【文章內(nèi)容簡介】 階段，此階段施工重點是成品保護(hù)和文明施工較難控制的階段，重點是做好各方面的協(xié)調(diào)工作。 二、施工方案選擇 辦理施工有關(guān)于手續(xù)后，施工圖紙經(jīng)過會審，復(fù)核施工預(yù)算，施工組織設(shè)計：場內(nèi)外交通道路的地面保護(hù)；檢查施工用水、電、排水均可否滿足施工需要；對材料、成品、半成品和必要的工業(yè)設(shè)備有適當(dāng)?shù)膬?，并能陸續(xù)進(jìn)入現(xiàn)場，保證連續(xù)施工；所需的施工機(jī)械設(shè)備已進(jìn)入現(xiàn)場，并能保證正常運轉(zhuǎn)；勞動力計劃落實，隨時可以調(diào)動進(jìn)場，并已經(jīng)過必要的技術(shù)安全防火教育。 中國最大管理資源中心 第 11 頁 共 172 頁 施工程序 本工程主要工序為內(nèi)墻裝修，一般先做墻面及頂面，后做地面、踢腳，室內(nèi)的墻面抹灰應(yīng)在 預(yù)埋管線后進(jìn)行；吊頂工程應(yīng)在水電管線完成安裝后進(jìn)行，衛(wèi)生間裝飾應(yīng)在做完地面防水層、安裝座廁之后進(jìn)行。地面一般留在最后施工。 確定施工流向 (1)單位工程施工中應(yīng)遵循的基本程序 先頂面后地上，然后上下工程施工；免造成施工或?qū)ι喜抗こ痰母蓴_，使施工不便，影響質(zhì)量造成浪費。 裝飾施工如施工順序圖所示。 (2) 對技術(shù)復(fù)雜、工期較長的部位應(yīng)先施工。 工種作業(yè)流水線及流水段劃分 （ 1）裝飾工程：墻面裝修、地面裝修、天花、門窗、其它附屬工程等，具體為 墻 柱 面 吊頂隱蔽工程 地面、頂面、墻面清理基層 天花吊頂 放 線 地面工程 清 潔 退場 安裝工程 中國最大管理資源中心 第 12 頁 共 172 頁 a．保得板多彩跌級天花造型及特制板油乳 膠漆天花造型； b．墻柱面定制鋁合金波音板間隔飾面，墻柱面干掛白砂巖大理石，內(nèi)墻面粘纖維布油乳膠漆及衛(wèi)生間墻面貼優(yōu)等瓷片； c. 地面鋪貼方塊地毯，地面鋪裝森巴藍(lán)花崗石或特制色階變化地磚石材，其它地面水泥砂漿整體面層； d. 夾板門連實木門套及刷油漆，鋼化玻璃地彈門制安、隔墻安裝等主要工程項目。 （ 2）裝飾工程作業(yè)流程 (3)本工程劃分為三個工程段，具體為： 第一標(biāo)段：裙樓 6 軸至 11 軸的營業(yè)廳（含部分在主樓部分）、培訓(xùn)中心、會議中心、員工餐廳； 第二標(biāo)段：寫字樓 110 層（寫字樓、機(jī)房、大堂、員工活動 中心等）； 第三標(biāo)段：寫字樓 1125 層。 第一標(biāo)段施工計劃以會議中心及會議室的裝修為關(guān)鍵線路，因施工場地比較分散，施工計劃采取“遍地開花”的施工方案，但將首層和二層營業(yè)廳的裝修安排在最后進(jìn)行施工。 清潔退場 間隔板安裝 天花、墻柱面工程 地面工程 施工準(zhǔn)備 中國最大管理資源中心 第 13 頁 共 172 頁 第二標(biāo)段劃分為三個施工區(qū)：第七層至第十層的裝修為施工一區(qū)；第四至六層的裝修為施工二區(qū)；第一至三層的裝修為施工三區(qū)。施工區(qū)之間形成搭接流水作業(yè)，例如：施工一區(qū)天花板吊頂施工完畢后，天花板吊頂施工班組可接著從事施工二區(qū)的天花板吊頂施工，當(dāng)施工二區(qū)的吊頂施工完畢后，可從事施工三區(qū)的吊頂施工。其它墻柱面的裝修及樓地面的 裝修同樣形成搭接流水作業(yè)。 第三標(biāo)段劃分為三個施工區(qū)：第二十一層至第二十五層的裝修為施工一區(qū)；第十六層至第二十層的裝修為施工二區(qū)；第十一層至第十五層的裝修為施工三區(qū)。施工區(qū)之間形成搭接流水作業(yè)，同第二標(biāo)段的施工作業(yè)流程。 關(guān)鍵部位的施工順序確定 合理確定施工順序是解決各工種之間的搭接、減少工種間交叉破壞，以期達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)，充分利用工作面，實現(xiàn)縮短工期的目的。 關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序施工順序： 吊頂工程的施工順序：打吊桿→吊主龍骨→次龍骨安裝→安罩面板（保得板或特制板）→特制板面油乳膠漆。 三、施工資源配 置 施工資源配置是按照本工程的分項工程量和現(xiàn)場施工條件、擬定的施工方案、本工程計劃工期、本公司的技術(shù)裝備、勞動力狀況綜合考慮統(tǒng)籌編制的。在施工期按照計劃實行資源動態(tài)管理，以保持現(xiàn)場合理的 中國最大管理資源中心 第 14 頁 共 172 頁 資源狀態(tài)。施工資源配置包含了工程材料的配置、施工設(shè)備的配置、勞動力投入計劃以及施工期間的水、電耗用計劃。 施工材料配置 施工材料的配置是按照工程合同規(guī)定承包范圍所需材料需用量為依據(jù)的，所需材料按施工圖實物工程量計算折出，材料的進(jìn)場根據(jù)綜合施工網(wǎng)絡(luò)計劃中各分部分項工程施工進(jìn)度計劃日程，分類、分期、分批進(jìn)場。工程所需材料計劃 、進(jìn)貨品質(zhì)檢驗等由項目器材組負(fù)責(zé)，詳細(xì)計劃待工程中標(biāo)后編制。 施工設(shè)備配置 在本工程施工中，配足機(jī)械設(shè)備是工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵，在本工程施工中將投入足夠的機(jī)械設(shè)備，確保本工程施工的需要，本工程的施工機(jī)械設(shè)備用量計劃見附表。 勞動力計劃 根據(jù)本工程擬定的整套施工順序及施工工藝，在施工中，擬分別投入三支綜合施工作業(yè)隊，分別承擔(dān)室內(nèi)裝修、給排水施工任務(wù)。 為了保證參加本工程施工的人員素質(zhì)，投入本工程施工的特殊工種作業(yè)人員來源于本公司內(nèi)的合同制技術(shù)工人，保證人員素質(zhì)及施工質(zhì)量、安全管理。 中國最大管理資源中心 第 15 頁 共 172 頁 四、施工組織框架 （ 一）施工目標(biāo)與承諾 目標(biāo) （ 1）工期方面：以業(yè)主的利益為重，充分發(fā)揮公司現(xiàn)有的技術(shù)、設(shè)備、管理優(yōu)勢，在計劃時間 (開工： ，竣工： )內(nèi)完成本工程的施工。 （ 2）質(zhì)量：保證一次驗收達(dá)到國家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收合格工程標(biāo)準(zhǔn)，并按國家優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工管理，努力爭取優(yōu)良工程。 （ 3）安全生產(chǎn)：杜絕重大傷亡事故，嚴(yán)格按照國家安全評分標(biāo)準(zhǔn)，安全操作規(guī)程，高處作業(yè)技術(shù)規(guī)范和施工用電技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，確保實現(xiàn) “ 五無 ” 目標(biāo)。 （ 4）文明施工：以標(biāo)準(zhǔn)化文明現(xiàn)施工場標(biāo)準(zhǔn)及廣東省有關(guān)規(guī)定組織施 工，創(chuàng)建廣東省文明施工工地。 承諾 在廣東煙草佛山市有限責(zé)任公司辦公室室內(nèi)裝修及卷煙配送中心裝修工程施工中，我公司將保證尊重設(shè)計，服從甲方、監(jiān)理單位的指揮及監(jiān)督，并積極其它專業(yè)施工單位配合協(xié)調(diào)施工。 （二）施工組織管理形式 中國最大管理資源中心 第 16 頁 共 172 頁 項目經(jīng)理 裝修施工負(fù)責(zé)人 給排水安 裝負(fù)責(zé)人 根據(jù)本工程裝修內(nèi)容多，技術(shù)含量高的特點，公司決定組建精明強(qiáng)干的項目經(jīng)理部，在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門的指導(dǎo)下，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實施從工程項目開工到竣工交付使用全過程的施工管理。項目管理層由工程技術(shù)、質(zhì)量控制、安全檢查、材料設(shè)備、成本監(jiān)控和行政后勤事務(wù)六大部分組成，在項目經(jīng)理的領(lǐng) 導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括勞動組織，材料供給，設(shè)備使用等，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。 作業(yè)層人員的配合：根據(jù)優(yōu)化組合的原則，選用具有較好素質(zhì)，具有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的工人，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)工長帶班；加強(qiáng)激勵機(jī)制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平。所有投入工程施工的班組均按照項目經(jīng)理的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專業(yè)工種施工。 工程所需勞動力配置，按施工進(jìn)度計劃進(jìn)行配置。 （三）項目部組織機(jī)構(gòu) 為了便于本工程的運作，規(guī)范施工現(xiàn)場的管 理，使各種措施及各項規(guī)范按照 IS09001質(zhì)量體系的要求運行，特成立廣東煙草佛山市有限責(zé)任公司辦公室室內(nèi)裝修及卷煙配送中心裝修工程項目經(jīng)理部。 項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)圖 中國最大管理資源中心 第 17 頁 共 172 頁 項目經(jīng)理部主要管理人員崗位職責(zé) （ 1）項目經(jīng)理崗位責(zé)任制 項目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方（業(yè)主、總承包等）實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益。 ①負(fù)責(zé)制定施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃； ②主持項目中的重要會議，組織并主持每周初各工種工作例會和周 中國最大管理資源中心 第 18 頁 共 172 頁 末總結(jié)評定會，作出周報表和 月報表上報公司和甲方備案； ③對項目進(jìn)度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計劃預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決； ④對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍做相應(yīng)調(diào)整，并對各方面工作作出相應(yīng)安排； ⑤制定文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀(jì)要和洽商函、通知單及各類重要文件； ⑥審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出； ⑦向甲方提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認(rèn)可的正接受文件； ⑧嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)支持檢查，對 不合格工程堅決不予交付使用。 （ 2）項目副經(jīng)理崗位責(zé)任制 項目副經(jīng)理在施工現(xiàn)場作為項目經(jīng)理代表，負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、設(shè)計、供應(yīng)、財務(wù)控制等方面的工作，與業(yè)主、廠商和發(fā)外加工單位聯(lián)系協(xié)商工程有關(guān)問題，監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程。 ①認(rèn)真領(lǐng)會和貫徹公司及項目經(jīng)理對本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)； 中國最大管理資源中心 第 19 頁 共 172 頁 ②對本工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工范圍進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查。認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對職工進(jìn)行 “ 百年大計，質(zhì)量第一 ” 的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動； ③嚴(yán)格按施 工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實周例會和月例會； ④認(rèn)真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查評比、督促工程驗收手續(xù)的評定工作； ⑤嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報； ⑥認(rèn)真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)； ⑦對施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對裝置行檢驗，合格后方可使用； ⑧組織人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育 工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改； ⑨發(fā)生安全事故積極采取措施，及時上報，并參加事故調(diào)處理； ⑩項目經(jīng)理不在的情況下，由項目經(jīng)理授權(quán)全面負(fù)責(zé)項目經(jīng)理日常工作，對公司負(fù)責(zé)。 中國最大管理資源中心 第 20 頁 共 172 頁 （ 3）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 ①協(xié)助工號長推行全面質(zhì)量管理，向工人進(jìn)行技術(shù)交底，對本工號的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)； ②掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗評給予認(rèn)定。 ③經(jīng)常檢查按圖施工情況，對違反者有權(quán)制止，令其返