年度質(zhì)量工作計劃(編輯修改稿)
2024-12-07 04:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 法規(guī)，基本業(yè)務(wù)技能，基本理論知識”等三基學習，努力提高干部職工的綜合素質(zhì)?！ ∧甓荣|(zhì)量工作計劃篇4一、指導思想 推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標指標的完成，促進質(zhì)量監(jiān)管水平的提升及質(zhì)量監(jiān)管體系的持續(xù)改進，履行質(zhì)量承諾，確保檢驗工作質(zhì)量，滿足客戶需求，確保對社會出具第三方數(shù)據(jù)的公正性。 二、工作計劃 完成中心檢驗資質(zhì)法人變更手續(xù)的工作?！ 〗⑿碌馁|(zhì)量監(jiān)管體系，包括質(zhì)量手冊、程序文件的編寫修訂，使中心的質(zhì)量監(jiān)管體系更加完善?！ ￠_展季度內(nèi)審工作一次。 開展季度監(jiān)管評審工作一次?！ 〗M織開展實驗室檢測設(shè)備的季度檢定工作。 督促、指導實驗室檢測設(shè)備的季度自校工作。 組織進行實驗室內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督工作，全年不少于4次?！ ￠_展一次全面的實驗室檢驗質(zhì)量控制工作，保證檢驗質(zhì)量。 組織開展實驗設(shè)備的期間核查工作，保證設(shè)備狀態(tài)?！ 〗M織參與省技術(shù)監(jiān)督局等上級單位舉辦的能力驗證、比對試驗和考核活動，全年至少一次?！ ?積極組織人員學習新的《資質(zhì)認定監(jiān)管辦法》和新的《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定評審準則》，提升中心質(zhì)量監(jiān)管水平。 1完成領(lǐng)導交辦的其他工作。 三、工作措施 為了強化質(zhì)量監(jiān)管能力意識，提升人員職能素養(yǎng)，提高人員質(zhì)量監(jiān)管水平，積極組織外派人員學習最新版《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定評審準則》及《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定監(jiān)管辦法》等，同時在內(nèi)部開展了相關(guān)內(nèi)容的培訓與學習工作。 整體規(guī)劃質(zhì)量體系的建設(shè)并按職能部門將質(zhì)量職能分解到各部門及相應(yīng)的人員，做到“人人有職責，事事有依據(jù)，作業(yè)有標準，層層有監(jiān)督?！薄 〖訌娙粘１O(jiān)督監(jiān)管，完善質(zhì)量監(jiān)管制度，確保中心的質(zhì)量監(jiān)管工作連續(xù)有效。 年度質(zhì)量工作計劃篇5為了有計劃的開展20xx年度的質(zhì)量管理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標指標的完成促進質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進，增強顧客的滿意度，我分廠對20xx年度質(zhì)量管理工作計劃如下： 一、工作計劃 制定質(zhì)量目標考核辦法：細化各班組質(zhì)量職責和質(zhì)量目標，制訂質(zhì)量目標分解、考核管理辦法，下達給各班組，作為分廠考核各班組質(zhì)量管理工作、推進質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施?！ ?1)根據(jù)質(zhì)量周報的問題，落實到實際責任班組及責任人?！ ?2)品質(zhì)反饋的重大質(zhì)量問題，落實責任人?！ ?3)對發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量隱患的，給予獎勵。 數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析： (1)定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計并進行分析。在匯總各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對全分廠質(zhì)量目標指標的完成情況進行評估、考核?！ ?2)公布質(zhì)量目標計劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評估結(jié)果反饋分廠領(lǐng)導和公司相關(guān)部門?！ ?3)對存在的問題進行剖析，確定原因，采取措施?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓，鞏固成績，防止發(fā)生的問題再次發(fā)生，提出這次循環(huán)尚未解決的問題。 (4)對經(jīng)常出現(xiàn)的同類型、同原因的質(zhì)量問題，應(yīng)分析出原因，找出解決辦法，同時對此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進行強化管理?！ 《㈩A防措施 各班組設(shè)一個固定的自檢員： (1)在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負責對所有本班組工序負責自檢以提高質(zhì)量?！ ?2)分廠組織相應(yīng)的培訓，提升自檢員的技
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