7在煤礦一季度經濟運行分析會上的致辭(編輯修改稿)
2025-09-19 18:21 本頁面
【文章內容簡介】 提升，而不是讓你單槍匹馬的往火坑里跳。同時，王道平從一個副區(qū)長平步青云到兩個大區(qū)的區(qū)長，礦黨政對你不薄，確切的說礦長對你不薄，老大哥對你不薄。就 “ 受人滴水之恩、當涌泉相報 ” 、 “ 知恩圖報 ”這些中華民族傳統(tǒng)的道德準則來講，每個人都應該要有一顆 “ 感恩 ” 的心。 是礦長對不起區(qū)長還是區(qū)長對不起礦長。 誠然，在近幾年的安全生產工作中，王道平作為不同崗位上領導干部，作出了他應有的貢獻，但礦黨政給予他的同樣是沉甸甸的回報，讓我們看看下面 這樣一組數(shù)字、獎勵和照顧，看看是誰對不起誰。（附頁） 這樣的干部我們該不該撤換。 縱觀我們應對的這次突發(fā)事件，兩個區(qū)長，一個是有能力不干，跑；一個是沒能力干不了，哭。這兩類干部的所作所為也集中反映了當前我們在人力資源管理中的一些共性的問題，折射出部分領導干部低迷的狀態(tài)：畏首畏尾、優(yōu)柔寡斷、責任缺失、激情匱乏、境界猥瑣。這樣的領導干部如何能構筑起一個頑強的團 第 8 頁 共 16 頁 隊。作為我們企業(yè)的領導干部特別是一個單位的一把手來講，不是色厲內荏的喊叫，不是千方百計的作秀，不是過于膽小和慎微，而是一種大勇氣、大想 法、大氣魄、大膽識，以人格魅力影響人、凝聚人，以自己的成長帶動單位的興旺和活力。好干部就要果敢大氣、堅毅韌忍、豁達中正、言信行果。 （二） “ 沒有什么比昨天的成功更加危險 ” 。爬上一座高山可能需要十天，但是從山頂上掉下來只需要十秒。 目前，鄂莊礦大業(yè)初創(chuàng)的企業(yè)格局基本構建。所謂創(chuàng)業(yè)難、守業(yè)更難、成業(yè)才是難乎亦難。我們創(chuàng)業(yè)的激情和實力使項目一個接一個的干了起來，但能否管起來、活下去還是個未知數(shù)，如何持續(xù)維護這種巔峰狀態(tài)是值得我們倍加關注的問題。當前非煤企業(yè)中存在的一些狀態(tài)令人擔心，叫人不安。 ⒈ 敬業(yè)精神差。就目前非煤企業(yè)的管理，沒有一個能像鄂莊礦這樣做到 “ 早七晚九、星期天不走 ” ，執(zhí)行的效率、落實的速度、管理的力度、管理干部的精神狀態(tài)還缺少一種激情和凝聚，部分非煤企業(yè)領導干部還存在著一些吃吃喝喝、松松垮垮、人生觀松懈問題。所謂 “ 千里之堤、潰于蟻穴 ” ，這些最基本的素質是每個領導干部都要具備的。 ⒉ 基礎管理亂。目前各非煤企業(yè)雖然都制訂了一些管理規(guī)章制度，但不成體系，不夠規(guī)范，不盡完善。一定程度上還存著 “ 兵來將擋、水來土掩 ” 的隨機性、投機性問題。在生產工藝研究、 第 9 頁 共 16 頁 企業(yè)程序管理、標準化管 理等諸多的基礎素質中還需要不斷的持續(xù)提升。 ⒊ 人才制約。我們從煤炭產業(yè)轉向多元產業(yè)發(fā)展，對于各類專業(yè)人才的培養(yǎng)使用還只限于 “ 借腦 ” ，自主研發(fā)、自主創(chuàng)新的力度遠遠不夠。目前我們各大非煤企業(yè)的 “ 技術總監(jiān) ” 都不同程度的存在著年齡偏大問題，人力資源吐故納新流動性較差，都存在著一個梯隊建設與人才接續(xù)問題。每當出現(xiàn)一個崗位的空缺，我們都會倍犯思量、捉襟見肘、巧婦難為無米之炊。而這才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展最大的問題。 ⒋ 境界不夠。我們非煤企業(yè)的管理者大部分都是從礦上抽調出去的，不同的管理平臺需要不同的管理境界 。如果各非煤企業(yè)老總的管理思想、管理水平還停留在小門小戶的境界，那么這個企業(yè)永遠做不大、做不強。企業(yè)是隨著企業(yè)家的成長而成長，企業(yè)的興衰就是企業(yè)家的成敗，企業(yè)家的胸懷有多寬廣，企業(yè)就會做到多大。 （三）罰款是最沒有創(chuàng)意但卻是最有效的管理方法。罰款的本質不是幸災樂禍、落井下石、彰顯權威，罰款的目的是同步提升管理境界與管理思想。 唐太宗李世民曾言。 “ 國家大事，唯賞與罰。賞當其勞，無功者自退；罰當其罪，為惡者咸懼 ” 。要求我們建立賞罰分明的機制，從根本上形成良好的風氣。但是在具體操作中，部分領導 第 10 頁 共 16 頁 干部對于我們的罰款制度，卻是 “ 把經給念歪了 ” 。以下兩種現(xiàn)象值得我們深刻研究。 一是當前我們生產上的許多領導干部、包括安監(jiān)員，在很大程度上都應該要秉乘一種 “ 傳道、授業(yè)、解惑 ” 的師德風范，要像老師幫助學生一樣幫助工人解決現(xiàn)場存在的問題，而不是像警察與小偷一樣。罰款是手段而不是目的，是幫人而不是治人，是同步提升而不是去推卸責任。而目前，對于罰款的態(tài)度，公報私仇者有之，甩手掌柜者有之，作威作福者有之，工人敢怒不敢言，
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