工藝工作總結(jié)報告范文5篇-全文預(yù)覽
【正文】 ，對日常生產(chǎn)出現(xiàn)的違反工藝紀(jì)律的行為進(jìn)行了及時的發(fā)現(xiàn)及整改，維護(hù)了工藝紀(jì)律的嚴(yán)肅性?！ 、谕晟屏薖5系列《產(chǎn)品研磨工藝操作記錄》，增加了該工序的日常細(xì)度、溫度參數(shù)的控制?！ 』仨?0__年，迎來了公司成立十周年的慶典。較好的完成了公司、車間交給的生產(chǎn)任務(wù)。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求班組長組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。為提高員工們參與班級治理的積極性，我們公開了節(jié)能減排治理內(nèi)務(wù)，具體措施是對班級月獎金分配情況進(jìn)行張貼公開。 工藝員的職責(zé)就是抓好車間員工工藝執(zhí)行情況，對于違反工藝操作的行為進(jìn)行制止，并帶領(lǐng)大家完成公司、車間下達(dá)的質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)。同時針對節(jié)能減排考核的要求制訂了具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后會和專題會討論宣傳節(jié)能減排考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。一我充分利用班前會進(jìn)行節(jié)能減排思想的教育貫徹，不間斷的向全體職工灌輸節(jié)能減排的思想意識?！ 」ぷ鲀赡炅?，雖然工作業(yè)績不是很突出，但也算是兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實做好自己負(fù)責(zé)的每一件事。在席總的帶隊和指導(dǎo)下，自己和同事一起晝夜跟蹤漏水情況，對漏水情況做了詳細(xì)的分析，查找漏水點，對癥下藥，細(xì)化工藝，對于原本產(chǎn)品設(shè)計的缺陷，通過工藝方法進(jìn)行控制，并最終將漏水狀況控制在較好的情況。另外在機(jī)械手不能使用的情況下，和工裝室仔細(xì)看了現(xiàn)場，分析儀表結(jié)構(gòu)，尋找受力點，目前已經(jīng)有一個方案解決這個問題；目前班組的32個儀表吊具因年久失修，變形較大，與工裝室梅經(jīng)理一起分析了吊具，并找到了根源，下一步準(zhǔn)備啟動一個項目，對所有吊具進(jìn)行一次大修…… R33項目中，車門內(nèi)飾變化較大，裝車問題多，經(jīng)過多次與明細(xì)表核對，維護(hù)數(shù)據(jù)庫?！ ≡诠に囀乙恢倍紡氖卢F(xiàn)生產(chǎn)工藝，負(fù)責(zé)儀表線和車門線工藝?！ ≡谶@半年里，我學(xué)習(xí)到了許多東西，并迅速地成長著。另一方面，多積累經(jīng)驗，快速成長，爭取早日能獨當(dāng)一面。工作方式和方法還不夠成熟，與其他崗位之間的交流缺少經(jīng)驗。見到一個牌號，不能清除地知道它配方結(jié)構(gòu)、技術(shù)要求、生產(chǎn)工藝條件、檢測項目及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。工藝工作的好壞直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行，同時很大程度上決定了車間kpi的相關(guān)指標(biāo)的好壞，從而影響公司的效益。工藝對生產(chǎn)起著指導(dǎo)和輔助的作用。工藝表制作方面，能夠熟練地制作工藝表，但個別工藝做不到。遇到一些具體問題，往往需要請教他人。異常出現(xiàn)時，需要快速做出反應(yīng)，果斷采取措施，及時與制造工程師、qe、配色、中試等相關(guān)技術(shù)人員聯(lián)系并一同處理。對于現(xiàn)在的工作和狀態(tài)，自我感覺是良好的。兩年的時間，從當(dāng)初懵懵懂懂的學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€能做點事的工藝員。二三級車鑰匙增加了遙控功能后與防盜線圈、轉(zhuǎn)向柱護(hù)罩干涉，經(jīng)過在現(xiàn)場分析后，返修將轉(zhuǎn)向柱卡口挫削12mm，并返修了已經(jīng)入庫的車輛，在開會時向段云主任等領(lǐng)導(dǎo)建議將鑰匙加長3mm，并最終經(jīng)過試裝完全符合預(yù)期要求?！ ≡陧椖恐?，最緊迫重要的就是車門漏水了，這幾乎都推遲了R33的現(xiàn)生產(chǎn)。
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