【文章內(nèi)容簡介】 回填，接頭處，轉(zhuǎn)角處，進(jìn)入 建筑 場處就設(shè)方位標(biāo)志，電纜回填前應(yīng)做一次絕緣測試。 制做電纜頭，剝削電纜時應(yīng)連續(xù)作完，盡量縮短絕緣暴露時間，剝切電纜時不應(yīng)損傷線芯和保留的絕緣層，所裝配件應(yīng)清潔干凈。 電纜終端處的金屬護(hù)層，必須接地良好，每項銅屏和鋼鎧應(yīng)用錫接地線。 電纜測試回填完工后，經(jīng)高壓試驗合格方可搭接投運。 配電室出入口處應(yīng)用水泥封閉或采用石類等密封。配電箱進(jìn)出口用絕緣護(hù)套密封。 遇有圖紙同現(xiàn)場不符時，未經(jīng)主管或 監(jiān)理 同意、施工單位不得自行改變 設(shè)計 。 1工期中應(yīng)做好質(zhì)量自檢、互查工作，每項分部工程需經(jīng)質(zhì)檢檢查合格后再行下步工序，對不合格的分部工程必須返工。 1電纜保護(hù)管管口無毛刺和尖銳棱角，制成喇叭形，用角鐵保護(hù)時埋入地下部分不得小于 200MM。 1電纜埋在 溝內(nèi)時，應(yīng)略呈 S形，留有伸縮余地，拐角及上下坡處應(yīng)留有余地不能太緊。 1電纜外皮至地下構(gòu)筑物基礎(chǔ)凈距不得小于 ，至地面深度不得小于 ，當(dāng)位于車行道或耕地下時，應(yīng)適當(dāng)加深且不宜小于 1m。 1直埋敷設(shè)的電纜與公路或街道交叉時應(yīng)穿保護(hù)管，且保護(hù)范圍超過路基、街道路面兩邊以及排水溝邊 。 1電纜在敷設(shè)完后做一次檢測，合格后方可鋪沙蓋磚。 1及時填寫各種報驗單，請專責(zé)監(jiān)理到現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗收，做到實物與資料相符。 八、接地工程 接地體安裝必須嚴(yán)格按規(guī)定尺寸，如果地表有異物時 可橫向移動。 接地體焊接后，焊口處要做防腐處理。 變壓器臺接地體完成后，其接地電阻值不應(yīng)大于 4歐姆。 真空斷路器接地體完成后，其接地電阻值不應(yīng)大于 10歐姆。 低壓線路的重復(fù)接地（零線）：變壓器總?cè)萘?100KVA以上時重復(fù)接地電阻值不應(yīng)大于 10歐姆，變壓器總?cè)萘?100KVA以下時重復(fù)接地電阻值不應(yīng)大于 30歐姆，且重復(fù)接地不少于 3處。 九、降低成本措施 嚴(yán)格原材料管理，在采購材料、運輸、保管、使用等環(huán)境中嚴(yán)格管理，統(tǒng)籌安排，以節(jié)約材料費。 在工作中嚴(yán)格要求，在生活上處處關(guān)心職工，增加企 業(yè)的凝聚力和向心力，最大限度的提高職工工作積極性。 保證機械 設(shè)備 在完好狀態(tài)下工作，提高設(shè)備的利用率，杜絕 誤工，及往返取料和換料。 強質(zhì)量管理，避免返工損失。 、 危險點控制措施 序號作業(yè)內(nèi)容危險點控制措施 1停電設(shè)備上驗電裝設(shè)地線高低壓感電 驗電工作應(yīng)由兩人進(jìn)行，一人驗電，一人監(jiān)護(hù)；驗電時使用合格的相應(yīng)電壓的驗電工具，驗電人員必須戴絕緣手套。 電 纜頭上必須逐相驗電、放電裝設(shè)地線。 桿上作業(yè)高空墜落、物體打擊 作業(yè)人員必須戴好安全帽，扎好安全帶，傳遞工具材料用繩索。 上桿前檢查登桿工具是否良好。 吊運重物擠、砸傷人 吊運重物應(yīng)設(shè)專人指揮和監(jiān)護(hù)。 吊運前檢查鋼絲繩及吊運設(shè)備的荷重，嚴(yán)禁過載使用。 起吊前應(yīng)對受力點進(jìn)行檢查，重物下禁止人員行走或逗留。 吊運的重物要用繩索牽引。 電纜頭制作使用噴燈人員灼傷 噴燈加油不得超過容積 3/4，噴嘴不準(zhǔn)對著人體及設(shè)備，打氣不得過于飽和。 噴燈使用完畢，應(yīng)立即放氣，放置安全地點冷卻。 電纜試驗人身感電 （ 1） 、工作前布置安全措施，做好人員分工。 （ 2） 、試驗現(xiàn)場設(shè)置臨時圍攔，電纜兩端設(shè)專人監(jiān)護(hù)。 （ 3） 、電纜充放電要有呼應(yīng)，充電后的電纜要放電充分。 撤桿撤線倒桿跑線傷人 （ 1） 、拆除桿上導(dǎo)線前，應(yīng)先檢查桿根，做好防倒措施。 （ 2） 、撤桿時除指定人員外其余人員必須遠(yuǎn)離桿下 倍桿高距離。 （ 3） 、禁止采用突然剪斷導(dǎo)地線法松線。 三、施工準(zhǔn)備工作計劃 施工技術(shù)資料 ： 施工技術(shù)資料準(zhǔn)備： 作業(yè)指導(dǎo)管理 : 開工前編制《施工組織設(shè)計》、 《質(zhì)量手冊》等有關(guān)施工技術(shù)資料；并根據(jù)工程的具體情況及時組織作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和交底工作，施工前均進(jìn)行過交底。 材料準(zhǔn)備： *按項目法人提供和自行購買的材料分別編制材料需用計劃表并報項目法人、監(jiān)理審批。 *根據(jù)工程進(jìn)度計劃制定材料供應(yīng)計劃。 *項目法人提供設(shè)備材料的準(zhǔn)備。 *根據(jù)招標(biāo)書的要求，由項目法人提供設(shè)備材料的交貨地點在倉庫。因此項目部物資管理人員在現(xiàn)場辦理交接手續(xù)并負(fù)責(zé)清點、驗證、標(biāo)識、保管、發(fā)放等管理工作。 *自購材料的準(zhǔn)備： — 經(jīng)檢驗合格的水泥、砂石、的采購、運輸； — 水泥、的存放、保管 、發(fā)放； — 上述材料的選場（廠）由項目法人指定或由項目部自行選取，取樣送檢由項目技術(shù)部門負(fù)責(zé)。 施工場地準(zhǔn)備： *由項目部計統(tǒng)辦理施工注冊手續(xù)； *到有關(guān)政府部門辦理與工程有關(guān)的手續(xù)，取得地方政府的支持； *到有關(guān)部門辦理施工臨時用地申請手續(xù)； *到當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)辦理爆破工程許可手續(xù)； *選擇項目經(jīng)理部、施工隊駐地和材料站，以及搭設(shè)臨時工器具和加工棚； *工程臨建擬布置在征地范圍內(nèi)。 施工力量配置： 管理技術(shù)力量的組織： 由我公司組織具有豐富經(jīng)驗的人員進(jìn)行施工管理。 施工人員配備： 四、施工進(jìn)度計劃 本工程施工期間正值春夏之際，雨水較多，但大風(fēng)、冰雹等惡劣天氣較少，因此屬于較佳施工時間。為確保按時完成工程，我們將合理安排施工計劃，做到有條不紊、按部就班，同時便于管理和預(yù)防安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。綜合各方面因素的準(zhǔn)備和計劃到位情況，我單位確保工期在 60 個日歷天內(nèi)完成。施工進(jìn)度計劃安排如下圖： 施工進(jìn)度計劃圖 施工項目 工作時間 擬投班組或員工 復(fù)測分坑 6 天 測量班： 10 人 基礎(chǔ)工程、材料到位及接地工作 15 天 材料計劃 1 個班 10 人，當(dāng)?shù)孛?工 10 人，合計： 20 人 金具組裝、 桿塔 組立 10 天 吊裝班： 8 人， 線路 班： 1 個 班 10 人共 18 人 放線架線 10 天 線路 安裝 班： 1 個 班 共 15 人 初驗 5 天 建設(shè)單位、施工單位、線路班班長共 8 人 處缺 6 天 線路班： 1 個 班 共 6 人 桿塔 6 天 線路班： 1 個 班 共 6 人 驗收、資料簽證移交 2 天 建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位代表共 8 人 合計 60 天 92 人 4. 1 針對關(guān)鍵工序擬采取的保證進(jìn)度措施 采用先進(jìn)的管理和施工方法 本工程按項目法管理，在質(zhì)量方面按 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)管理，杜絕質(zhì)量事故和 返工現(xiàn)象，從而在組織上給予保證。 采用合理可靠的施工定額 本工程施工工程量大，計劃工期短，為了應(yīng)付不可預(yù)見的情況， 安排計劃時留有調(diào)節(jié)余地，按提前 5 天倒排工期。如因特殊原因未能夠?qū)崿F(xiàn)時，可及時調(diào)整，節(jié)假日不休息。內(nèi)部建立激勵競爭機制，激發(fā)施工人員的積極性，加快施工進(jìn)度，加之取用的綜合平均定額留有足夠的額度，因此本計劃能夠?qū)崿F(xiàn)，能保證發(fā)包人要求的工期。 積極爭取有關(guān)方面的大力支持 工程中將有許多事項要與地方政府、建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計及工程有關(guān)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，取得支持。 定期召開有關(guān)方 面協(xié)調(diào)會 為保證工程施工計劃的實現(xiàn)，我公司決定每月的 25 日在現(xiàn)場召開一次有發(fā)包人代表、監(jiān)理等參加的聯(lián)合生產(chǎn)調(diào)度會解決問題；每周召開碰頭會落實計劃、安排任務(wù)；每半個月召開一次生產(chǎn)調(diào)度會檢查計劃、調(diào)整計劃，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。 施工進(jìn)度計劃分析 ： 影響本工程工期的因素有： *駐地及材料倉庫租用必須辦好一切手續(xù)，以備使用。 *設(shè)備材料的到貨時間。品種效益年 *外部協(xié)調(diào)配合工作。 *不可預(yù)見的因素（如惡劣氣候、特殊異常的地質(zhì)等）。 根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗和能力，采取如下對策： *確保重點工序工期，采用流水施工作業(yè)，合理交叉。 *加強施工組織力度：由多次施工經(jīng)驗的技術(shù)和管理骨干組建本 工程項目經(jīng)理部，現(xiàn)場項目經(jīng)理部和專業(yè)施工隊均設(shè)專人負(fù)責(zé)質(zhì)量和安全監(jiān)察工作，杜絕質(zhì)量事故和返工現(xiàn)象。 *組成專門的物資供應(yīng)班子，全面配合建設(shè)方完成接貨、開箱檢查工作。 *及時掌握圖紙設(shè)計進(jìn)度和出圖信息，做好圖紙交付和審圖工作。協(xié)調(diào)解決好施工進(jìn)度和設(shè)計進(jìn)度的矛盾。 *與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計及工程有關(guān)方面搞好關(guān)系，積極配合，主動發(fā)現(xiàn)矛盾，解決問題，克服困難，避免在一些問題上卡殼，爭取社會各方面的配合和支持， 確保施工順利進(jìn)行。 *不可預(yù)見因素最難意料，為了應(yīng)付不可預(yù)見的情況，安排工期留有調(diào)節(jié)余地，按提前 5 天倒排工期。如因特殊原因未能實現(xiàn)時，可及時調(diào)整。節(jié)假日不休息。內(nèi)部建立激勵競爭機制，激發(fā)施工人員的積極性，加快施工進(jìn)度。 *與地方氣象部門保持熱線聯(lián)系，盡可能了解和掌握天氣預(yù)報，并據(jù)此適時調(diào)整和安排施工計劃?；A(chǔ)施工階段如下雨時，可在加工棚內(nèi)進(jìn)行鋼筋加工。戶外不能施工時，可進(jìn)行戶內(nèi)施工。 *各道工序施工，嚴(yán)格按“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)一流”工程質(zhì)量要求執(zhí)行，認(rèn)真負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，一次到位，減少返工，降低工程成本，提高勞動生 產(chǎn)率。 計劃控制： 工程計劃控制程序：由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)計劃管理，由項目總工程師 負(fù)責(zé)編制本工程的一級計劃，由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制本工程的二級計劃。 五、施工質(zhì)量 質(zhì)量目標(biāo)、方針： 質(zhì)量目標(biāo)：滿足國家施工驗收規(guī)范、優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)一流”。 質(zhì)量方針：“精細(xì)管理，精心施工，優(yōu)品奉獻(xiàn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)?！? 工程質(zhì)量指標(biāo)：本工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，竣工驗收合格率 100%，優(yōu)良品率 85%以上。 質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)： 質(zhì)量管理組織機構(gòu)： 現(xiàn)場質(zhì)量管理機構(gòu)圖 工程監(jiān)理 項目經(jīng)理 公司質(zhì)量管理部 工程技術(shù)管理室 計劃統(tǒng)計管理室 一隊 二隊 項目總工程師 主要職責(zé)： *工程項目經(jīng)理：對本工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)，為工程質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人。 *工程項目工程部：對本工程的質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，對本工程質(zhì)量問題負(fù)主要責(zé)任，對本工程的技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，對本工程的技術(shù)質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。 *工程項目經(jīng)理部：對本工程的設(shè)備、材料、機具的質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，對設(shè)備、材料、機具質(zhì)量問題負(fù) 主要責(zé)任。 *施工隊員：對工程因施工產(chǎn)生的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 *業(yè)務(wù)分工：項目部各部門必須相互配合，保證工程施工順利進(jìn)行，施工隊必須服從質(zhì)安部等部門對工程施工的要求，確保工程質(zhì)量。 質(zhì)量管理的措施： 本工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證按公司的質(zhì)量保證體系運行，執(zhí)行已批準(zhǔn)的質(zhì)量手冊和質(zhì)量體系程序文件以及專業(yè)相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，并嚴(yán)格執(zhí)行本工程采用的施工及驗收規(guī)范、公司頒發(fā)的質(zhì)量處罰條例和建設(shè)方有關(guān)質(zhì)量管理文件及合同的要求。 質(zhì)量管理的措施： *工程管理實施“六不準(zhǔn)”即： — 未經(jīng)會審的圖紙，不準(zhǔn)作為 施工依據(jù)； — 未經(jīng)設(shè)計同意更改，不準(zhǔn)施工； — 不合格的原材料，半成品不準(zhǔn)使用； — 上道工序不合格，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序； — 未經(jīng)驗收檢查的工程，不準(zhǔn)移交； — 工程質(zhì)量不合格，不準(zhǔn)帶電投運。 *分部工程實行“三級驗收簽證制“。 *工程控制管理實行“關(guān)鍵過程，特殊過程控制“，并且需經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證，基礎(chǔ)隱蔽工程、接地工程等必須有監(jiān)理工程師在場并簽字。 *每一分部工程的階段驗收評級工作由監(jiān)理單位主持，成員由建設(shè)方確定，施工單位認(rèn)為