【文章內(nèi)容簡介】 安全檢查和宣傳活動，同時組織開展危舊房屋、煙花爆竹、鍋爐、化工企業(yè)的各種安全生產(chǎn)專項檢查。三是抓整改措施。通過各項檢查，對查出的事故隱患，及時提出整改意見，認真落實整改措施，嚴格督促整改到位。四是抓業(yè)務培訓。開展各類專業(yè)安全培訓，從而進一步提升了安全管理人員及特種作業(yè)人員的安全意識和技術(shù)水平。 總結(jié)今年以來的工作，雖取得了一些成績，但與領(lǐng)導的要求、形勢的要求比還有差距。特別是列統(tǒng)工業(yè)序時與年度指標尚有差距；工業(yè)重量級項目、外資項目不多。園區(qū)建設由于土地指標的因素和資金的制約，建設的進程還不快。等等。我們將在新的一年里，以黨的xx大精神為指針按照三年倍增的要求，進一步振奮精神、揚長避短、攻堅克難，努力完成黨委、政府交給我們的各項任務，為全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展作出應有的貢獻! 上半年租賃站工作總結(jié) 上半年以來，在分公司黨政領(lǐng)導的正確指引下，在各生產(chǎn)部門、各項目的充分配合下，在各兄弟單位、供貨單位的大力支持下，我租賃站成員以高度的責任感和事業(yè)心，以振興企業(yè)、提高效益為出發(fā)點，以工具的保值增值為基本點，以增收節(jié)支、降低成本為著力點，以凝聚人心、激發(fā)干勁為突破點，開拓創(chuàng)新求發(fā)展，同心協(xié)力度難關(guān)，以高漲的熱情和積極的態(tài)度基本按要求完成了分公司對我站制定的各項工作指標，為企業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。下面就租賃站半年來的基本工作情況向分公司領(lǐng)導做出匯報和總結(jié)： 一、上半年任務及指標完成情況： XX年上半年的工作總體完成較好，特別是在站內(nèi)人員縮減的情況下（現(xiàn)僅有管理人員4人，勞務人員4人。），仍然完成了分公司制定的任務指標，具體數(shù)據(jù)如下： XX年1~6月份對項目大型工具租賃收入為xxxxx元，對外協(xié)單位返租收入為xxxxx元，集裝箱、床架子租賃收入為xxxxx元，上半年租賃收入共計xxxxx元；對外租賃支出1~6月份共計xxxxx元；另項目直接對外租賃xxxxx元。 從上半年租賃站租賃收入上來看，我站基本完成了年初預定指標，特別是其中2月份春節(jié)原因，在工具租賃費停收1個月、僅收取5個月費用的情況下，仍然順利完成分公司下達任務，平均每月收入為xxxxx元。較XX年同期有了明顯的增長，工具閑置率則進一步有所降低，為下半年工作打下了堅實的基礎。 二、工具租賃市場現(xiàn)狀及采取的對策： XX年上半年工具供應工作質(zhì)量的提高和收入的增長，得益于及時掌控與分析。工具供應的質(zhì)量和供應量保證直接關(guān)系到分公司各項目的生產(chǎn)建設工作，其重要性不言而喻。因此，我站人員經(jīng)常深入市場，認真監(jiān)督工具質(zhì)量，與各外協(xié)單位協(xié)調(diào)使用量，良好地保證了項目的工具供應。在保證項目工具使用的前提下，我站還將部分在場閑置物資租賃給一直保持業(yè)務、有帳目拖欠的外協(xié)單位，從而抵沖了部分以前對外發(fā)生的租賃費用，為分公司節(jié)約開支的同時，也幫助我站完成了任務指標。 三、租賃站自身建設及成員管理： 今年年初，由于租賃站原場地租金上調(diào)的原因，我站更換了新的場地。在分公司各級領(lǐng)導的大力支持下，新址的建設工作得以順利進行。各種場內(nèi)工具的倒運工作有專人負責，出舊站有記錄，如新站有驗收，有條不紊地完成了工具倒場工作，沒有一絲一毫的工具丟失現(xiàn)象。至今，新站場地建設基本完畢，各種工具成方成垛，小件工具、配件等入庫，辦公用房、倉庫等均按照分公司要求統(tǒng)一標識，環(huán)境面貌較舊站有了明顯改觀，取得了領(lǐng)導的認可。 在成員管理方面，我租賃站充分加強團隊建設：一是轉(zhuǎn)變觀念，擺正自身位置。租賃站的主要職能是為生產(chǎn)服務，我們始終把服務一線做為租賃站工作的宗旨，要求成員定期到使用單位及外協(xié)單位現(xiàn)場，了解工具使用情況，審核工具質(zhì)量，掌握使用時間等。各項目急需物資時，無論上班還是下班，都立即安排人員聯(lián)絡供應，決不影響項目的正常運行。二是健全制度，建立正規(guī)的管理機制。各項規(guī)章制度的建立和完善，特別是工具管理規(guī)定的建立和“流水帳——出門證”制度的落實，使工具供應工作進入了正規(guī)的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，不僅保證了工具的按時供應，同時也防止了員工利用權(quán)利步入歧途，是對同志們的最大關(guān)心和愛護。三是愛崗敬業(yè)，忘我奉獻。半年來，特別是人員重新定編定崗后，我站成員心往一處想，勁往一處使，以站為家，塌實苦干。人員雖然比以前減少了，但責任心增強了，積極性更高了，工作效率提高了，這才是我們工作取得新成績、邁上新臺階的根本所在。 四、貫徹分公司會議精神，把“增收節(jié)支”納入租賃站重要工作范圍： 增收節(jié)支是提高企業(yè)效益，增強市場競爭力的重要手段。自從分公司貫徹增收節(jié)支的要求后，我租賃站就根據(jù)分公司的會議精神制定出一系列增收節(jié)支的方案，明確了我站增收節(jié)支的重點環(huán)節(jié)和將要采取的主要措施。一是對項目退回的工具最大限度地進行整理修復工作，使部分報廢工具得以加工改制，變廢為寶，提高了自有工具的使用效率。二是與項目協(xié)作，及時地退還對外租賃使用的工具，減少工具的閑置占用，有效地為分公司節(jié)約了資金。 五、存在的問題： 由于下半年分公司生產(chǎn)任務的不確定性及工具配件漲價、人員等原因，新的問題會不斷出現(xiàn)，我們在工作中會遇到以下問題和困難： ，現(xiàn)均已面臨竣工，自5月份以來，項目絕大部分工具已退回站內(nèi)，造成下半年租賃站任務指標前景堪憂。 ，先管理文件中規(guī)定的工具維修維護價格有些已不能適應市場、滿足成本，建議分公司有關(guān)部門能夠及時對管理文件中工具維修價格做出一些修改，從而使租賃站的工具日常維護及修復工作順利進行。 、勞務人員面臨著嚴峻的成員不足問題，今明兩年，我站管理人員中即將有1人退休，勞務1人，值勤2人，且現(xiàn)值勤人員空缺1人，希望分公司領(lǐng)導能夠調(diào)配人員到我站，填補崗位空缺。 六、XX年下半年工作設想： XX年上半年工作以結(jié)束，面臨下半年的新挑戰(zhàn)、新局面，我租賃站將在上半年良好的工作基礎上，加強管理，保證供應。進一步加強各種工具的質(zhì)量監(jiān)督，落實對內(nèi)對外合同的簽訂，把握對外協(xié)單位的管理，在對外工作中建立分公司的信譽度，不給分公司添麻煩。 進入下半年，我們將以提升整個供應團隊的素質(zhì)為奮斗目標之一，忠誠企業(yè)，樂于奉獻。在工作中以保障供應、增收節(jié)支為工作核心，在管理上下工夫，在創(chuàng)新上做文章，齊心協(xié)力，頑強拼搏，打造一個團結(jié)、敬業(yè)、務實、爭先和富有朝氣的管理團隊，努力創(chuàng)造新的成績，為分公司的發(fā)展做出更大貢獻！ 鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站半年工作總結(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站半年工作總結(jié)20xx年1至6月份，**安監(jiān)站在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導下，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，緊緊圍繞區(qū)安全監(jiān)管工作的總體部署，在各村委會、相關(guān)部門及企業(yè)的支持、幫助和配合下，通過廣大安全監(jiān)管工作者的共同努力，全鎮(zhèn)的安全監(jiān)督管理工作取得了較好的成效。一、主要工作及成效 半年來，我鎮(zhèn)嚴格按照區(qū)委、區(qū)政府的工作安排和部署，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，從道路交通、消防安全、食品衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等各個方面入手，在相關(guān)部門的積極配合下，專項整治工作取得了一定的成效。 （一）安全責任落實到位，監(jiān)管工作有所提高 根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的要求，我鎮(zhèn)結(jié)合實際分別與23個村委會、5個油庫、5個保龍高速公路標段、10多個砂石場、18家私營企業(yè)簽定了相關(guān)方面的安全生產(chǎn)責任書，加強對安全責任的量化考核，全面提升安全生產(chǎn)管理體系。 （二）消防安全工作落到實處 消防安全是安全生產(chǎn)工作的重要組成部分，為強化安全責任意識，樹立大安全的觀念，安監(jiān)站對人員密集場所（如學校、醫(yī)院）、易燃易爆場所（如炸藥倉庫）等進行排查整治，消除火災隱患。建立、完善重特大火災事故應急處置機制，制定和完善應急處置預案，確保應急處置工作反應靈敏、快速有效。切實做好消防安全工作。 （三）道路交通整治初見成效 今年3月份以來，我鎮(zhèn)安監(jiān)站聯(lián)合交警部門利用街天等人員流動頻繁的時間設卡賭截，共查獲拖拉機載人事件40起，教育違章駕駛?cè)藛T52人次。對遏止拖拉機載人現(xiàn)象起到了一定的警示作用，有效減少了道路交通違規(guī)現(xiàn)象。 5月份在預防道路交通領(lǐng)導小組的安排部署下建立了拖拉機及駕駛員臺帳，初步掌握了全鎮(zhèn)機動車駕駛的基本情況，為今后道路交通清理整頓工作的更好開展提供了依據(jù)。 （四）食品衛(wèi)生強化管理，進一步完善監(jiān)管機制 在食品衛(wèi)生監(jiān)管工作中，根據(jù)我鎮(zhèn)的實際情況制定了《**鎮(zhèn)食品加工業(yè)整治實施方案》（蒲政發(fā)〔20xx〕47號）等相關(guān)政策，成立了以鎮(zhèn)長為組長的食品質(zhì)量安全工作領(lǐng)導小組，為全鎮(zhèn)食品衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)管工作的實施和開展奠定了堅實的基礎。建立了以各村主任、相關(guān)單位領(lǐng)導或企業(yè)主為食品質(zhì)量安全監(jiān)管第一責任人的轄區(qū)監(jiān)管責任制，并與所轄下屬單位簽訂監(jiān)管責任狀。督促各村成立工作領(lǐng)導小組，確定一名協(xié)管員，制定監(jiān)管工作計劃。 衛(wèi)生防疫部門認真履行職責，嚴格執(zhí)法管理，對食品生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員全部發(fā)證和體檢，辦證率和體檢率均為100。鎮(zhèn)屠宰辦嚴把“豬肉”關(guān)，做到天天監(jiān)督，頭頭檢查，不讓半兩不放心肉流入市場。 今年1月12日和2月26日我鎮(zhèn)組織了兩次食品安全質(zhì)量大檢查，出動人力24人次、投入資金1000余元。共沒收火燒肉127公斤、變質(zhì)食品5件、撤出不合格流動飲食攤販18人次，并于春節(jié)前向各企業(yè)發(fā)放食品質(zhì)量安全保證通知書193份，有力的保障了人民群眾的生命安全。 （五）加大礦山監(jiān)管力度，治理無證非法開采重拳出擊 今年1至5月份，我鎮(zhèn)出動車輛24臺次，人員96人次，投入資金6000余元，對轄區(qū)范圍內(nèi)的5個保龍路標段及各個礦山進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患17處，提出整改意見120多條。 根據(jù)區(qū)政府辦5月15日明傳電報的安排部署，我鎮(zhèn)于6月7日至8日，出動車輛8臺次，人員53人次，投入經(jīng)費5000余元。組織安監(jiān)、林業(yè)、水管站、國稅、地稅、國土、工商、派出所8部門圍繞非法無證開采、安全防范、勞動防護管理等方面對轄區(qū)內(nèi)5個加油站、8個砂石場、1戶煤礦以及保龍高速公路二個標段等企業(yè)進行了周密的檢查。此次行動依法扣留打砂機一臺，鐵鍬、鐵鎬等20多件。共提出整改意見88條，封堵非法無證開采點6處，修筑臨時封堵墻83米，排除安全隱患8處，發(fā)放限期整改通知書3份，教育批評7戶砂石廠業(yè)主，確保無事故發(fā)生。 （六）大力開展宣傳工作，安全知識深入人心 利用趕集天向廣大群眾發(fā)放各類安全宣傳資料9580余份，張貼宣傳標語71張，播放廣播100多次，貼出宣傳標語324幅，并充分利用電視片、宣傳欄、掛圖等方式開展多種形式的宣傳活動，不斷加大宣傳力度，豐富宣傳內(nèi)涵，大力宣傳黨和國家有關(guān)安全工作的方針政策，法律、法規(guī)和重大舉措，使人民群眾的安全知識和防災等能力有所提高，大大地增強了人民群眾的自我安全保護意識。 二、存在的問題和困難 今年以來，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作取得了一定成績，但也還存在著一些急需解決的突出問題，主要表現(xiàn)在： 一是少數(shù)單位和業(yè)主在貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的意識淡薄，對安全生產(chǎn)的認識，存在重監(jiān)管輕整治、重生產(chǎn)輕安全、重效益輕安全生產(chǎn)的投入等問題。各種安全操作規(guī)程、技術(shù)標準和勞動保護知識有待加強。 二是安全生產(chǎn)投入不夠，安監(jiān)站的經(jīng)費奇缺，裝備不足，人員不能專職固定，缺乏培訓和專業(yè)知識，評估手段技術(shù)滯后。少數(shù)經(jīng)營單位生產(chǎn)方式落后，安全設施簡陋， 鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站半年工作總結(jié)第2頁各種事故隱患仍然存在。 三是隨著保龍高速公路建設的開始，人流量加大、車輛情況變復雜，給道路交通、消防安全、食品衛(wèi)生等方方面面的安全監(jiān)管工作帶來很大困難。 總之，安全生產(chǎn)工作是全鎮(zhèn)工作的重中之重，是人民生命財產(chǎn)安全的根本保障。在今后的工作中，我們將本著“預防為主，安全第一”的方針，制定行之有效的工作措施，切實將我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作落到實處，為全鎮(zhèn)工作的開展奠定堅實的基礎。 畜牧站上半年工作總結(jié) 畜牧站上半年工作總結(jié) 年初以來，我局在市畜牧水產(chǎn)局和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞本部門的各項工作，開展***評議行風活動，收到了較好的成效，現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié) 一、成立活動領(lǐng)導小組，制定活動實施方案 為搞好我局的行風建設，首先成立了局行風建設領(lǐng)導小組，由局一把手任組長、班子其他成員為副組長，兩辦主任及各股站負責人為成員，并專門設置了行風建設辦公室，辦公室設在局總支辦。 領(lǐng)導小組成立后，立即召開小組成員會，研究制定了局***評議行風的實施方案。 二、認真落實整改方案，完善單位各項制度 實施方案制定后，我們于5月初召開行風工作動員會，會上學習了縣委赤發(fā)[20xx]9號文件，局主要領(lǐng)導在會上做了動員報告，宣讀了局***評議行風活動的實施方案，讓全體干部職工人人明白行風建設的內(nèi)容和要求。 進一步完善了單位的《學習制度》《工作制度》《待客用餐制度》，并加強各項制度的貫徹和落實。 局長在赤城有線電視臺公開向社會在技術(shù)服務、畜牧生產(chǎn)、畜禽保護、行政執(zhí)法、嚴格執(zhí)行畜牧收費標準等方面做出承諾，并按照承諾積極開展工作。 從5月中旬開始，我們通過發(fā)征求意見表、聘請參評員、召開行風評議座談會、走訪基層單位、養(yǎng)殖戶和群眾等形式，廣泛征求各界對畜牧水產(chǎn)工作的意見?，F(xiàn)征求意見工作正在落實中。 搞好信訪接待工作，單位設立了信訪接待室，確定了星期二為信訪接待日，由局主要領(lǐng)導熱情接待來訪群眾，對群眾提出的問題認真答復和解決。 三、抓好執(zhí)法隊伍管理，樹窗口形象 在執(zhí)法隊伍管理上，針對我局執(zhí)法項目多，隊伍人員多，又直接面對群眾的特點，結(jié)合今年的行風建設工作，我局重點抓了內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象兩個方面，內(nèi)部管理與外部管理并重，在內(nèi)部管理上，我