總經(jīng)理聘用合同的范本(編輯修改稿)
2024-12-16 22:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 萬元額度的財務(wù)審批權(quán)限；每年享有一定的業(yè)務(wù)招待費（包括個人費用）權(quán)限：具體如下： 20xx年，人民幣30萬元； 20xx年，人民幣50萬元 20xx年，人民幣70萬元； 20xx年，人民幣90萬元； 20xx年，人民幣110萬元； 此項費用采取實報實銷的形式用以財務(wù)核算； 1應(yīng)邀列席甲方董事會會議和甲方?jīng)Q策委員會會議； 1主持和召集經(jīng)理工作會議；提議召開董事會臨時會會議； 1法律法規(guī)和公司章程、董事長、董事會賦予的其它職權(quán)。 二、責(zé)任： 合同期限內(nèi)，達到以下責(zé)任目標(biāo) 管理目標(biāo)：根據(jù)公司“品質(zhì)為王，提供五星服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的要求，建立健全各種規(guī)章制度與機制。把公司文化和管理制度有機結(jié)合。統(tǒng)一理念，統(tǒng)一行為，統(tǒng)一視角。形成符合“五星級”業(yè)務(wù)要求的企業(yè)管理模式；以富力、萬科作為企業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿。 團隊管理：擬訂人力資源計劃和方案，招賢納才和培養(yǎng)人才。以建設(shè)和諧團隊為出發(fā)點，為公司培養(yǎng)出一支具有德才兼?zhèn)?、凝聚力強、忠于職守、具有良好職業(yè)道德和高素質(zhì)的效率團隊；健全公司培訓(xùn)機制，以同類標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)實際工程項目案例作為培訓(xùn)的標(biāo)素材；建立健全公司以及各部門的《經(jīng)營管理手冊》；制定各部門、各崗位的《崗位說明書》，提高公司人力資源匹配率；督導(dǎo)各部門制定以及完善本部門的業(yè)務(wù)的《作業(yè)指導(dǎo)書》；工資成本取萬科、富力、金地的平均值； 戰(zhàn)略企劃：按甲方批準(zhǔn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)，尋找可行性解決方案。有計劃、有步驟地實施日常經(jīng)營、管理、市場開發(fā)方案；擬定切實可行的市場開 發(fā)企劃案和市場營銷方案，確保實施效果和經(jīng)營目標(biāo)的完成。 產(chǎn)品開發(fā)：公司未來年內(nèi)致力于投資開發(fā)的產(chǎn)品類型為：住宅、公寓、酒店（五星級
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