【文章內(nèi)容簡介】 工作，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下。 一、基本情況 縣委組織部保管的主要是科級干部、黨群系統(tǒng)公務(wù)員和參公人員，以及部分政府部門公務(wù)員、參公人員和衛(wèi)生系統(tǒng)部分干部的檔案。組織部檔案室共有干部人事檔案1513人，其中，縣級干部3人，正科級干部249人，副科級干部512人，一般干部749人。 二、做法和特點 組織部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，大力支持，協(xié)調(diào)解決干部檔案室2間，實現(xiàn)了庫房面積達標(biāo)和“三室”分開的要求，配備了防盜門窗、滅火器、溫濕度表、空調(diào)等，為圓滿完成干部檔案審核整理工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。 在干部人事檔案審核整理過程中，我們本著對組織負責(zé)、對個人負責(zé)的原則，嚴格按照各個工作階段的具體要求，認真檢查、核對、裝訂每一本檔案，自始至終做到精益求精、慎之又慎。在“三個時間”和干部身份認定上突出一個“準(zhǔn)”字，對收集上來的歸檔材料都要嚴格審查、核對，經(jīng)過審查凡有疑點的全部退回，并深入審核對象的相關(guān)單位實地調(diào)查核實。截至目前為止，審核登記檔案1513卷，無問題的780卷，需要調(diào)查核實的干部人數(shù)300人，已經(jīng)核實完畢的干部人數(shù)433人。應(yīng)上會認定的檔案卷數(shù)1513卷，已上會認定780卷，形成認定表的70份。 在檔案裝訂的同時，我們將所有的檔案資料，包括目錄、“三個時間”、干部身份認定表以及一些原始材料都錄入了檔案室電腦中的人事檔案管理軟件中，并且連接配備了32寸顯示器。比如需要查找某人的檔案資料，通過計算機查詢其編號或姓名就可以直接快速的將個人信息清楚的顯示出來，真正做到了一目了然和快捷迅速。 三、存在問題和今后打算 盡管我們在干部人事檔案審核整理方面做了不少工作，取得了一些成效，但仍然存在一些問題。一是檔案資料還存在不齊全問題。盡管我們在干部檔案資料收集方面花費了大量心血，付出了艱苦努力，但是由于時間久遠，一些不準(zhǔn)確的材料又不能入檔，致使部分干部檔案中資料仍不完整。 二是部分單位、個人對干部人事檔案工作仍不夠重視。 在今后的工作中我們將積極致力于建立干部人事檔案工作長效機制，完善干部人事檔案材料收集，強化人事檔案日常動態(tài)管理，加快信息化進程，使干部人事檔案管理工作再上新水平，再登新臺階。 信貸年終工作總結(jié) 一是提高信貸人員綜合素質(zhì)，有效規(guī)避信貸風(fēng)險。 要防范和化解不良借款，員工素質(zhì)是關(guān)鍵，特別是需要一支高素質(zhì)的信貸管理隊伍。一要強化信貸人員的職業(yè)道德教育，提高信貸人員的責(zé)任心和事業(yè)心，使防范信貸資產(chǎn)風(fēng)險成為信貸人員的自覺行動，從而達到防范信貸管理人員道德風(fēng)險的目的。二要加強對信貸人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。 信貸管理人員需要具備和掌握多種知識，不僅要精通信貸業(yè)務(wù)，熟識借款操作規(guī)程，還需要掌握企業(yè)的財務(wù)知識等，現(xiàn)有的信貸人員業(yè)務(wù)素質(zhì)遠遠不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，應(yīng)利用多種方式，對信貸人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)并考試，防范信貸管理人員的能力差帶來的風(fēng)險。三要敦促信貸人員必須及時掌握各項法律法規(guī)，特別是一些與信貸資產(chǎn)質(zhì)量密切相關(guān)的基本法規(guī)，如商業(yè)銀行法、借款通則、擔(dān)保法、破產(chǎn)法以及民事訴訟法等。掌握并運用法律武器，這是時代對信貸人員提出的迫切要求。 二是結(jié)合實際情況制定出有獎有罰、權(quán)責(zé)對等的管理機制。 根據(jù)信用社的實際情況，在征得聯(lián)社同意的前提下，對信用社信貸人員適時推出了三包一掛的管理機制，從利息收入中拿出適當(dāng)比例作為信貸人員的收入提成，這樣一來明顯加大了對放貸、收貸、收息有功人員的獎勵和表彰力度，拉大信貸人員的收入差距，提高信貸人員工作積極性。同時，明確責(zé)任借款警戒點，當(dāng)信貸人員責(zé)任借款中不良借款超過一定數(shù)額時，堅決從信貸崗位甚至負責(zé)人崗位上換下來，防止因個人原因?qū)е陆杩钯|(zhì)量的繼續(xù)惡化和不良借款的繼續(xù)增加。 通過半年的實踐，取得了預(yù)期的效果，全社不良借款比年初下降了52萬元，借款收息收回率首次達到1xx%，各位信貸人員年收入比普通員工高出5xx0元左右，可以說集體個人的雙贏。 三是明確各環(huán)節(jié)、各崗位的信貸責(zé)任，防止責(zé)任懸空和不切實際的集中。 每筆借款，尤其是大額借款，明確調(diào)查人員、二級決策機構(gòu)成員、以及貸后管理人員的責(zé)任比例，既杜絕將責(zé)任集中于調(diào)查人員一身的不切實際的做法，又防止“集體清收”的形式主義現(xiàn)象，真正使借款責(zé)任有著落，保證各崗位、各環(huán)節(jié)人員能恪盡職守，各負其責(zé)。 非信貸崗位人員不具有信貸管理的相關(guān)業(yè)務(wù)技能，不宜作為借款責(zé)任人。 對內(nèi)部職工介紹、擔(dān)保、甚至本人承貸的借款與其他借款一視同仁，嚴格按照規(guī)定進行審查，清收責(zé)任應(yīng)也由信貸崗位人員承擔(dān)。 四是對信貸人員加強合理的激勵和規(guī)范他們的工作過程。 保持信貸人員隊伍的相對穩(wěn)定，使他們有足夠的時間熟悉各種情況，并對信貸人員要提供通暢的溝通渠道，傾聽他們的意見和建議。 五是對信貸人員的工作過程進行控制。 重點在于使信貸人員的工作過程規(guī)范化、有序化，完善借款合同的各項要素，使之合法合規(guī)，杜絕信貸過程中的吃、拿、卡、要等現(xiàn)象。培訓(xùn)有的放矢，除通常對信貸人員進行法律、法規(guī)宣講外，信用社更分別針對不同的情況進行專門學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)，有效提高信貸人員的工作技能和對農(nóng)村信用社的各項管理規(guī)定的理解與認同，以及對信用社的忠誠，增強他們的信心。 分類激勵，優(yōu)勝劣汰。對信貸人員的激勵，不搞“一刀切”，而是針對實際情況，制定出相應(yīng)的激勵辦法，營造一種你追我趕的競爭氛圍。凡是不能勝任信貸工作或不能完成工作任務(wù)的，實行末位淘汰制，調(diào)離信貸崗位。 六是嚴把借款投向關(guān)：放貸不濫。 要求信貸人員“必須將每一筆借款投放準(zhǔn)確”作為信貸工作的一項準(zhǔn)則。因此，我將經(jīng)營方向定位為：立足“三農(nóng)”，服務(wù)城鄉(xiāng)，充當(dāng)杠桿，實現(xiàn)“雙贏”。一是著力推行農(nóng)戶小額信貸。二是著力支持農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整。 七是嚴把制度執(zhí)行關(guān)。 在實際工作當(dāng)中，嚴格執(zhí)行“貸前調(diào)查”和“貸后回訪”制度。每個季度我均對借款戶的借款運作情況進行抽查回訪一次，次次都形成紀錄。通過貸后回訪，使自身對全社的借款情況了如指掌，并適時提前收回有風(fēng)險借款。 信貸年中工作總結(jié) 在日常工作中，某項緊張工作圓滿完成的總結(jié)，進一步鼓勵本身在工作成長中奮不顧身，賡續(xù)取得新造詣。下面便是我給人人整理的信貸年中，僅供參考。 信貸年中工作總結(jié)一 半年來，在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，針對本人自身擔(dān)負信用社主任，主要做好信貸治理工作，具體有以下幾方面 一是進步信貸人員綜合素質(zhì)，有效規(guī)避信貸風(fēng)險。 要警備和化解不良貸款，員工素質(zhì)是癥結(jié)，分外是必要一支高素質(zhì)的信貸治理步隊。一要強化信貸人員的職業(yè)道德教導(dǎo)，進步信貸人員的責(zé)任心和事業(yè)心，使警備信貸資產(chǎn)風(fēng)險成為信貸人員的自覺行動，從而達到警備信貸治理人員道德風(fēng)險的目的。二要增強對信貸人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。 信貸治理人員必要具備和控制多種知識，不僅要精曉信貸業(yè)務(wù)，熟識貸款操作規(guī)程，還必要控制企業(yè)的財務(wù)知識等，現(xiàn)有的信貸人員業(yè)務(wù)素質(zhì)遠遠不能適應(yīng)業(yè)務(wù)成長的必要，應(yīng)應(yīng)用多種方法，對信貸人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)并考試，警備信貸治理人員的才能差帶來的風(fēng)險。三要敦匆匆信貸人員必須實時控制各項司法律例，分外是一些與信貸資產(chǎn)質(zhì)量密切相關(guān)的基礎(chǔ)律例，如商業(yè)銀行法、貸款通則、保證法、破產(chǎn)法以及民事訴訟法等。控制并運用司法兵器，這是時代對信貸人員提出的急切要求。 二是結(jié)合實際環(huán)境訂定出有獎有罰、權(quán)責(zé)對等的治理機制。 依據(jù)信用社的實際環(huán)境，在征得聯(lián)社同意的前提下，對信用社信貸人員適時推出了三包一掛的治理機制，從利息收入中拿出適當(dāng)比例作為信貸人員的收入提成，這樣一來明顯加大了對放貸、收貸、收息有功人員的獎勵和表彰力度，拉大信貸人員的收入差距，進步信貸人員工作積極性。同時，明確責(zé)任貸款小心點，當(dāng)信貸人員責(zé)任貸款中不良貸款跨越必然數(shù)額時，果斷從信貸崗位甚至負責(zé)人崗位上換下來，防止因個人原因?qū)е沦J款質(zhì)量的繼承惡化和不良貸款的繼承增加。 通過半年的實踐，取得了預(yù)期的后果，全社不良貸款頻年初降低了52萬元，貸款收息收回率初次達到1xx%，列位信貸人員年收入比普通員工超過跨過5xx0元左右，可以說集體個人的雙贏。 三是明確各環(huán)節(jié)、各崗位的信貸責(zé)任，防止責(zé)任懸空和不切實際的集中。 每筆貸款，尤其是大額貸款，明確查詢訪問人員、二級決策機組成員、以及貸后治理人員的責(zé)任比例，既杜絕將責(zé)任集中于查詢訪問人員一身的不切實際的做法，又防止集體清收的形式主義現(xiàn)象，真正使貸款責(zé)任有著落，包管各崗位、各環(huán)節(jié)人員能恪盡職守，各負其責(zé)。 非信貸崗位人員不具有信貸治理的相關(guān)業(yè)務(wù)技能，不宜作為貸款責(zé)任人。 對內(nèi)部職工介紹、保證、甚至本人承貸的貸款與其他貸款等量齊看，嚴格依照規(guī)定進行檢察，清收責(zé)任應(yīng)也由信貸崗位人員承擔(dān)。 四是對信貸人員增強合理的鼓勵和規(guī)范他們的工作歷程。 保持信貸人員步隊的相對穩(wěn)定，使他們有足夠的光陰熟悉各類環(huán)境，并對信貸人員要提供通暢的溝通渠道，諦聽他們的看法和建議。 五是對信貸人員的工作歷程進行節(jié)制。 重點在于使信貸人員的工作歷程規(guī)范化、有序化，完善乞貸合同的各項要素，使之正當(dāng)合規(guī)，杜絕信貸歷程中的吃、拿、卡、要等現(xiàn)象。培訓(xùn)對癥下藥，除通常對信貸人員進行司法、律例宣講外，信用社更分手針對不合的環(huán)境進行專門學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)，有效進步信貸人員的工作技能和對農(nóng)村子信用社的各項治理規(guī)定的理解與認同，以及對信用社的忠誠，加強他們的信心。 分類鼓勵，優(yōu)勝劣汰。對信貸人員的鼓勵，不搞一刀切，而是針對實際環(huán)境，訂定出相應(yīng)的鼓勵法子，營造一種你追我趕的競爭氣氛。凡是不能勝任信貸工作或不能完成工作任務(wù)的，實行末位鐫汰制，調(diào)離信貸崗位。 六是嚴把貸款投向關(guān)：放貸不濫。 要求信貸人員必須將每一筆貸款投放精確作為信貸工作的一項準(zhǔn)則。因此，我將經(jīng)營偏向定位為：容身三農(nóng)，辦事城鄉(xiāng)，充當(dāng)杠桿，實現(xiàn)雙贏。一是著力推行農(nóng)戶小額信貸。二是著力支持農(nóng)村子經(jīng)濟布局調(diào)劑。 七是嚴把制度執(zhí)行關(guān)。 在實際工作傍邊，嚴格執(zhí)行貸前查詢訪問和貸后回訪制度。每個季度我均對貸款戶的貸款運作環(huán)境進行抽查回訪一次，次次都形成記載。通過貸后回訪，使自身對全社的貸款環(huán)境洞若看火，并適時提前收回有風(fēng)險貸款。 信貸年中工作總結(jié)二 我是支行的信貸員，查詢訪問貸款客戶達150位，勝利放款30筆，發(fā)放貸款達7xx萬元，而且所有貸款均屬于正常類貸款。從容信貸路上從零開始的艱辛跋涉。 我覺得有以下幾點體會： 面對信貸員這個崗位，開始我還真有些恐懼。從20xx年參加工作以來，必要三天兩頭跑到客戶家中，實地了解客戶的基礎(chǔ)環(huán)境、經(jīng)營信息，查詢訪問控制客戶的貸款用途、還款意愿，闡發(fā)客戶的還款才能。這些對付不善與人交流的我來說，實在是太難了。起初的一個月里，我總在心里想，把錢放出去還不上怎么辦?有時打起了退堂鼓，感覺照樣繼承干老本行對照好。 支行領(lǐng)導(dǎo)了解到信貸員們的廣泛心態(tài)后，實時和人人座談，讓人人解放思想，放下負擔(dān)，說：還沒干就不要輕易否定本身，你們必然會慢慢地喜歡上信貸這個崗位的。領(lǐng)導(dǎo)的耐心勸導(dǎo)和對成長前景的刻畫，使人人對本身的工作垂垂興起了勇氣。思想牽掛打消了，整個步隊開始有了活力。我和人人一樣，也受到了很大鼓舞，下定決心從零開始學(xué)起。 通過專業(yè)化的培訓(xùn)和自學(xué)，垂垂地控制了小額貸款業(yè)務(wù)和操作流程。 通過支行前期的鼎力鼓吹，陸續(xù)有一些有需求的客戶開始上門咨詢，我也迎來了第一位貸款客戶。那天，我懷著繁雜的心情，與另一名同事坐了一個半小時的公車來到了xx村子。這位客戶是個農(nóng)戶，有十多年的養(yǎng)殖歷史，對市場異常了解。在客戶家，我作了自我介紹后，便開始按培訓(xùn)時要求的查詢訪問次序逐項扣問。 由于是第一次與客戶進行營銷交流，加上對xx行業(yè)了解不敷，心里很重要，問了不到20分鐘，客戶突然說：我不貸了，你們走吧，未便是從你們銀行貸點款嘛，跟審罪人似的。我見狀，趕忙說明，可這位農(nóng)戶便是不再共同了。無奈，我與同事掃興而歸，第一次營銷就此流產(chǎn)。 回去的路上，我翻來覆去地回憶適才的場景，又問同事的感想感染是什么。顛末闡發(fā)，我找到了謎底：問題不在客戶，完全是本身根本不會跟客戶交流，不懂對方的需求和艱苦地點才造成了為難場所場面。 信貸半年工作總結(jié) 信貸半年工作總結(jié) 上半年，城西支行的信貸工作在行領(lǐng)導(dǎo)和信貸處的統(tǒng)一安排部署下，全行上下齊心協(xié)力，以加快發(fā)展為主題，以擴增存貸規(guī)模、提高資產(chǎn)質(zhì)量為核心，以加強信貸管理為重點，以各項信貸制度的落實為基礎(chǔ)，經(jīng)過了一季度的“非常奉獻6+1”和二季度的“星光大道”等競賽活動，城西支行各項經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，截止6月末，支行各項存款余額21307萬元，較年初增加2145萬元；各項貸款余額11344萬元，較年初增加2527萬元，存貸比例53%；，；辦理銀行承兌匯票金額8849萬元；辦理貼現(xiàn)金額5507萬元；利息收入584萬元，半年實現(xiàn)利潤377萬元，全面完成上級下達的目標(biāo)任務(wù)，信貸管理也逐步向規(guī)范化、制度化邁進。 一、認真執(zhí)行政策，嚴格按照規(guī)范化管理要求，切實加強信貸基礎(chǔ)工作，確保各項指標(biāo)圓滿完成。 半年來，我行認真學(xué)習(xí)、深刻理解總行會議和文件精神，適時分析形勢，認真執(zhí)行政策，從嚴監(jiān)管企業(yè)，規(guī)范內(nèi)部管理，切實防范風(fēng)險，不僅提高了信貸管理水平而且為保證圓滿完成全年各項經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)打下堅實的基矗 在貸款投放上，支行狠抓貸款投放風(fēng)險管理，采取的具體措施是：⑴嚴格執(zhí)行總行下達的《信貸風(fēng)險控制