eva培訓(xùn)資料-對面的e娃看過來(編輯修改稿)
2025-06-24 01:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是經(jīng)營效率和資本使用效率的綜合指數(shù) ? 經(jīng)濟(jì)增加值可以通過對會計報表進(jìn)行合理的調(diào)整和計算得到，它基于會計數(shù)據(jù)，但打破了會計制度存在的多種弊端和不足，能準(zhǔn)確的揭露企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益 ? 對任何公司來講，提高經(jīng)濟(jì)附加值是關(guān)鍵。 EVA管理體系介紹 管理閉環(huán) 1 設(shè)定目標(biāo) 2 配置資源 3 衡量結(jié)果 4 實施激勵 以價值最大化為導(dǎo)向 長短中期目標(biāo) 資源配置方式服務(wù)于最大價值工作 財務(wù) 人力 管理者 考核投入與產(chǎn)出，短中長相結(jié)合 簡明、準(zhǔn)確、核心 平衡激勵成本與力度 量化、非量化相結(jié)合 短中長期目標(biāo)相結(jié)合 EVA的 4M體系 M4 經(jīng)營理念 M3 激勵機(jī)制 M2 管理決策 M1 業(yè)績衡量 EVA衡量方式 M1 業(yè)績衡量 EVA計算的是去除成本后的收益 收入 營運(yùn)成本 折舊 /+調(diào)整 稅收 =稅后凈經(jīng)營利潤 資本成本率 *資金 =EVA 三大 EVA驅(qū)動杠桿 ?提高效率 ?擴(kuò)展規(guī)模 ?優(yōu)化資本利用 EVA使得流程和價值創(chuàng)造更統(tǒng)一 對以往業(yè)績進(jìn)行衡量和獎勵 針對未來進(jìn)行計劃與投資 EVA EVA使投資決策、業(yè)績衡量以及績效評估統(tǒng)一起來，并由此提供價值創(chuàng)造的責(zé)任機(jī)制 EVA應(yīng)用 M2 管理決策 以價值創(chuàng)造為核心的管理體系 確立 EVA驅(qū)動杠桿 確定主要項目 量化評估對 EVA的影響 模擬對獎金的影響 融合到公司管理決策流程和戰(zhàn)略規(guī)劃中去 EVA價值杠桿 原材料 勞動 其它 工廠、設(shè)備 資產(chǎn) 庫存 應(yīng)收帳款 應(yīng)付帳款 商譽(yù) 無形資產(chǎn) 營業(yè)收入 稅收 運(yùn)營費(fèi)用 資金成本 投入資本 資金成本 NOPAT EVA 重要程度 : ? 很重要 ? 中等重要 ? 不重要 數(shù)量 銷售成本 管理費(fèi)用 債務(wù)成本 股權(quán)成本 固定資產(chǎn) 流動資產(chǎn) 其它 單價 EVA應(yīng)用 M3 激勵機(jī)制 傳統(tǒng)激勵方式 目標(biāo) $ 獎金 利潤 預(yù)算 80% 120% 比較 ? 傳統(tǒng)考核方式 ? 優(yōu)點 ? 目標(biāo)全面、系統(tǒng) ? 責(zé)任落實、明確 ? 有利于細(xì)化跟蹤 ? 缺點 ? 重點不突出，過程指標(biāo)與結(jié)果
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