在供銷合作社工作會議上的發(fā)言20xx年(編輯修改稿)
2024-12-07 03:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 萬元，向理事會提出合理化建議X余條，為理事會決策提供綜合改革調(diào)研報告X篇?！ ‰m然2020年我們?nèi)〉靡恍┏尚В仨毲逍芽吹?，我們的工作還存在許多不足，也面臨不少困難和挑戰(zhàn)。主要體現(xiàn)為各縣區(qū)綜合改革進(jìn)展仍不平衡，改革任務(wù)十分艱巨；供銷社總體實力上還很薄弱，為農(nóng)服務(wù)能力不強(qiáng)、融入不深；社有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益不明顯，自身發(fā)展掣肘較多、負(fù)擔(dān)較重；部分縣區(qū)社監(jiān)事會人員長期缺位，監(jiān)審業(yè)務(wù)能力有待提升；部分縣區(qū)社信訪任務(wù)還比較重等?！ 《?、關(guān)于2021年工作 2021年是建黨X周年、是“十四五”的開局之年，也是貫徹落實黨的十九屆五中全會精神的關(guān)鍵之年，對我們供銷合作社系統(tǒng)來講，更是繼續(xù)推進(jìn)供銷合作社綜合改革的重要之年。我們必須深刻認(rèn)識到做好今年工作的特殊性和重要性，必須清醒地認(rèn)識當(dāng)前形勢、精準(zhǔn)地判斷當(dāng)前任務(wù)，拿出擔(dān)當(dāng)、拿出勇氣、拿出干勁，查補(bǔ)弱項短板、扛起發(fā)展重任。全市供銷合作社系統(tǒng)的總體工作思路是：以貫徹落實習(xí)近平總書記對供銷社工作的重要指示精神、黨的十九屆五中全會精神、省委和市委經(jīng)濟(jì)工作和農(nóng)村工作會議精神為重要指導(dǎo)思想，按照”改革強(qiáng)社、發(fā)展實體、服務(wù)三農(nóng)”的總體要求，堅持“盤活資產(chǎn)、興建平臺、壯大企業(yè)、完善體系、提高效益、提升服務(wù)”的工作思路，全力推進(jìn)“土地托管農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)”和“供銷惠萬家”兩大戰(zhàn)略工程，大力深化社有企業(yè)改革，努力完善基層組織體系，著力提升農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)水平，不斷增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)能力，為全市實施“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略、“三高四新”戰(zhàn)略，構(gòu)建“一核兩軸三圈”的區(qū)域經(jīng)濟(jì)格局，全面開啟X“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新征程而做出新的更大的貢獻(xiàn)。 2021年中央一號文件提出全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興。供銷合作社作為推動鄉(xiāng)村振興的一支重要力量，除了繼續(xù)推進(jìn)土地托管、農(nóng)村電商、農(nóng)產(chǎn)品流通等業(yè)務(wù)的同時，還要要重點研究農(nóng)村綜合服務(wù)平臺建設(shè)，充分發(fā)揮供銷合作社在鄉(xiāng)村振興中的獨特作用。一是在加快城鄉(xiāng)融合發(fā)展中發(fā)揮作用。中央一號文件提出“強(qiáng)化縣城綜合服務(wù)能力，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)成為服務(wù)農(nóng)民的區(qū)域中心，實現(xiàn)縣鄉(xiāng)村功能銜接互補(bǔ)”。我們要發(fā)揮供銷合作社聯(lián)接城鄉(xiāng)的優(yōu)勢，加快打造為農(nóng)服務(wù)綜合平臺，加快農(nóng)村綜合服務(wù)社建設(shè)，推動農(nóng)村服務(wù)設(shè)施提檔升級。二是在促進(jìn)共同富裕中發(fā)揮作用。中央一號文件提出“廣泛開展農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接活動，深化拓展消費幫扶”。我們要發(fā)揮供銷合作社農(nóng)村商品流通主渠道作用，加快發(fā)展電子商務(wù)，推動線上線下融合發(fā)展，充分發(fā)揮電商扶貧優(yōu)勢，推進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品消費轉(zhuǎn)型升級，全面帶動貧困群眾增收致富，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定幫扶。三是在推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮作用。中央一號文件提出“深化供銷合作社綜合改革，開展生產(chǎn)、供銷、信用‘三位一體’綜合合作試點，健全服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活綜合平臺。”我們要積極探索發(fā)展以農(nóng)民為主體的綜合性農(nóng)民專業(yè)合作社，加快推進(jìn)基層社特別薄弱基層社分類改造，通過生產(chǎn)合作、供銷合作、信用合作、勞動合作、文化合作、土地合作等多種途徑，廣泛吸納農(nóng)民參加基層社。四是在推進(jìn)農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展中發(fā)揮作用。中央一號文件提出“持續(xù)推進(jìn)化肥農(nóng)藥減量增效”“健全農(nóng)村生活垃圾收運處置體系，推進(jìn)源頭分類減量、資源化處理利用，建設(shè)一批有機(jī)廢棄物綜合處置利用設(shè)施”。供銷合作社是農(nóng)資供應(yīng)的主渠道，有著健全的再生資源回收網(wǎng)絡(luò)體系，有條件成為建設(shè)美麗鄉(xiāng)村的重要力量。我們要增加高效環(huán)保的新型農(nóng)資供給，從源頭減少環(huán)境壓力。加強(qiáng)再生資源回收網(wǎng)點建設(shè)，積極參與農(nóng)村人居環(huán)境整治提升五年行動，著力改善農(nóng)村和農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境。 為充分發(fā)揮供銷社在鄉(xiāng)村振興中的獨特作用，全市供銷合作社系統(tǒng)今年工作的具體任務(wù)、目標(biāo)和措施，歸結(jié)起來就是抓好“X”工程。即：打造一個社有資產(chǎn)管理平臺，實施兩大社會化服務(wù)工程，對接省社三大產(chǎn)業(yè)項目，實現(xiàn)基層組織四級貫通，加強(qiáng)五個方面從嚴(yán)治社建設(shè)?！ 。ㄒ唬┐蛟煲粋€社有資產(chǎn)管理平臺 以市社資產(chǎn)公司為平臺，整合其它X家參控股公司，擬組建供銷集團(tuán)公司，實行供銷社機(jī)關(guān)與集團(tuán)公司兩塊牌子、一套人馬的“二合一”經(jīng)營管理模式，對供銷社所有參控股公司實行“四化”管理?！ ∫皇菍嵭芯?xì)化管理。督促社有企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立和完善財務(wù)管理、會務(wù)管理、檔案管理、人事管理、投資決策、資金使用、風(fēng)險防控等一系列制度，提高管理的精細(xì)化水平?！ 《菍嵭屑瘓F(tuán)化管理。對社有企業(yè)管理由過去委派管理人員的管理模式轉(zhuǎn)化為公司集團(tuán)化管理的管理模式，改變過去單打獨斗的劣勢，充分發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢?！ ∪菍嵭心繕?biāo)化管理。建立參控股公司目標(biāo)管理責(zé)任制和公司管理人員獎懲機(jī)制，對各參控股公司和管理人員實行目標(biāo)管理，以提升公司管理人員工作積極性，充分發(fā)揮其主觀能動性?！ ∷氖菍嵭锌茖W(xué)化監(jiān)管。實行社企分開
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