工藝工作總結報告范文5篇(編輯修改稿)
2024-12-07 04:22 本頁面
【文章內容簡介】 ，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級治理的積極性，我們公開了節(jié)能減排治理內務，具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開。 質量管理。生產工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝規(guī)范的基礎上，與班組結合車間設備實際制定了更加細致化的崗位質量要求，使工藝質量進一步穩(wěn)定，保障了全年生產的產品質量，沒有發(fā)生一起較大的質量事故反饋。跟班措施的落實，也使工藝質量治理更加嚴格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求班組長組織員工進行了質量分析會和一定的工藝質量培訓。進一步提高員工的質量意識，為打造質量優(yōu)勢盡心盡力?！ 」に噲?zhí)行。為了減輕公司生產壓力，提高車間產量，與大家一起進行生產實踐，在公司的指導下，進行了工藝方面的嘗試性的試驗，通過大家的努力，產量挺高了很多，在各項工藝要求上沒有出現(xiàn)大的異常，并持續(xù)穩(wěn)定的生產下去，上半年累計生產5000噸，同比增長百分之十。較好的完成了公司、車間交給的生產任務?！ ?0__年的工作中，我也暴露出一些問題，主要體現(xiàn)在兩方面： 由于改進工藝，做實驗性的生產，在節(jié)能減排方面出現(xiàn)一些反復，特別是月分的各類消耗指標不盡人意。由于車間操作大多數(shù)是人工進行，沒有更好的降低生產成本，我必定先從自身找問題，完善制度，狠抓內務，但也離不開車間，公司的大力支持、協(xié)調解決?！ ?0__年，我們將奮發(fā)作為，狠抓工藝執(zhí)行、質量提高，努力培訓員工的質量意識，為公司的節(jié)能減排的戰(zhàn)略方針，抓好落實，爭做公司節(jié)能減排的排頭兵，為公司更快更好發(fā)展做出自己的貢獻。 回眸20__年，迎來了公司成立十周年的慶典。在伴隨著企業(yè)不斷發(fā)展和壯大的同時，公司各部門的管理建設也日臻完善，作為技術部主要負責工藝管理的我，在過去的一年里，根據(jù)實際需求出發(fā)，對日常工藝管理存在的漏洞進行了完善?！ ≈饕瓿扇蝿眨骸 豆に嚬芾碇贫取返慕ⅰ 檫M一步規(guī)范工藝管理，嚴格工藝紀律，經討論、總結后于20__年10月20日頒布了《工藝管理制度》，為日常工藝的制定、工藝的執(zhí)行與監(jiān)督進行了規(guī)范?！ 」に嚳刂频耐晟啤 、僭谌粘Ｉa過程中，多次發(fā)現(xiàn)產品檢驗未在規(guī)定時間范圍內完成，影響后續(xù)生產的情況，針對此問題于20__年9月24日主持召開了技術部、生產部跨部門會議（見會議記錄表），討論并通過了產品檢測的送樣形式及《產品檢測時間記錄單》的操作程序，經過近三個月的運行，有效解決了上述問題?！ 、谕晟屏薖5系列《產品研磨工藝操作記錄》，增加了該工序的日常細度、溫度參數(shù)的控制。經過三個月的運行，有效的對該工序的生產過程進行了量化的控制?！ 、墼诋a品工程師的授權和指導下編寫了《P5系列回收料生產工藝操作規(guī)程》，并于20__年__月1日下發(fā)執(zhí)行，對回收物料的再生產過程進行了規(guī)范?！ 、芡瓿闪四壳八a產品及大部分半成品《工藝卡》的制作及懸掛?！ 、?0__年共出具三份《工藝問題通知單》，日
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