領導干部年度考核工作個人總結范文(編輯修改稿)
2024-12-07 02:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 之重?！ ∩钊牍軈^(qū)，認真排查，加大工商業(yè)租金收繳力度 我們經(jīng)理二公司所管轄的工商業(yè)用房大部分散落在街巷內(nèi)，尤其特定的地理位置導致其租金水平低，出租率低，承租單位大部分為區(qū)屬企業(yè)經(jīng)營方式機構發(fā)生變化，經(jīng)濟效益極為不佳，無能力繳納租金，歷史遺留問題較多?！ ∶鎸@種狀況，多次深入管區(qū)，多方位廣思路，逐一排查，研究租金征收對策，提高工商業(yè)租金征收力度?！ 〖訌姽芾恚岣邌T工隊伍建設，確保租金任務的完成?！ ∶鎸衲旯孔饨鹗绽U任務加重、管理難度大、租戶經(jīng)濟能力低等實際情況，我公司領導班子集思廣益，獎懲分明。實行了部門負責制，于年初與房管科簽訂了目標責任書，責任書條款明晰、責任明確，不但對房管科各崗位的工作職責和操作程序提出了具體要求，而且把全年工作任務具體分解到每人每月，實行月度考核，做到人人有任務、月月有計劃、按任務完成情況進行考核，極大地提高了工作人員的主動性和積極性。確保了租金任務的完成?！ ⊥瑫r，加強了產(chǎn)權產(chǎn)籍管理，明細臺帳，實現(xiàn)資料微機化管理，按照上級要求積極建設房屋檔案，由于領導班子的高度重視，多次召開會議布置任務，細化到科室，任務到人頭，檔案建設工作也圓滿完成。 以管理促經(jīng)濟，向管理要效益，一系列措施的實施為房屋租金征收工作提供了保障。
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