項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-12-15 22:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和能力。 讓我們更深入地探討個體執(zhí)行者和項目經(jīng)理的區(qū)別。通常，組織指派個人為項目經(jīng)理，因為這個人是個出色的程序員、電路設(shè)計者或者木匠，而不是因為他曾經(jīng)參加過培訓(xùn)或顯示出作為項目管理者的能力。但是技術(shù)專家并不具備足夠的能力去管理項目和支持團(tuán)隊。事實上，一個人的技術(shù)的或?qū)I(yè)的技能雖然經(jīng)常能解決問題，但不具有和其他人相互影響的能力。對于很多參加過培訓(xùn)將要成為項目經(jīng)理的技術(shù)人員來說很難去完善他們的技能。自然零售系統(tǒng)試圖以重復(fù)性的和可預(yù)知的方式工作，而人類卻不是這樣。簡而言之，項目經(jīng)理的角色對于適宜室溫的專家來說可能是很難勝任的。另一方面，確實有數(shù)以千計的人把必需的軟件技術(shù)加到他們的硬件技術(shù)上。約翰D洛
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