在縣20xx年工業(yè)經(jīng)濟(jì)項目招商引資工作會議上的主持詞(編輯修改稿)
2024-12-07 04:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 招呼，不是我和哪個行長關(guān)系好，而是看你的貸款情況，尤其是看工業(yè)貸款的占比。我接觸了幾個銀行行長，我很有感觸，比如農(nóng)商行，貢獻(xiàn)有，但是過去的一些政策沒到位，還有個很小的叫xx村鎮(zhèn)銀行，成立一年，存款xxxx萬，貸款xxxx萬，這就是貢獻(xiàn)。所以我叫金融局迅速調(diào)研，像這些政府很有限的調(diào)控手段，要用足用活用好?！ ∧敲催@里面還要說一句，就是對單位我們完成任務(wù)，我們怎么激勵，完成招商引資、爭資立項任務(wù)，就包括你服務(wù)項目建設(shè)、服務(wù)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，我們都來硬考核，最后也來硬獎勵！所以最后你們鎮(zhèn)長們、局長們找財政要錢，你不要找，你把你成績單拿來，該給你幾多，你可以理直氣壯、氣昂昂的拿錢?！ ∷赃@里面，關(guān)于明政策、盯落實，實際也是這樣一個解釋。隨著外部政策環(huán)境變化和縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，以及過去工作中遇到的種種困難和問題，需要我們重新對相關(guān)政策作出調(diào)整和完善。因為政策是導(dǎo)向、是杠桿，要有含金量、吸引力、前瞻性、引領(lǐng)性，要能夠起到正向激勵作用。如果我們的優(yōu)惠政策沒有含金量，營商環(huán)境沒有吸引力，政策機(jī)制、措施辦法都比別人稍遜一籌，那么項目就不可能到我們這里來，因為目前我們的區(qū)位條件、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、配套設(shè)施都比不過別人，競爭力就肯定比不過別人。所以我們在政策上要做到人有我有、人有我優(yōu)，下好政策的“先手棋”?！ ∫豁椪?、一個方案、一份文件的出臺，必須在可行與管用上下足功夫。包括我們原來制定的有些政策，為什么最終落實不了、執(zhí)行不下去，主要就是可行與管用上精準(zhǔn)度不夠，最后達(dá)不到當(dāng)初制定政策時的初衷。所以，我在今年重新起草和修改完善系列政策和文件時，要求相關(guān)部門在可行與管用上下足功夫，切實把握好、處理好三個關(guān)系： 一是要把握政策優(yōu)待與門檻設(shè)置的關(guān)系，因為理念永遠(yuǎn)高于現(xiàn)實，要用優(yōu)惠的政策把項目吸引進(jìn)來，把創(chuàng)業(yè)氛圍營造起來； 二是要把握科學(xué)性與操作性的關(guān)系，政策必須要能夠兌現(xiàn)，方案必須要能夠落地； 三是要把握共性與個性關(guān)系，在制訂好普惠政策的同時，對重大項目、產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵性項目、回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)等特殊對象要有特殊政策、特殊措施。從這次出臺的各種政策、方案來看，基本上處理好了這三個關(guān)系。但是，我們不要期望一項政策、一個方案、一個文件就能夠一次性把所有問題找出來、并且全部解決好，因為政策、辦法可不可行、管不管用、合不合理、科不科學(xué)，是需要經(jīng)過實踐的檢驗、時間的檢驗，需要在推進(jìn)落實過程中不斷進(jìn)行修正、補充和完善?！ 《?、明思路，盯重點 首先，要把重點搞清楚。工業(yè)經(jīng)濟(jì)重點要盯“服務(wù)企業(yè)行動”“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)行動”，盯工業(yè)園區(qū)平臺建設(shè)，盯重點產(chǎn)業(yè)、重點項目、重點企業(yè)發(fā)展，盯供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，盯發(fā)展環(huán)境優(yōu)化。招商引資重點要盯重點產(chǎn)業(yè)、重點區(qū)域、重點對象，盯招商方式、工作流程的優(yōu)化，盯項目審批、落戶、建設(shè)、運營服務(wù)，盯招商引資優(yōu)惠政策兌現(xiàn)落實。爭資立項重點要盯國家政策，盯項目前期工作，盯立項申報，盯項目資金整合和統(tǒng)籌使用。項目建設(shè)重點要盯固定資產(chǎn)投資，盯項目決策，盯項目開工、建設(shè)、質(zhì)量，盯項目監(jiān)管特別是本級政府投資項目的全過程監(jiān)管。只要我們把各項工作的重點抓住，抓到點子上、抓到關(guān)鍵上，工作才能夠有大起色、有大突破、有大跨越?！ ∑浯?，要把流程搞清楚。先說招商引資工作。招商引資信息怎么來、項目怎么談、合同怎么簽、評審怎么評、建設(shè)怎么搞、后續(xù)服務(wù)怎么跟上，在招商引資工作流程中講得非常詳細(xì)。我理解應(yīng)該是“全員撒大網(wǎng)、團(tuán)隊談項目、專班搞服務(wù)”。重點要抓好三個階段工作：第一階段，各單位全員發(fā)動、普遍撒網(wǎng)，搜集招商引資信息，圍繞全縣產(chǎn)業(yè)定位，有選擇性、有針對性地上門招商、敲門招商，雙方進(jìn)行現(xiàn)場考察、反復(fù)洽談，這個階段可能要進(jìn)行幾個來回，與客商達(dá)成初步項目投資意向性協(xié)議、簽訂意向書，并將協(xié)議、考察情況及時反饋給縣招商局；第二階段，由縣招商局組織專門團(tuán)隊，可以分工業(yè)、旅游、農(nóng)業(yè)不同行業(yè)團(tuán)隊，由分管縣領(lǐng)導(dǎo)帶隊，重大項目汪書記和我親自出面，上門談判，敲定正式投資合同。在這個階段，規(guī)劃、環(huán)保、安監(jiān)、發(fā)改、國土等職能部門都要提前介入進(jìn)來、參與進(jìn)來，同步進(jìn)行各方面評審把關(guān)，一旦正式合同簽訂，相關(guān)部門就再無異議，就必須無條件辦理項目建設(shè)審批手續(xù)；第三階段，轉(zhuǎn)入項目落地建設(shè)和投產(chǎn)服務(wù)的階段。招商引資單位繼續(xù)作為項目服務(wù)主體責(zé)任單位，與招商局、經(jīng)信局、工業(yè)園區(qū)等相關(guān)單位組成單個項目服務(wù)工作專班，為項目
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