小區(qū)年度工作計劃(編輯修改稿)
2024-12-07 04:17 本頁面
【文章內容簡介】 司年度管理工作計劃，20xx年工作重點繼續(xù)抓住房地產安全管理，加強服務意識，規(guī)范服務標準，嚴格遵守國家、市級各部門制定的法律、法規(guī)和公司制定的各項規(guī)范性制度。 按照“績效考核制度”日常業(yè)務考核標準，組織各部門員工培訓學習，明確崗位工作要求。 擬定業(yè)主車輛按規(guī)定停車的可行性方案。 協(xié)助開發(fā)人員開展各項銷售活動，組織和準備有關部門?！ ?0xx年銀都名別墅房地產管理處以務實的房地產服務工作態(tài)度，以東湖房地產管理公司一級資產管理水平和公司總體工作方針為方向，以開發(fā)人員重點工作為中心，保證質量完成各項工作任務和評價指標，全力為業(yè)主服務，在提高服務質量方面取得了良好成績。小區(qū)年度工作計劃 篇3 作為一個物業(yè)管理員，為居民創(chuàng)造良好的小區(qū)環(huán)境，帶領居民把自己的家園建設好是我的責任。以往的工作中我?guī)ьI全體工作人員順利將工作展開，并在小區(qū)居民的配合下有效實施了各項業(yè)務工作: 一、三個小區(qū)公共事務方面 全面推行租賃經營服務工作,召開全體工作人員總動員會,明確租賃服務意義目的,統(tǒng)一思想,集體學習相關業(yè)務推廣內容和業(yè)務辦理操作流程,確保工作正常進展。 為提高費用收繳率,確保財務良性循環(huán),以專題會議形式組織各物業(yè)助理、前臺人員、領班級以上人員進行學習《各種費用追繳工作流程》?！ ∫詫ｎ}會議形式,組織三個小區(qū)管理骨干及相關工作人員集體學習《案例通報管理制度》、《案例通報操作流程圖》及相關作業(yè)表格,明確責任關系,杜絕各種同類負面案例再次發(fā)生,全面提高管理服務質量，這也是20xx年工作計劃中的重中之重?！ ≈贫ā侗０财鞑墓芾硪?guī)定》,包括對講機、巡更棒、門崗電腦等,并認隊真貫徹實施,明確責任關系,誰損壞誰負責,杜絕各種不合理使用現(xiàn)象?！ 』仡櫲齻€小區(qū)從去年7月份以來各方面情況,以對比分析、尋找差距,為下一步工作提高作出更可行的具體措施。 二、xx華庭項目 全力抓好3035幢物業(yè)移交工作,確保業(yè)主滿意?！ 《酱俟芾硖幖皶r做好2629幢摩托車位車牌的制作及安裝。并督促管理處及時頒發(fā)通知,要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù),該區(qū)域摩托車從6月1日起全面執(zhí)行收費。執(zhí)行前協(xié)調保安做好落實工作。 繼續(xù)跟進2629幢綠化種植工作?！ 《酱偌皶r做好部份綠化帶殘缺空白補種工作?！ 《酱俟こ滩孔龊?035幢相關附屬工程,如:道路、園林綠化、監(jiān)控中心、倉庫、車位規(guī)劃等?！ ∽龊脗€別崗位人員調整和招聘工作(如:綠化組長到位、管理處負責骨干到位等),確保項目工作正常運行。 擬定”xx華庭首屆業(yè)主委員會成立方案”及籌備會一系列工作措施,為創(chuàng)建”市優(yōu)”工作打好基礎?！ ∪?、xx居項目 對第三期部分摩托車不配合管理工作進行強化,發(fā)揮標識識別作用,強化憑辦理租賃手續(xù)方可停放,強化收費工作?！ 娀谒?、五期摩托車租賃辦理管理工作,杜絕各種長期免費停車現(xiàn)象,維護秩序正常?！ ∨c財務協(xié)調,及時做好壞帳處理?！ 《酱偃鏅z測該項目紅外報警系統(tǒng)情況,找出問題所在,并做好相應改善,確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運行?！ €別業(yè)主在私家花園內亂搭亂建的屋棚動員拆除,以免影響整體觀容?！ 《酱偻晟圃擁椖啃^(qū)商鋪的資料管理
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