小區(qū)物業(yè)管理年度工作計劃報告材料(編輯修改稿)
2025-04-19 07:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 每月，費用使用前必須先審批，審核同意后才能支出。６、跟進(jìn)計劃、費用使用情況依據(jù)相關(guān)的規(guī)定和合同約定，物管處應(yīng)定期匯報物業(yè)服務(wù)工作開展及資金使用情況，實行工作周報，每周及每月一次；每月提交財務(wù)報表，匯報預(yù)算執(zhí)行明細(xì)，對實際使用與預(yù)算數(shù)額差異較大的單項要說明原因。７、年終評估經(jīng)過以上環(huán)節(jié)后，2014年底再進(jìn)行評估就比較容易。８、實施需求為保障年度工作計劃、年度預(yù)算運作的良性循環(huán)，需獎勵機(jī)制，工作計劃的完成與管理費用的結(jié)佘是由于工作管理得當(dāng)，精打細(xì)算和技術(shù)改造等管理因素，在保證了管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，使管理費出現(xiàn)結(jié)佘，其節(jié)余部分在多退少補(bǔ)原則基礎(chǔ)上，應(yīng)建立獎勵管理服務(wù)者，建議將結(jié)佘的40%用于獎勵物業(yè)公司及管理團(tuán)隊。(二)加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度建設(shè)１、為了健全***實業(yè)與***國際合作機(jī)制，完善對***高爾夫社區(qū)物管處的監(jiān)督機(jī)制，需逐步完善和建立與***高爾夫社區(qū)物管處相適應(yīng)的管理制度和程序，對現(xiàn)有的制度和流程進(jìn)行整理和修訂補(bǔ)充。重點是理順我方與物管處之間的合作模式和監(jiān)管機(jī)制，建立規(guī)范化的工作標(biāo)準(zhǔn)，逐步向***國際管理體系接軌．２、完善監(jiān)控考核體系．根據(jù)公司的要求及合同的約定，制定我方對***高爾夫社區(qū)物管處的考核細(xì)則和考核辦法，落實相應(yīng)的制度和組織措施．實行***高爾夫社區(qū)
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