【正文】 工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平。 項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)圖 中國最大管理資源中心 第 17 頁 共 172 頁 項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員崗位職責(zé) （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方（業(yè)主、總承包等）實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益。認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對(duì)職工進(jìn)行 “ 百年大計(jì)，質(zhì)量第一 ” 的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)； ③嚴(yán)格按施 工程序組織施工，及時(shí)填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實(shí)周例會(huì)和月例會(huì)； ④認(rèn)真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查評(píng)比、督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作； ⑤嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)； ⑥認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)； ⑦對(duì)施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對(duì)裝置行檢驗(yàn)，合格后方可使用； ⑧組織人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育 工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改； ⑨發(fā)生安全事故積極采取措施，及時(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)處理； ⑩項(xiàng)目經(jīng)理不在的情況下，由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理日常工作，對(duì)公司負(fù)責(zé)。根據(jù)實(shí)際檢驗(yàn)情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題； ⑦在工程質(zhì)量評(píng)驗(yàn)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)； ⑧堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級(jí)反映情況； ⑨ 認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理； ⑩對(duì)職工進(jìn)行 “ 百年大計(jì)，質(zhì)量第一 ” 的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量自檢網(wǎng)，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展全面質(zhì)童管理； 11．認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、 中國最大管理資源中心 第 22 頁 共 172 頁 施工程序組織施工、按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用； 12．正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理； 13．支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對(duì)不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé) ； 14．對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗(yàn)評(píng)，組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會(huì)，并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量． 15．認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，制定出處理意見和改進(jìn)措施。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢； 中國最大管理資源中心 第 23 頁 共 172 頁 2．愛護(hù)建筑、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑、裝飾成品，愛護(hù)各種機(jī)器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)； 3．嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接．凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。 施工準(zhǔn)備工作 一個(gè)裝飾工程施工項(xiàng)目要想能夠正常順利地施工，施工現(xiàn)場就必須 中國最大管理資源中心 第 26 頁 共 172 頁 具備一定的條件。 4)進(jìn)行計(jì)劃與技術(shù)交底． 外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備 1)由專業(yè)拆 除工人按拆除規(guī)范施工； 2)復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準(zhǔn)線； 3)清理影響裝飾施工的障礙物； 4)落實(shí)裝飾施工工人； 5)準(zhǔn)備施工工具及設(shè)備，特別注意好臨時(shí)電路和消防器材的準(zhǔn)備工作； 6)落實(shí)裝飾材料供應(yīng)； 7)熟悉及完善現(xiàn)場環(huán)境。 對(duì)所有組織的勞動(dòng)力進(jìn)行考核、篩選，選拔有素質(zhì)的、技術(shù)熟練的工人進(jìn)場。 中國最大管理資源中心 第 28 頁 共 172 頁 每周的例會(huì)及其他技術(shù)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要由辦公室制作后復(fù)印轉(zhuǎn)交有關(guān) 部門及公司總部備案后，做留底文件。 2) 竣工驗(yàn)收資料 工程的竣工資料整理是保證項(xiàng)目交付使用的重要工作任務(wù)之一，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家和廣州市有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行竣工資料編制。 施工進(jìn)度控制如下： 五 七層卷煙配送中心及倉庫工程 室內(nèi)裝修部分： 2020年 4月 8日開工到 2020年 7月 19日完工 電氣部分： 2020年 4月 8日開工到 2020年 7月 9日完工 給排水部分： 2020年 4月 8日開工到 2020年 6月 15日完工 消防部分： 2020年 4月 8日開工到 2020年 6月 29日完工 十三 十五層辦公樓工程 中國最大管理資源中心 第 30 頁 共 172 頁 室內(nèi)裝修部分： 2020年 4月 8日開工到 2020年 7月 28日完工 電氣安裝部分： 2020年 4月 8日開工到 2020年 7月 9日完工 給排水安裝部分： 2020年 4月 8日開工到 2020年 6月 15日完工 消防安裝部分： 2020年 4月 8日開工到 2020年 6月 29日完工 空調(diào)安裝部分： 2020年 4月 8日開工到 2020年 6月 30日完工 具體詳見施工總體進(jìn)度橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖 工程進(jìn)度保證措施 按業(yè)主指定工期要求，確定各階段工作日。充分利用已有 資源組織材料、人力資源的合理配置。 合理配置施工機(jī)械設(shè)施，提高使用效率，保證各項(xiàng)作業(yè)、各工種之間的高度協(xié)調(diào)，發(fā)揮最大的生產(chǎn)潛力。 強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)，健全各項(xiàng)管理制度和崗位責(zé)任制，并將其落實(shí)到每個(gè)部門和每一個(gè)成員，做到層層落實(shí)，責(zé)任到人。 做好原材料和半成品的供應(yīng)，加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)具的檢查、維修管理工作，使現(xiàn)場能夠均衡連續(xù)施工。 1對(duì)于未確定品牌的材料設(shè)備：提供質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、進(jìn)貨周期短、價(jià)格合理的材料設(shè)備供業(yè)主審批，保證材料設(shè)備盡早定貨。 違約責(zé)任承諾 按照招標(biāo)文件的要求，如因我方責(zé)任延誤合同工期，愿意接受扣罰4000元 /天的處罰，并賠償由此引起的一切經(jīng)濟(jì)損失。 材料投入計(jì)劃 材料計(jì)劃表 在承包的范圍內(nèi)所需的各種設(shè)備材料，我項(xiàng)目部將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際情況，相應(yīng)作出合理的安排。主要措施如下： 加強(qiáng)管理，組織專業(yè)的采購小組，用科學(xué)的方法進(jìn)行材料組織。 2)根據(jù)裝飾工程的特點(diǎn)，對(duì)各種材料的采購進(jìn)行劃分，掌握好和不同材料的交叉時(shí)間和相同材料的交接時(shí)間，特別是主材 —— 副材的配套銜接口。我司將嚴(yán)抓材料關(guān)，嚴(yán)格按 照下列措施、要求，組織施工材料的供應(yīng)工作。本工程中，石材供應(yīng)量較大，質(zhì)量控制難度高，項(xiàng)目部將采取下列措施進(jìn)行采購： 3）明確設(shè)計(jì)師用料要求，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)師以及相關(guān)文件指定的品種、 中國最大管理資源中心 第 40 頁 共 172 頁 要求進(jìn)行采購。 6）采購石材將嚴(yán)格按制色澤差異，為防止出現(xiàn)色差，我項(xiàng)目部將采取以下措施： 7）在石材產(chǎn)地對(duì)同一種石材一次性采購（取同一礦大開采的產(chǎn)品并進(jìn)行編號(hào)加工）。 1）所有輔材將使用相應(yīng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的高級(jí)產(chǎn)品。 4）所有的施工材料，均保存相應(yīng)的購料發(fā)票和相關(guān)資料， 確保購料、用料的合理性。 3）保證使用經(jīng)檢驗(yàn)合格的裝飾材料，使用的材料必須是你方指定的主要材料清單范圍內(nèi)，重點(diǎn)選用的品牌，主要材料實(shí)物樣板（含色板）在經(jīng)你方確認(rèn)后封存，作為本工程驗(yàn)收的依據(jù)。 9）采購時(shí)適當(dāng)放大購買數(shù)量以供選擇，防止色差。先在內(nèi)地市場已有的現(xiàn)貨中選購，必要時(shí)可派人與供應(yīng)商去產(chǎn)地直接采購。項(xiàng)目部將完全按照 ISO9001質(zhì)量保證體系的要求組織采購。 4)對(duì)材料采購組織要做到 “ 三證 ” 齊全，保證到位材料符合整個(gè)工程的需要及供貨商的售后服務(wù)。 結(jié)合工程的特點(diǎn)，對(duì)大面積的主要材料進(jìn)行分階段進(jìn)行采購，并保證供應(yīng)商的供貨周期，確保施工時(shí)間。特別是對(duì)于大面積的主要材料，由于數(shù)量大，廠家供 貨周期較長，同時(shí)為了達(dá)到質(zhì)量要求，避免色差等，必須提前定貨。確保勞動(dòng)力能滿足和適應(yīng)現(xiàn)場需要。 1保證施工在任何階段，都保證充足的 勞動(dòng)力和機(jī)械資源。 1深入細(xì)致做好各工種間、各專業(yè)間的協(xié)調(diào)與配合，避免互相干擾、扯皮、窩工等不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。 制定詳細(xì)及切實(shí)可行的施工計(jì)劃，對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，使現(xiàn)場的各個(gè)部門以及各工序始終處于最佳工作狀態(tài)。 盡量避免不良?xì)夂蛞蛩貙?duì)施工的影響 。 優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，使各工種、各工序?qū)嵤┚o密的交叉搭接，對(duì)每道工序制定相應(yīng)的調(diào)整措施。充分利用時(shí)間和空間，提高作業(yè)效率確保提前交付。 中國最大管理資源中心 第 29 頁 共 172 頁 第二章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾 施工進(jìn)度計(jì)劃 由于本工程的工期緊、任務(wù)重，施工中將通過科學(xué)的組織、嚴(yán)格的管理、周密的安排，以實(shí)現(xiàn)既定的總體目標(biāo)，我們將著眼于從全局統(tǒng)籌安排，注重整體效果，忙而不亂，以理清施工步驟、施工程序?yàn)橹骶€，突出重點(diǎn)、明確目標(biāo)進(jìn)行控制管理。 所有隱蔽工程在現(xiàn)場用數(shù)碼相機(jī)拍照后存入電腦保存。 施工資料管理 1) 工程文檔資料管理：技術(shù)文檔、往來文件、工地會(huì)議記錄 項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)各類文件的分類、保管、借出登記等。 勞動(dòng)力準(zhǔn)備 工程所需勞動(dòng)力配置，按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行配置。 內(nèi)業(yè)與資料準(zhǔn)備 1)研究設(shè)計(jì)圖紙，討論其施工方案可行性； 2)根據(jù)圖紙，核對(duì)現(xiàn)場尺寸。研究貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度 中國最大管理資源中心 第 24 頁 共 172 頁 ，負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員實(shí)施； 3．深施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重問題時(shí)有權(quán)令其停工整頓； 4．與 有關(guān)部門共同做好特種工人的安全培訓(xùn)和考核發(fā)證工作； 5．開展安全宣傳活動(dòng)，總和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)職工進(jìn)行安全教育； 6．對(duì)工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并上報(bào)，參加事故的分析調(diào)查及處理工作； 7．在質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的有權(quán)越級(jí)反映情況； 8．一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反映，以便及時(shí)消除不安全因素，保證施工正常進(jìn)行； 9．參加工程驗(yàn)收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)． （ 7）材料員崗位責(zé)任制 制定本工程的各項(xiàng)材料計(jì)劃，認(rèn)真做好采購、運(yùn)輸、保管 、堆放工作，對(duì)各種材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān) (出廠證、合格證 )，對(duì)不合格的材料決不組織進(jìn)場； 中國最大管理資源中心 第 25 頁 共 172