在公司20xx一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的發(fā)言稿(編輯修改稿)
2024-12-07 03:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 切關(guān)注、靠前指揮，將功夫下在現(xiàn)場(chǎng)，疫情防控x個(gè)小組由領(lǐng)導(dǎo)班子分別帶隊(duì)，每天深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查和抗擊疫情有效落實(shí)的聯(lián)合檢查，各級(jí)管理人員全部執(zhí)行24小時(shí)輪流值班制度，做到了全時(shí)全域”管現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管”?！ ?一)科學(xué)搭配 發(fā)揮人員效能。根據(jù)人員的年齡結(jié)構(gòu)、身體狀況、技術(shù)技能情況，按照新老搭配，以老帶新，選拔在線帶班班長(zhǎng)，保證關(guān)鍵崗位由熟練人員把控，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線順暢有序，組織開好班前會(huì)，做好生產(chǎn)過程中的安全告知交底。 (二)強(qiáng)化責(zé)任 加強(qiáng)巡視檢查。指定產(chǎn)線檢修責(zé)任人，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行設(shè)備的點(diǎn)檢維護(hù)保養(yǎng)力度。應(yīng)急生產(chǎn)開始后，針對(duì)三條生產(chǎn)線老舊，故障多，又無備用線的實(shí)際情況，不斷強(qiáng)化維護(hù)人員的責(zé)任心，加大對(duì)運(yùn)行設(shè)備的巡視、檢查，做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早處理?！ ?三)分解產(chǎn)量 爭(zhēng)取產(chǎn)線維保時(shí)間。為了避免設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間故障影響生產(chǎn)任務(wù)，保障三條產(chǎn)線每天都能高效運(yùn)行，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)展情況，每條線每天組織輪流停機(jī)12小時(shí)，由產(chǎn)線當(dāng)班人員對(duì)xxx、xx、xx、生產(chǎn)線進(jìn)行實(shí)時(shí)清理，組織維修人員用最短的時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、排除故障，確保設(shè)備的本質(zhì)安全?！ ∽詘x滿負(fù)荷生產(chǎn)以來，分公司黨員干部率先垂范、以身作則，涌現(xiàn)出一批攻堅(jiān)克難、愛崗敬業(yè)的職工群眾“舍小家、保大家”，分公司各級(jí)管理人員長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)月從未休息，各作業(yè)區(qū)工區(qū)長(zhǎng)每天16小時(shí)以上堅(jiān)持在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，許多職工甘愿放棄休息時(shí)間也無怨無悔，真正做到一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看?！ ‰S著下游企業(yè)復(fù)工生產(chǎn)，分公司xx逐步走上正軌。這次疫情期間組織應(yīng)急生產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)、任務(wù)重，廣大干部職工人心齊、敢擔(dān)當(dāng)，經(jīng)
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