eva培訓(xùn)資料-對面的e娃看過來(更新版)
【正文】 獎金 EVA 績效目標(biāo) 延后支付 的獎金庫 主要特點(diǎn) : ?無上下限 ?獎金庫 ?目標(biāo)可自調(diào)節(jié) ?更大激勵 EVA激勵方式的引入 ? 劃分 EVA中心 ? 明確 EVA計(jì)算方法 ? 結(jié)合導(dǎo)入其它關(guān)鍵考核指標(biāo) EVA應(yīng)用 M4 經(jīng)營理念 EVA提供了一種整合全公司活動的方法和溝通語言 采購 低單位成本 最小采購差異 生產(chǎn) 完成目標(biāo)情況 固定成本分?jǐn)? 物流 OTD 最佳采購批次 銷售 毛利率 銷售收入增長 將過程、衡量方法、目標(biāo)和文化的差異 地盤之爭，獨(dú)立于整體業(yè)績外的孤島 焦點(diǎn)集中到 EVA EVA在管理中的應(yīng)用 應(yīng)用小實(shí)例 1 通過引進(jìn)新產(chǎn)品來擴(kuò)大銷售 2 通過改善采購流通來提高利潤率 通過引進(jìn)新產(chǎn)品擴(kuò)大銷售 某部門正考慮是否要引進(jìn)一新產(chǎn)品。 ? 我們只不過說服所有的人資產(chǎn)收益率是最重要的績效指標(biāo)。 問題：要不要上？ 新產(chǎn)品項(xiàng)目 底線 預(yù)測 損益表 資產(chǎn)負(fù)債表 損益表 資產(chǎn)負(fù)債表 銷售收入 1000 1100 利潤率 15% 資本 15% 資本 利潤 150 =1000 165 =1500 資本回報(bào)率 15% 11% EVA 收入 150 165 資本 1000 1500 X資本成本率 10% 10% 資本成本 100 150 EVA 50 15 改善采購 某單位正研究一項(xiàng)通過改善采購流程從而提高利潤率的計(jì)劃。 Johnson ? Chase Manhattan ? Pfizer MVA Losers ? ITT ($) ? General Motors () ? Loews () ? American Express () ? Ford Motor Company () ? Travelers Group () ? RJR Nabisco () ? PGamp。 Gamble ? Exxon ? Johnson amp。根據(jù)市場預(yù)測，新產(chǎn)品的引入會使銷售收入提高 10%，該產(chǎn)品利潤率是 15%，需要新增資本￥ 500。 實(shí)施關(guān)鍵因素 ? EVA 不僅是一個指標(biāo) ? EVA 是簡單的 ? 有效、穩(wěn)定的激勵政策 ? 用其它輔助指標(biāo)彌補(bǔ) EVA不足 ? 管理層的決心
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