在的問題，及時(shí)加以解決。集寧南站、古營盤站先后進(jìn)行過渡封鎖32次，順利完成了古營盤、集寧南站的施工、受到了甲方及六局的嘉獎(jiǎng)。甲方獎(jiǎng)勵(lì)古營盤站、集寧南站兩站開通50萬元，六局獎(jiǎng)勵(lì)13萬元，為公司贏的了榮譽(yù)。 張集線三電遷改工程：從06年9月份開始至今，共完成電力遷改76處，通信遷改143 KM。08年三電遷改主要集中在古營盤，與集寧南站涉及既有線施工的遷改，超前謀劃，合理安排，同產(chǎn)權(quán)單位、土建單位親自在現(xiàn)場確定遷改方案，合理安排上級(jí)停電計(jì)劃。尤其在集寧南站的遷改中，由于集寧南站幾次改造，地下電纜錯(cuò)雜、如同蜘蛛網(wǎng)，線路改造清篩、地面上露出的有通信電纜、信號(hào)電纜、電力電纜、在用的、非在用的很難分辨，而甲方要求不得挖斷任何一條電纜，線路施工單位又要求盡快遷改，我積極同各產(chǎn)權(quán)單位現(xiàn)場確定。利用儀器儀表查找判斷，歷時(shí)將接近月余，為集寧南站的開通創(chuàng)造了條件，奠定了基礎(chǔ)，遷改先后停電36次，割接光電纜25處。 大包線電氣化改造通信工程：大包線通信工程08年4月份大面積展開施工以來，主要進(jìn)行了區(qū)間光電纜敷設(shè)，無線列調(diào)鐵塔安裝、漏泄同軸電纜架掛、車站電臺(tái)開通、光纖直放站開通、地面中繼設(shè)備開通，數(shù)字調(diào)度設(shè)備安裝，傳輸接入設(shè)備安裝，干線電纜整治及通信過渡的施工。由于受設(shè)計(jì)、土建、房建等因素的制約，施工進(jìn)度沒有滿足甲方階段目標(biāo)工期，進(jìn)度滯后雖然甲方、設(shè)計(jì)和施工都存在問題，但從主觀方面分析，自身深感存在一些問題，對(duì)大包線的設(shè)備倒接、既有設(shè)備擴(kuò)容以及新舊設(shè)備結(jié)合施工的復(fù)雜性認(rèn)識(shí)不夠，沒有引起重視。忙于張集線的緊張施工，忽視了大包線新舊系統(tǒng)組網(wǎng)倒接方案、舊系統(tǒng)的擴(kuò)容方案的前期調(diào)查，造成各系統(tǒng)開通施工緊張的局面。過渡工程的施工與正式工程結(jié)合不好，引起室內(nèi)施工的不徹底，造成二次施工。由于自己認(rèn)識(shí)的不到位，指導(dǎo)施工的不到位，諸如以上的問題，影響了總體施工進(jìn)度，給分公司造成負(fù)面影響。在今后的工作中將吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的工作水平。 三、索賠方面： 在集包三四線引起張集線古營盤站一類變更中，抓住此機(jī)會(huì)，征得甲方的認(rèn)可后，同設(shè)計(jì)院總體充分溝通，密切配合，08年1月在張集線古營盤站一類變更中爭取了三電遷改469萬元。 四、自覺廉潔自律意識(shí)，維護(hù)班子團(tuán)結(jié) 自己時(shí)刻以黨員、干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)了中紀(jì)委關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的五項(xiàng)規(guī)定和五項(xiàng)新要求、胡錦濤總書記中紀(jì)委七次全會(huì)講話精神及電務(wù)公司《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)承諾書》的內(nèi)容，自覺遵守。在外部勞務(wù)選用任務(wù)分配、單價(jià)確定方面嚴(yán)格按規(guī)定操作。自己以身作則，并嚴(yán)格要求項(xiàng)目部其他領(lǐng)導(dǎo)不能以權(quán)謀私、弄虛作假，維護(hù)了集體利益。作為分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，維護(hù)集體決策，維護(hù)分公司的利益和權(quán)威，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)的意圖，當(dāng)好主管領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，尊重團(tuán)結(jié)班子其他成員，維護(hù)班子整體和成員個(gè)體的威信。 財(cái)務(wù)述職報(bào)告怎么寫 一份好的述職報(bào)告可能會(huì)讓你在以后的工作發(fā)展中更順利，財(cái)務(wù)人員的述職報(bào)告怎么寫呢?以下范文： 財(cái)務(wù)人員的述職報(bào)告范文 進(jìn)入公司以來，我就把做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員當(dāng)作致力追求的目標(biāo)。20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的幫助下，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高，順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，向著做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員的目標(biāo)又邁出了自己堅(jiān)實(shí)的一步。： 。 能夠以積極的態(tài)度認(rèn)真參加公司組織的政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并不斷總結(jié)自己思想上的不成熟觀點(diǎn)，向著做一個(gè)有魅力的奧捷人靠攏。其次，為今后的工作，生活等鋪一條正確的路線圖。 ，盡職盡責(zé)。 勤勉的精神和愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。一年來，我在工作中能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，積極主動(dòng)，勤勤懇懇，有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和工作熱情，經(jīng)常加班加點(diǎn)，毫無怨言。在行動(dòng)上自覺實(shí)踐為公司服務(wù)的宗旨，用滿腔熱情積極，認(rèn)真細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，自覺按規(guī)章操作。自己在目前工作崗位上已工作了十余年，經(jīng)過十多年的鍛煉基本上能很好地勝任本職工作，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。 ，提高素質(zhì)。 隨著新形式對(duì)財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)能力要求的提高，本人十分注重對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累。積極參加各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性。在工作之余，擠出時(shí)間自學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)，并在工作中貫徹執(zhí)行這些政策規(guī)定，為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，并據(jù)以作出經(jīng)濟(jì)決策、進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。 做好工作是關(guān)鍵，在工作崗位上我首先從三個(gè)方面做起。 。 在目前的形式下，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的要求越來越高，而用心工作始終是會(huì)計(jì)工作的命脈。工作態(tài)度塌實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)，堅(jiān)決遵守公司各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和管理制度。平時(shí)還注重對(duì)電腦和電算化會(huì)計(jì)工作有關(guān)知識(shí)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，使自己在日常工作中達(dá)到事半功倍的效果。能夠熟練掌握財(cái)務(wù)工作流程，做到條理清晰，帳實(shí)相符，從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證。 。 對(duì)武漢公司和湖南公司的各項(xiàng)精神及方針政策能夠認(rèn)真體會(huì)，并聯(lián)系到自己的工作實(shí)際中堅(jiān)決支持和貫徹執(zhí)行，正確體會(huì)各項(xiàng)政策的內(nèi)涵，在本質(zhì)上發(fā)掘新理論、新辦法、新層次，適應(yīng)新要求。 。 加強(qiáng)個(gè)人責(zé)任心培養(yǎng)，認(rèn)真履行好自己的會(huì)計(jì)職能，勇于負(fù)責(zé)，敢于負(fù)責(zé)，具備較強(qiáng)的責(zé)任心把自己的工作做好。在工作中，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，積極主動(dòng)，勤勤懇懇，毫無怨言，已基本較好地勝任本職工作并不斷自我總結(jié)工作中的成敗得失，以高度的熱情和責(zé)任感完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 四、存在的問題和今后的努力方向 回顧一年來的工作，雖說取得了一定的成績，但也存在著許多不足之處：一是學(xué)習(xí)不夠踏實(shí)。二是處理棘手事情信心不夠，需進(jìn)一步改進(jìn)。三是開創(chuàng)性的工作開展的不多。 針對(duì)以上問題，在今后的工作時(shí)間里，我將加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，苦干、實(shí)干，努力提高工作質(zhì)量和效率，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，尋找差距，克服不足，在今后的工作上取得更大的進(jìn)步。 個(gè)人述職報(bào)告怎么寫 個(gè)人述職報(bào)告怎么寫 第一、關(guān)于述職報(bào)告的本身。為何述職?解決什么問題?只是簡單讓大家亮亮相，還是讓大家通過述職解決問題? 工作述職，首先應(yīng)對(duì)業(yè)績以及職責(zé)有一個(gè)明確陳述。重點(diǎn)是把履職經(jīng)驗(yàn)與組織分享，否則向老總一個(gè)人匯報(bào)就可以了?？偨Y(jié)、提煉你過去一年有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)。通過成功經(jīng)驗(yàn)的分享，本身就是一個(gè)學(xué)習(xí)。而且通過總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn)，也是完成一個(gè)系統(tǒng)。 在陳述過程中，要以數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話。同時(shí)要注重對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)的提煉，不要只是一種羅列，我今天干了些什么有的述職列了幾十條，記流水帳，沒有對(duì)流水帳進(jìn)行提煉，對(duì)于成功經(jīng)驗(yàn)，沒有去很好地、系統(tǒng)地予以總結(jié)。述職的最終目的是通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)對(duì)系統(tǒng)加以改進(jìn)。 第二、述職的再一個(gè)目的是尋找問題。即一年來我們存在什么問題。同時(shí)找到產(chǎn)生問題的原因。通過分析找出問題，避免以后犯同樣的錯(cuò)誤。允許犯錯(cuò)誤，但不要犯同樣的錯(cuò)。我們應(yīng)該深入地去分析問題，找出問題責(zé)任人，相關(guān)原因何在?從教訓(xùn)中去學(xué)習(xí)，不要回避問題的責(zé)任人，要找到問題的關(guān)鍵及解決問題的方法。要避免局限于談現(xiàn)象，缺乏原因、責(zé)任人、今后如何避免等分析。 第三、述職本身是一個(gè)能力開發(fā)過程，是對(duì)自我能力，以及團(tuán)隊(duì)能力的一個(gè)開發(fā)過程。除講業(yè)績經(jīng)驗(yàn)以及問題，還要分析我們團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及人力資源管理問題。 人力資源不應(yīng)是人力資源部一個(gè)部門的事，而是每個(gè)管理者都要參與的事。部門經(jīng)理要對(duì)本部門的人才結(jié)構(gòu)、核心人才流失負(fù)責(zé)。如果我們?nèi)瞬帕舨蛔?，人才結(jié)構(gòu)沒有提升，那說明你的業(yè)績沒有提升。 如何把我們的人力資源建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)放在述職中?對(duì)此我們談得較少。說明我們在對(duì)業(yè)績的陳述中，對(duì)軟件即隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)注不夠。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不夠?明年我在能力上要有哪些提升?管理上要有哪些提升?而且不光是個(gè)人，還包括團(tuán)隊(duì)。如果團(tuán)隊(duì)的能力提升得不夠，那么僅靠個(gè)人能力提升也是不夠的。 第四、確定新目標(biāo)，新思路，新系統(tǒng)是述職的又一要求。因?yàn)槭雎毷且粋€(gè)管理過程，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)工作，這是一個(gè)新思路的產(chǎn)生過程。 為什么要讓領(lǐng)導(dǎo)參加?就是讓你的思路讓領(lǐng)導(dǎo)了解。這是一個(gè)良性互動(dòng)概念。評(píng)委已不僅是評(píng)價(jià)打分，而更為重要的是通過了解述職人的新