【正文】 2)根據(jù)裝飾工程的特點，對各種材料的采購進行劃分，掌握好和不同材料的交叉時間和相同材料的交接時間，特別是主材 —— 副材的配套銜接口。 1對于未確定品牌的材料設(shè)備：提供質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、進貨周期短、價格合理的材料設(shè)備供業(yè)主審批，保證材料設(shè)備盡早定貨。充分利用已有 資源組織材料、人力資源的合理配置。 對所有組織的勞動力進行考核、篩選，選拔有素質(zhì)的、技術(shù)熟練的工人進場。根據(jù)實際檢驗情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題； ⑦在工程質(zhì)量評驗中，嚴格掌握質(zhì)量標準，對檢驗評定的工程質(zhì)量負責； ⑧堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況； ⑨ 認真實行目標管理和全面質(zhì)量管理； ⑩對職工進行 “ 百年大計，質(zhì)量第一 ” 的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量自檢網(wǎng)，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)童管理； 11．認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、 中國最大管理資源中心 第 22 頁 共 172 頁 施工程序組織施工、按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用； 12．正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時報告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理； 13．支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負責 ； 14．對職工進行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴格實行質(zhì)量獎、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量． 15．認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導本單位的勞動保護和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施。 （ 4）文明施工：以標準化文明現(xiàn)施工場標準及廣東省有關(guān)規(guī)定組織施 工，創(chuàng)建廣東省文明施工工地。其它墻柱面的裝修及樓地面的 裝修同樣形成搭接流水作業(yè)。將本次招標的內(nèi)容分為三大階段進行，各階段的劃分和控制的重點如下： 第一階段：施工準備階段，重點完成承包合同談判及簽訂合同，做好場地交接。地面一般留在最后施工。施工資源配置包含了工程材料的配置、施工設(shè)備的配置、勞動力投入計劃以及施工期間的水、電耗用計劃。 （三）項目部組織機構(gòu) 為了便于本工程的運作，規(guī)范施工現(xiàn)場的管 理，使各種措施及各項規(guī)范按照 IS09001質(zhì)量體系的要求運行，特成立廣東煙草佛山市有限責任公司辦公室室內(nèi)裝修及卷煙配送中心裝修工程項目經(jīng)理部。記清各種帳目，協(xié)助公司財務(wù)部記帳； （ 11）倉管員崗位責任制 負責辦理工地進出庫物資的驗收登記手續(xù)，建立各種臺帳 ，負責倉庫物資材料貯存、盤點、檢查工作； （ 12）后勤人員倉管員崗位責任制 負責安排工人食宿，主管現(xiàn)場保衛(wèi)和環(huán)境衛(wèi)生；負責車輛、人事等后勤工作。 對于廢棄或過期的文件，應(yīng)及時收回并加蓋 “ 作廢 ” 章。采取有效措施。 優(yōu)化施工人員結(jié)構(gòu)，在公司內(nèi)選派技術(shù)熟練、有經(jīng)驗的施工人員為骨干、組成施工班組，采用彈性編制，開展勞動竟賽，獎勤罰懶，抓好工人生活，及時發(fā)換工人工資，調(diào)動工人和積極性，保持職工隊伍的內(nèi)在凝聚力。 2）石材供應(yīng)。 在大型材料進場前，我項目部將書面通知甲方和監(jiān)理單位做好驗收準備，確保材料的質(zhì)量。 施工材料組織管理 施工材料組織的成與否是本項目工期進度與質(zhì)量達標的重要保障之一。 1使用先進的施工設(shè)備和施工方法，提高施工效力。 考慮到現(xiàn)場施工條件及施工總進度要求，各個單體工程之間，采 中國最大管理資源中心 第 31 頁 共 172 頁 取平行施工與流水施工相結(jié)合的方法，在保證工期的前提下，各種資源耗用量相對較小。對于通過電子郵件、傳真等收到的資料，除要送交相關(guān)的部門之外，辦公室要相應(yīng)做好留底及來件的記錄。三懂即懂機械性能、懂 工程質(zhì)量標準、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。項目管理層由工程技術(shù)、質(zhì)量控制、安全檢查、材料設(shè)備、成本監(jiān)控和行政后勤事務(wù)六大部分組成，在項目經(jīng)理的領(lǐng) 導下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括勞動組織，材料供給，設(shè)備使用等，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。 關(guān)鍵部位的施工順序確定 合理確定施工順序是解決各工種之間的搭接、減少工種間交叉破壞，以期達到預(yù)定質(zhì)量目標，充分利用工作面，實現(xiàn)縮短工期的目的。 第二階段：裝修工程施工階段及給排水管道安裝、天花板吊頂施工、墻柱面裝飾裝修、樓地面裝修銜接部分 ,在這個階段重點是如何保證裝修工程質(zhì)量、銜接好各施工班組。 第三階段：裝飾罩面材料安裝及成品保護階段，此階段施工重點是成品保護和文明施工較難控制的階段，重點是做好各方面的協(xié)調(diào)工作。 關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序施工順序： 吊頂工程的施工順序：打吊桿→吊主龍骨→次龍骨安裝→安罩面板（保得板或特制板）→特制板面油乳膠漆。 作業(yè)層人員的配合：根據(jù)優(yōu)化組合的原則，選用具有較好素質(zhì)，具有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的工人，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)工長帶班；加強激勵機制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平。嚴格按圖施工并做好自檢； 中國最大管理資源中心 第 23 頁 共 172 頁 2．愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)； 3．嚴把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接．凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負操作責任。 中國最大管理資源中心 第 28 頁 共 172 頁 每周的例會及其他技術(shù)會議的會議紀要由辦公室制作后復(fù)印轉(zhuǎn)交有關(guān) 部門及公司總部備案后，做留底文件。 合理配置施工機械設(shè)施，提高使用效率，保證各項作業(yè)、各工種之間的高度協(xié)調(diào)，發(fā)揮最大的生產(chǎn)潛力。 違約責任承諾 按照招標文件的要求，如因我方責任延誤合同工期，愿意接受扣罰4000元 /天的處罰，并賠償由此引起的一切經(jīng)濟損失。我司將嚴抓材料關(guān)，嚴格按 照下列措施、要求，組織施工材料的供應(yīng)工作。 4）所有的施工材料，均保存相應(yīng)的購料發(fā)票和相關(guān)資料， 確保購料、用料的合理性。項目部將完全按照 ISO9001質(zhì)量保證體系的要求組織采購。確保勞動力能滿足和適應(yīng)現(xiàn)場需要。 盡量避免不良氣候因素對施工的影響 。 所有隱蔽工程在現(xiàn)場用數(shù)碼相機拍照后存入電腦保存。研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度 中國最大管理資源中心 第 24 頁 共 172 頁 ，負責督促有關(guān)人員實施； 3．深施工現(xiàn)場進行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章作業(yè)，遇有嚴重問題時有權(quán)令其停工整頓； 4．與 有關(guān)部門共同做好特種工人的安全培訓和考核發(fā)證工作； 5．開展安全宣傳活動，總和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，對職工進行安全教育； 6．對工傷事故進行統(tǒng)計、分析并上報，參加事故的分析調(diào)查及處理工作； 7．在質(zhì)量驗評中，嚴格掌握質(zhì)量標準，堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的有權(quán)越級反映情況； 8．一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導如實反映，以便及時消除不安全因素，保證施工正常進行； 9．參加工程驗收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗． （ 7）材料員崗位責任制 制定本工程的各項材料計劃，認真做好采購、運輸、保管 、堆放工作，對各種材料質(zhì)量嚴格把關(guān) (出廠證、合格證 )，對不合格的材料決不組織進場； 中國最大管理資源中心 第 25 頁 共 172 頁 （ 8）采購員材料員崗位責任制 負責按計劃及時供應(yīng)工地的各種物資，保證所進場的物資材料質(zhì)量符合施工要求，負責采購物資的驗收、搬運，索取物資的各種資質(zhì)證明文件； （ 9） IS09001貫標員 (內(nèi)審員 )崗位責任制 負責對工程施工過程 ISO9001的實行控制管理； （ 10）預(yù)算員崗位責任制 負責施工項目的成本核算、預(yù)算工作。 工程所需勞動力配置，按施工進度計劃進行配置。在施工期按照計劃實行資源動態(tài)管理，以保持現(xiàn)場合理的 中國最大管理資源中心 第 14 頁 共 172 頁 資源狀態(tài)。 中國最大管理資源中心 第 11 頁 共 172 頁 施工程序 本工程主要工序為內(nèi)墻裝修，一般先做墻面及頂面，后做地面、踢腳，室內(nèi)的墻面抹灰應(yīng)在 預(yù)埋管線后進行；吊頂工程應(yīng)在水電管線完成安裝后進行，衛(wèi)生間裝飾應(yīng)在做完地面防水層、安裝座廁之后進行。調(diào)集人、才、物等施工力量，進行施工平面布置，圖紙會審，辦理開工有關(guān)手續(xù)，開展技術(shù)、質(zhì)量交底工作。 第三標段劃分為三個施工區(qū)：第二十一層至第二十五層的裝修為施工一區(qū)；第十六層至第二十層的裝修為施工二區(qū)；第十一層至第十五層的裝修為施工三區(qū)。 承諾 在廣東煙草佛山市有限責任公司辦公室室內(nèi)裝修及卷煙配送中心裝修工程施工中，我公司將保證尊重設(shè)計，服從甲方、監(jiān)理單位的指揮及監(jiān)督，并積極其它專業(yè)施工單位配合協(xié)調(diào)施工。 16．主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中在的安全問題。 對施工人員進行進場交底及技術(shù)、質(zhì)量、安全教育，重要工種和特殊工藝提前進行培訓，做到持證上崗。保障各階段施工的連續(xù)性，消除窩工、停工現(xiàn)象。 1根據(jù)多方面的施工情況，制定詳細、切實可行、全面的進度計劃來指導、監(jiān)督施工，包括月計劃，周計劃等。 3)注意材料的采購計劃要符合施工進度，并經(jīng)常與有關(guān)部門、單位密切協(xié)商。 2）施工材料的選用：保證按投標文件 所述的材料進場計劃采購材料，我項目部將采用三級質(zhì)量把關(guān)責任制，即采購員對所采購的材料質(zhì)量進 中國最大管理資源中心 第 41 頁 共 172 頁 行驗收負責，材料到場后，由質(zhì)檢員對材料進行質(zhì)量檢查后入庫，施工時由領(lǐng)班組對材料進行施檢查（由作業(yè)班組長或有關(guān)人員驗收）。 4）選擇信譽好、規(guī)模大的石材供應(yīng)商，將所需購買的石材品種、質(zhì)量要求提前與供應(yīng)商聯(lián)系，由供應(yīng)商提供石料的產(chǎn)地、規(guī)模、性能及銷售情況。主要材料的投入時間見下表 序號 材料名稱 單位 數(shù)量 開始進場時間 1 大理石、花崗石 平方米 按 按進度需要進場 中國最大管理資源中心 第 36 頁 共 172 頁 2 拋光磚 平方米 實 際 用 量 分 批 進 購 按進度需要進場 3 瓷片、防滑地磚 平方米 按進度需要進場 4 木飾地板 平方米 按進度需要進場