公司股東合作協(xié)議書范本(編輯修改稿)
2024-12-15 01:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 （三）、規(guī)范管理制度 公司實(shí)行規(guī)范化管理，各股東在公司任職，應(yīng)與公司簽訂勞動(dòng)合同；如確有特殊情況不能簽訂勞動(dòng)合同的，也應(yīng)簽訂勞務(wù)合同，以明確公司與管理者之間的權(quán)利和義務(wù)。 人員招聘等人事制度。 公司制訂人事規(guī)章制度，規(guī)范員工的招聘、薪酬、培訓(xùn)、升職、勞動(dòng)紀(jì)律等用工事項(xiàng)，公司建立相應(yīng)的審批流程，對(duì)開展以上事項(xiàng)必須嚴(yán)格按照流程進(jìn)行審批，任何管理者都無(wú)權(quán)私下決定以上事項(xiàng)。 財(cái)務(wù)管理制度?！ 」窘⒁?guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)制度，一切資金往來(lái)將由開立的公司賬戶統(tǒng)一收支,財(cái)務(wù)統(tǒng)一交由公司聘任的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員處理，公司賬目應(yīng)做到日清月結(jié),并可及時(shí)提供相關(guān)報(bào)表供各股東查閱?！? 建立規(guī)范的請(qǐng)款和報(bào)銷流程。公司任何款項(xiàng)的支出和報(bào)銷，都應(yīng)經(jīng)過相關(guān)管理人員的層層審批，任何股東都不能私下向公司支出和報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用?！ 〗?jīng)營(yíng)管理制度?！ 」窘⒁?guī)范的經(jīng)營(yíng)管理制度。對(duì)業(yè)務(wù)合同進(jìn)行專業(yè)的商業(yè)和法律審批，以減少商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)公章的保管及使用、重要檔案的查閱等事項(xiàng)建立規(guī)范的審批流程制度，以盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)。?。ㄋ模?、其他管理制度。 公司在經(jīng)營(yíng)過程中，根據(jù)需要應(yīng)及時(shí)規(guī)范各項(xiàng)管理制度，盡可能采用高效安全的操作流程。 四、盈虧分配 利潤(rùn)和虧損,甲,乙丙各方按照實(shí)際所占的股份比例分享和承擔(dān)； 公司稅后利潤(rùn),在彌補(bǔ)公司前季度虧損,并提取法定公積金(稅后利潤(rùn)的10%)后,: (1)分紅的時(shí)間:每一會(huì)計(jì)年度的第一天分取上年度利潤(rùn)； (2)分紅的數(shù)額為:上年度剩余利潤(rùn)的60%,各實(shí)際出股股東按本協(xié)議確定的股份比例分?。? (3)公司的法定公積金累計(jì)達(dá)到公司注冊(cè)資本50%以上,可不再提取. 六、轉(zhuǎn)股或退股的約定。 轉(zhuǎn)股:公司成立起 三 年內(nèi), 年起,經(jīng)其他三分之二以上股東同意,股東可進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓,此時(shí)未轉(zhuǎn)讓方對(duì)擬轉(zhuǎn)讓股權(quán)享有優(yōu)先受讓權(quán)，若擬將股份轉(zhuǎn)讓予第三方的,第三方的資金,管理
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