工程部的具體工作總結(編輯修改稿)
2024-12-07 04:19 本頁面
【文章內容簡介】 板確認 本部門5～12月跟蹤樣板零件采購共360次，每月跟蹤樣板物料45次 本部門5～12月其他物料統(tǒng)一表，各個機型尺寸及裝柜數(shù)計等共268次，每月次 本部門5～12月各個散件包裝/裝柜及排柜指導跟進及問題處理共8柜，每月1個 XX年工作中，由于各種因素影響，職工隊伍不太穩(wěn)定，給生產管理帶來很大壓力。員工操作流程不熟悉，組織紀律性差、工作差錯率高等不良現(xiàn)象，我們進行了崗前安全及操作技術培訓，規(guī)范了操作流程，并進行了有效監(jiān)控；及時制定了系列措施，強化內部管理與考核，對各崗位均細化了崗位職責，制定了具體的考核辦法，做到了獎懲有據(jù)，增加了部門員工責任心；另一方面，我們加大對制度及責任的落實、執(zhí)行和監(jiān)督力度。定期召開會議，不斷提出工程部現(xiàn)場/品質操作的不足及整改辦法。完善了事故分析制度，出了問題堅決分析并進行考核，使員工的精神面貌及
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