市委組織部專題廉政黨課報告：做最廉潔的組工干部(部長)(編輯修改稿)
2024-12-07 04:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 升職務，主要是“官本位”意識太濃，其實質(zhì)是黨性不純、從政觀念不正，是權力觀、地位觀、利益觀出了問題。他們認為提拔了是“該得”的，顯然是沒有正確認識權力的來源和干部的標準，把被提拔看作是個人憑本事掙得的；認為沒有提拔是組織“虧欠”他的，顯然是沒有擺正個人與組織的關系，把為黨工作當作升官晉級的籌碼，把為民做事當作向組織討價還價的資本?！ ∪硕加羞M取之心。干部希望職務進步快一點，可以理解，但是想得過多，則不可取。領導職位本來就是有限的，一個干部能否提拔、什么時候提拔，除了要看個人的素質(zhì)能力和條件，更主要的是要看工作需要、領導班子結構、職數(shù)是否空缺等等。而且職務層次越高，職位就越少，提拔的幾率也就越小。不可能個人想提就提，也不可能夠了“年限”就提，在職位空缺與干部等待提拔這對“供求矛盾”中，永遠是“求”大于“供”?！ 偛?，我們參觀了李明瑞俞作豫烈士紀念館，聆聽了英雄烈士的事跡介紹，讓我比較受感動的是李明瑞烈士對待官位的淡泊之心。1929年反蔣失敗后，李明瑞受鄧小平等共產(chǎn)黨人的影響，毅然投身革命。他在給妻子的信中寫道：“我現(xiàn)在不是做官，而是替人民打工”。這種不為官位、只為人民的的情懷與焦裕祿同志的“心中裝著全體人民、惟獨沒有他自己”的公仆情懷如出一轍?！ ≡谶@里，我還想跟大家分享兩個優(yōu)秀組工干部對待職位的態(tài)度。一個是我們中組部老部長張鼎丞。1945年，黨中央決定在蘇皖地區(qū)建立華中軍區(qū)，電令張鼎丞同志擔任軍區(qū)司令員。他接到電報后，反復考慮，認為粟裕同志更能指揮打仗，當司令員比較合適，就向中央建議，由粟裕同志當司令員，他自己當副司令員。1954年初，中央明確張鼎丞同志主持中組部工作。他又向中央提出：我從地方來，對各地干部不熟悉，請中央派個部長來，我做具體工作。中央采納了他的意見，派鄧小平同志兼任中組部部長，張鼎丞同志任副部長。1964年，為了培養(yǎng)年輕同志，張鼎丞同志主動要求不再擔任最高人民檢察院檢察長職務。他幾次放棄、讓掉升遷的機會，以模范行動詮釋了黨的干部對待職務問題的正確態(tài)度?！ ×硪粋€是全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、xx省玉環(huán)縣委組織部檔案員、正科級組織員杜洪英。她的事跡相信很多同志都聽說過。她自1979年7月從事組織人事檔 案工作以來，一干就是38年，并在這普通的崗位上干出了不普通的成績。都說跟著組織部，年年有進步。30多年了，玉環(huán)縣委組織部先后換了12任部長，同杜洪英一起工作的許多同志相繼被提拔到處級或科級領導崗位，可杜洪英依然是一名普通的檔案員。領導多次征求她的意見，是否愿意轉崗，她都婉言謝絕了。她說：“我覺得把工作做好，讓每一份檔案更完整規(guī)范，組織考察干部時有準確的檔案記錄，這就是我的進步了?！薄 ∽鳛榻M工干部，對“千軍萬馬”擠著過職務升遷這條“獨木橋”的情景可以說是見怪不怪了，更深知干部選拔任用工作的各種考量因素。因此，在對待個人職位的升遷上，我們更應有一顆“淡泊之心”，主動向李明瑞、張鼎丞和杜洪英這些先進典型對標看齊，不貪位、不戀位，開闊胸襟、淡泊名利、甘為人梯，尊重有進就有退、有上就有下的自然規(guī)律，正確看待“該得”和“不該得”之間的關系，不過分強調(diào)自己的資歷和貢獻，不過分褒貶自己的長處和別人的短處，保持良好的心態(tài)，不計較、不攀比，樂意接受組織安排，經(jīng)受住名譽和地位的考驗。不斷增強工作的事業(yè)心和責任感，把心思和精力用在干
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