【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下。 一、基本情況 縣委組織部保管的主要是科級(jí)干部、黨群系統(tǒng)公務(wù)員和參公人員，以及部分政府部門(mén)公務(wù)員、參公人員和衛(wèi)生系統(tǒng)部分干部的檔案。組織部檔案室共有干部人事檔案1513人，其中，縣級(jí)干部3人，正科級(jí)干部249人，副科級(jí)干部512人，一般干部749人。 二、做法和特點(diǎn) 組織部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，大力支持，協(xié)調(diào)解決干部檔案室2間，實(shí)現(xiàn)了庫(kù)房面積達(dá)標(biāo)和“三室”分開(kāi)的要求，配備了防盜門(mén)窗、滅火器、溫濕度表、空調(diào)等，為圓滿完成干部檔案審核整理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 在干部人事檔案審核整理過(guò)程中，我們本著對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按照各個(gè)工作階段的具體要求，認(rèn)真檢查、核對(duì)、裝訂每一本檔案，自始至終做到精益求精、慎之又慎。在“三個(gè)時(shí)間”和干部身份認(rèn)定上突出一個(gè)“準(zhǔn)”字，對(duì)收集上來(lái)的歸檔材料都要嚴(yán)格審查、核對(duì)，經(jīng)過(guò)審查凡有疑點(diǎn)的全部退回，并深入審核對(duì)象的相關(guān)單位實(shí)地調(diào)查核實(shí)。截至目前為止，審核登記檔案1513卷，無(wú)問(wèn)題的780卷，需要調(diào)查核實(shí)的干部人數(shù)300人，已經(jīng)核實(shí)完畢的干部人數(shù)433人。應(yīng)上會(huì)認(rèn)定的檔案卷數(shù)1513卷，已上會(huì)認(rèn)定780卷，形成認(rèn)定表的70份。 在檔案裝訂的同時(shí)，我們將所有的檔案資料，包括目錄、“三個(gè)時(shí)間”、干部身份認(rèn)定表以及一些原始材料都錄入了檔案室電腦中的人事檔案管理軟件中，并且連接配備了32寸顯示器。比如需要查找某人的檔案資料，通過(guò)計(jì)算機(jī)查詢其編號(hào)或姓名就可以直接快速的將個(gè)人信息清楚的顯示出來(lái)，真正做到了一目了然和快捷迅速。 三、存在問(wèn)題和今后打算 盡管我們?cè)诟刹咳耸聶n案審核整理方面做了不少工作，取得了一些成效，但仍然存在一些問(wèn)題。一是檔案資料還存在不齊全問(wèn)題。盡管我們?cè)诟刹繖n案資料收集方面花費(fèi)了大量心血，付出了艱苦努力，但是由于時(shí)間久遠(yuǎn)，一些不準(zhǔn)確的材料又不能入檔，致使部分干部檔案中資料仍不完整。 二是部分單位、個(gè)人對(duì)干部人事檔案工作仍不夠重視。 在今后的工作中我們將積極致力于建立干部人事檔案工作長(zhǎng)效機(jī)制，完善干部人事檔案材料收集，強(qiáng)化人事檔案日常動(dòng)態(tài)管理，加快信息化進(jìn)程，使干部人事檔案管理工作再上新水平，再登新臺(tái)階。 信貸年終工作總結(jié) 一是提高信貸人員綜合素質(zhì)，有效規(guī)避信貸風(fēng)險(xiǎn)。 要防范和化解不良借款，員工素質(zhì)是關(guān)鍵，特別是需要一支高素質(zhì)的信貸管理隊(duì)伍。一要強(qiáng)化信貸人員的職業(yè)道德教育，提高信貸人員的責(zé)任心和事業(yè)心，使防范信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)成為信貸人員的自覺(jué)行動(dòng)，從而達(dá)到防范信貸管理人員道德風(fēng)險(xiǎn)的目的。二要加強(qiáng)對(duì)信貸人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。 信貸管理人員需要具備和掌握多種知識(shí)，不僅要精通信貸業(yè)務(wù)，熟識(shí)借款操作規(guī)程，還需要掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)等，現(xiàn)有的信貸人員業(yè)務(wù)素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，應(yīng)利用多種方式，對(duì)信貸人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)并考試，防范信貸管理人員的能力差帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。三要敦促信貸人員必須及時(shí)掌握各項(xiàng)法律法規(guī)，特別是一些與信貸資產(chǎn)質(zhì)量密切相關(guān)的基本法規(guī)，如商業(yè)銀行法、借款通則、擔(dān)保法、破產(chǎn)法以及民事訴訟法等。掌握并運(yùn)用法律武器，這是時(shí)代對(duì)信貸人員提出的迫切要求。 二是結(jié)合實(shí)際情況制定出有獎(jiǎng)有罰、權(quán)責(zé)對(duì)等的管理機(jī)制。 根據(jù)信用社的實(shí)際情況，在征得聯(lián)社同意的前提下，對(duì)信用社信貸人員適時(shí)推出了三包一掛的管理機(jī)制，從利息收入中拿出適當(dāng)比例作為信貸人員的收入提成，這樣一來(lái)明顯加大了對(duì)放貸、收貸、收息有功人員的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰力度，拉大信貸人員的收入差距，提高信貸人員工作積極性。同時(shí)，明確責(zé)任借款警戒點(diǎn)，當(dāng)信貸人員責(zé)任借款中不良借款超過(guò)一定數(shù)額時(shí)，堅(jiān)決從信貸崗位甚至負(fù)責(zé)人崗位上換下來(lái)，防止因個(gè)人原因?qū)е陆杩钯|(zhì)量的繼續(xù)惡化和不良借款的繼續(xù)增加。 通過(guò)半年的實(shí)踐，取得了預(yù)期的效果，全社不良借款比年初下降了52萬(wàn)元，借款收息收回率首次達(dá)到1xx%，各位信貸人員年收入比普通員工高出5xx0元左右，可以說(shuō)集體個(gè)人的雙贏。 三是明確各環(huán)節(jié)、各崗位的信貸責(zé)任，防止責(zé)任懸空和不切實(shí)際的集中。 每筆借款，尤其是大額借款，明確調(diào)查人員、二級(jí)決策機(jī)構(gòu)成員、以及貸后管理人員的責(zé)任比例，既杜絕將責(zé)任集中于調(diào)查人員一身的不切實(shí)際的做法，又防止“集體清收”的形式主義現(xiàn)象，真正使借款責(zé)任有著落，保證各崗位、各環(huán)節(jié)人員能恪盡職守，各負(fù)其責(zé)。 非信貸崗位人員不具有信貸管理的相關(guān)業(yè)務(wù)技能，不宜作為借款責(zé)任人。 對(duì)內(nèi)部職工介紹、擔(dān)保、甚至本人承貸的借款與其他借款一視同仁，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行審查，清收責(zé)任應(yīng)也由信貸崗位人員承擔(dān)。 四是對(duì)信貸人員加強(qiáng)合理的激勵(lì)和規(guī)范他們的工作過(guò)程。 保持信貸人員隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，使他們有足夠的時(shí)間熟悉各種情況，并對(duì)信貸人員要提供通暢的溝通渠道，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議。 五是對(duì)信貸人員的工作過(guò)程進(jìn)行控制。 重點(diǎn)在于使信貸人員的工作過(guò)程規(guī)范化、有序化，完善借款合同的各項(xiàng)要素，使之合法合規(guī)，杜絕信貸過(guò)程中的吃、拿、卡、要等現(xiàn)象。培訓(xùn)有的放矢，除通常對(duì)信貸人員進(jìn)行法律、法規(guī)宣講外，信用社更分別針對(duì)不同的情況進(jìn)行專(zhuān)門(mén)學(xué)習(xí)，通過(guò)培訓(xùn)，有效提高信貸人員的工作技能和對(duì)農(nóng)村信用社的各項(xiàng)管理規(guī)定的理解與認(rèn)同，以及對(duì)信用社的忠誠(chéng)，增強(qiáng)他們的信心。 分類(lèi)激勵(lì)，優(yōu)勝劣汰。對(duì)信貸人員的激勵(lì)，不搞“一刀切”，而是針對(duì)實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的激勵(lì)辦法，營(yíng)造一種你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。凡是不能勝任信貸工作或不能完成工作任務(wù)的，實(shí)行末位淘汰制，調(diào)離信貸崗位。 六是嚴(yán)把借款投向關(guān)：放貸不濫。 要求信貸人員“必須將每一筆借款投放準(zhǔn)確”作為信貸工作的一項(xiàng)準(zhǔn)則。因此，我將經(jīng)營(yíng)方向定位為：立足“三農(nóng)”，服務(wù)城鄉(xiāng)，充當(dāng)杠桿，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。一是著力推行農(nóng)戶小額信貸。二是著力支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。 七是嚴(yán)把制度執(zhí)行關(guān)。 在實(shí)際工作當(dāng)中，嚴(yán)格執(zhí)行“貸前調(diào)查”和“貸后回訪”制度。每個(gè)季度我均對(duì)借款戶的借款運(yùn)作情況進(jìn)行抽查回訪一次，次次都形成紀(jì)錄。通過(guò)貸后回訪，使自身對(duì)全社的借款情況了如指掌，并適時(shí)提前收回有風(fēng)險(xiǎn)借款。 信貸年中工作總結(jié) 在日常工作中，某項(xiàng)緊張工作圓滿完成的總結(jié)，進(jìn)一步鼓勵(lì)本身在工作成長(zhǎng)中奮不顧身，賡續(xù)取得新造詣。下面便是我給人人整理的信貸年中，僅供參考。 信貸年中工作總結(jié)一 半年來(lái)，在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)本人自身?yè)?dān)負(fù)信用社主任，主要做好信貸治理工作，具體有以下幾方面 一是進(jìn)步信貸人員綜合素質(zhì)，有效規(guī)避信貸風(fēng)險(xiǎn)。 要警備和化解不良貸款，員工素質(zhì)是癥結(jié)，分外是必要一支高素質(zhì)的信貸治理步隊(duì)。一要強(qiáng)化信貸人員的職業(yè)道德教導(dǎo)，進(jìn)步信貸人員的責(zé)任心和事業(yè)心，使警備信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)成為信貸人員的自覺(jué)行動(dòng)，從而達(dá)到警備信貸治理人員道德風(fēng)險(xiǎn)的目的。二要增強(qiáng)對(duì)信貸人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。 信貸治理人員必要具備和控制多種知識(shí)，不僅要精曉信貸業(yè)務(wù)，熟識(shí)貸款操作規(guī)程，還必要控制企業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)等，現(xiàn)有的信貸人員業(yè)務(wù)素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的必要，應(yīng)應(yīng)用多種方法，對(duì)信貸人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)并考試，警備信貸治理人員的才能差帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。三要敦匆匆信貸人員必須實(shí)時(shí)控制各項(xiàng)司法律例，分外是一些與信貸資產(chǎn)質(zhì)量密切相關(guān)的基礎(chǔ)律例，如商業(yè)銀行法、貸款通則、保證法、破產(chǎn)法以及民事訴訟法等?？刂撇⑦\(yùn)用司法兵器，這是時(shí)代對(duì)信貸人員提出的急切要求。 二是結(jié)合實(shí)際環(huán)境訂定出有獎(jiǎng)有罰、權(quán)責(zé)對(duì)等的治理機(jī)制。 依據(jù)信用社的實(shí)際環(huán)境，在征得聯(lián)社同意的前提下，對(duì)信用社信貸人員適時(shí)推出了三包一掛的治理機(jī)制，從利息收入中拿出適當(dāng)比例作為信貸人員的收入提成，這樣一來(lái)明顯加大了對(duì)放貸、收貸、收息有功人員的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰力度，拉大信貸人員的收入差距，進(jìn)步信貸人員工作積極性。同時(shí)，明確責(zé)任貸款小心點(diǎn)，當(dāng)信貸人員責(zé)任貸款中不良貸款跨越必然數(shù)額時(shí)，果斷從信貸崗位甚至負(fù)責(zé)人崗位上換下來(lái)，防止因個(gè)人原因?qū)е沦J款質(zhì)量的繼承惡化和不良貸款的繼承增加。 通過(guò)半年的實(shí)踐，取得了預(yù)期的后果，全社不良貸款頻年初降低了52萬(wàn)元，貸款收息收回率初次達(dá)到1xx%，列位信貸人員年收入比普通員工超過(guò)跨過(guò)5xx0元左右，可以說(shuō)集體個(gè)人的雙贏。 三是明確各環(huán)節(jié)、各崗位的信貸責(zé)任，防止責(zé)任懸空和不切實(shí)際的集中。 每筆貸款，尤其是大額貸款，明確查詢?cè)L問(wèn)人員、二級(jí)決策機(jī)組成員、以及貸后治理人員的責(zé)任比例，既杜絕將責(zé)任集中于查詢?cè)L問(wèn)人員一身的不切實(shí)際的做法，又防止集體清收的形式主義現(xiàn)象，真正使貸款責(zé)任有著落，包管各崗位、各環(huán)節(jié)人員能恪盡職守，各負(fù)其責(zé)。 非信貸崗位人員不具有信貸治理的相關(guān)業(yè)務(wù)技能，不宜作為貸款責(zé)任人。 對(duì)內(nèi)部職工介紹、保證、甚至本人承貸的貸款與其他貸款等量齊看，嚴(yán)格依照規(guī)定進(jìn)行檢察，清收責(zé)任應(yīng)也由信貸崗位人員承擔(dān)。 四是對(duì)信貸人員增強(qiáng)合理的鼓勵(lì)和規(guī)范他們的工作歷程。 保持信貸人員步隊(duì)的相對(duì)穩(wěn)定，使他們有足夠的光陰熟悉各類(lèi)環(huán)境，并對(duì)信貸人員要提供通暢的溝通渠道，諦聽(tīng)他們的看法和建議。 五是對(duì)信貸人員的工作歷程進(jìn)行節(jié)制。 重點(diǎn)在于使信貸人員的工作歷程規(guī)范化、有序化，完善乞貸合同的各項(xiàng)要素，使之正當(dāng)合規(guī)，杜絕信貸歷程中的吃、拿、卡、要等現(xiàn)象。培訓(xùn)對(duì)癥下藥，除通常對(duì)信貸人員進(jìn)行司法、律例宣講外，信用社更分手針對(duì)不合的環(huán)境進(jìn)行專(zhuān)門(mén)學(xué)習(xí)，通過(guò)培訓(xùn)，有效進(jìn)步信貸人員的工作技能和對(duì)農(nóng)村子信用社的各項(xiàng)治理規(guī)定的理解與認(rèn)同，以及對(duì)信用社的忠誠(chéng)，加強(qiáng)他們的信心。 分類(lèi)鼓勵(lì)，優(yōu)勝劣汰。對(duì)信貸人員的鼓勵(lì)，不搞一刀切，而是針對(duì)實(shí)際環(huán)境，訂定出相應(yīng)的鼓勵(lì)法子，營(yíng)造一種你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)氣氛。凡是不能勝任信貸工作或不能完成工作任務(wù)的，實(shí)行末位鐫汰制，調(diào)離信貸崗位。 六是嚴(yán)把貸款投向關(guān)：放貸不濫。 要求信貸人員必須將每一筆貸款投放精確作為信貸工作的一項(xiàng)準(zhǔn)則。因此，我將經(jīng)營(yíng)偏向定位為：容身三農(nóng)，辦事城鄉(xiāng)，充當(dāng)杠桿，實(shí)現(xiàn)雙贏。一是著力推行農(nóng)戶小額信貸。二是著力支持農(nóng)村子經(jīng)濟(jì)布局調(diào)劑。 七是嚴(yán)把制度執(zhí)行關(guān)。 在實(shí)際工作傍邊，嚴(yán)格執(zhí)行貸前查詢?cè)L問(wèn)和貸后回訪制度。每個(gè)季度我均對(duì)貸款戶的貸款運(yùn)作環(huán)境進(jìn)行抽查回訪一次，次次都形成記載。通過(guò)貸后回訪，使自身對(duì)全社的貸款環(huán)境洞若看火，并適時(shí)提前收回有風(fēng)險(xiǎn)貸款。 信貸年中工作總結(jié)二 我是支行的信貸員，查詢?cè)L問(wèn)貸款客戶達(dá)150位，勝利放款30筆，發(fā)放貸款達(dá)7xx萬(wàn)元，而且所有貸款均屬于正常類(lèi)貸款。從容信貸路上從零開(kāi)始的艱辛跋涉。 我覺(jué)得有以下幾點(diǎn)體會(huì)： 面對(duì)信貸員這個(gè)崗位，開(kāi)始我還真有些恐懼。從20xx年參加工作以來(lái)，必要三天兩頭跑到客戶家中，實(shí)地了解客戶的基礎(chǔ)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)信息，查詢?cè)L問(wèn)控制客戶的貸款用途、還款意愿，闡發(fā)客戶的還款才能。這些對(duì)付不善與人交流的我來(lái)說(shuō)，實(shí)在是太難了。起初的一個(gè)月里，我總在心里想，把錢(qián)放出去還不上怎么辦?有時(shí)打起了退堂鼓，感覺(jué)照樣繼承干老本行對(duì)照好。 支行領(lǐng)導(dǎo)了解到信貸員們的廣泛心態(tài)后，實(shí)時(shí)和人人座談，讓人人解放思想，放下負(fù)擔(dān)，說(shuō)：還沒(méi)干就不要輕易否定本身，你們必然會(huì)慢慢地喜歡上信貸這個(gè)崗位的。領(lǐng)導(dǎo)的耐心勸導(dǎo)和對(duì)成長(zhǎng)前景的刻畫(huà)，使人人對(duì)本身的工作垂垂興起了勇氣。思想牽掛打消了，整個(gè)步隊(duì)開(kāi)始有了活力。我和人人一樣，也受到了很大鼓舞，下定決心從零開(kāi)始學(xué)起。 通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)和自學(xué)，垂垂地控制了小額貸款業(yè)務(wù)和操作流程。 通過(guò)支行前期的鼎力鼓吹，陸續(xù)有一些有需求的客戶開(kāi)始上門(mén)咨詢，我也迎來(lái)了第一位貸款客戶。那天，我懷著繁雜的心情，與另一名同事坐了一個(gè)半小時(shí)的公車(chē)來(lái)到了xx村子。這位客戶是個(gè)農(nóng)戶，有十多年的養(yǎng)殖歷史，對(duì)市場(chǎng)異常了解。在客戶家，我作了自我介紹后，便開(kāi)始按培訓(xùn)時(shí)要求的查詢?cè)L問(wèn)次序逐項(xiàng)扣問(wèn)。 由于是第一次與客戶進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)交流，加上對(duì)xx行業(yè)了解不敷，心里很重要，問(wèn)了不到20分鐘，客戶突然說(shuō)：我不貸了，你們走吧，未便是從你們銀行貸點(diǎn)款嘛，跟審罪人似的。我見(jiàn)狀，趕忙說(shuō)明，可這位農(nóng)戶便是不再共同了。無(wú)奈，我與同事掃興而歸，第一次營(yíng)銷(xiāo)就此流產(chǎn)。 回去的路上，我翻來(lái)覆去地回憶適才的場(chǎng)景，又問(wèn)同事的感想感染是什么。顛末闡發(fā)，我找到了謎底：?jiǎn)栴}不在客戶，完全是本身根本不會(huì)跟客戶交流，不懂對(duì)方的需求和艱苦地點(diǎn)才造成了為難場(chǎng)所場(chǎng)面。 信貸半年工作總結(jié) 信貸半年工作總結(jié) 上半年，城西支行的信貸工作在行領(lǐng)導(dǎo)和信貸處的統(tǒng)一安排部署下，全行上下齊心協(xié)力，以加快發(fā)展為主題，以擴(kuò)增存貸規(guī)模、提高資產(chǎn)質(zhì)量為核心，以加強(qiáng)信貸管理為重點(diǎn)，以各項(xiàng)信貸制度的落實(shí)為基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)了一季度的“非常奉獻(xiàn)6+1”和二季度的“星光大道”等競(jìng)賽活動(dòng)，城西支行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)，截止6月末，支行各項(xiàng)存款余額21307萬(wàn)元，較年初增加2145萬(wàn)元；各項(xiàng)貸款余額11344萬(wàn)元，較年初增加2527萬(wàn)元，存貸比例53%；，；辦理銀行承兌匯票金額8849萬(wàn)元；辦理貼現(xiàn)金額5507萬(wàn)元；利息收入584萬(wàn)元，半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)377萬(wàn)元，全面完成上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，信貸管理也逐步向規(guī)范化、制度化邁進(jìn)。 一、認(rèn)真執(zhí)行政策，嚴(yán)格按照規(guī)范化管理要求，切實(shí)加強(qiáng)信貸基礎(chǔ)工作，確保各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成。 半年來(lái)，我行認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻理解總行會(huì)議和文件精神，適時(shí)分析形勢(shì)，認(rèn)真執(zhí)行政策，從嚴(yán)監(jiān)管企業(yè)，規(guī)范內(nèi)部管理，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)，不僅提高了信貸管理水平而且為保證圓滿完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基矗 在貸款投放上，支行狠抓貸款投放風(fēng)險(xiǎn)管理，采取的具體措施是：⑴嚴(yán)格執(zhí)行總行下達(dá)的《信貸風(fēng)險(xiǎn)控制