項目經理自查一崗雙責自查報告(編輯修改稿)
2024-12-07 02:20 本頁面
【文章內容簡介】 ，帶領項目部全體人員反思自己是否有責任感，糾正不良工作態(tài)度，堅持正確的用人導向，用好技術員。積極推動“平安工地”和“管理標準化”活動，確保我們標段的工程質量和安全。 項目經理自查一崗雙責自查報告第二篇： 自20xx年上半年安全質量大檢查后，我項目部一直把公司領導指出的安全質量問題作為首要任務來抓。在三處公司領導的正確領導下，把安全文明施工和質量建設工作擺上突出位置，納入項目目標管理，從安全工作部署、安全責任劃分、工作落實等方面加大了項目各管理人員的安全職責履行力度，以安全生產為中心，倡導科學發(fā)展，監(jiān)督落實安全職責履行，努力貫徹落實公司“一崗雙責”制度所涉及的各項工作。經過半年來扎實有效的工作，取得了較好的效果，促進了項目各項工作的健康有序發(fā)展。現(xiàn)將半年來本人履行職責情況匯報如下: 一、部署與落實相結合 精心部署，把安全責任層層分解，落實到每個人。至擔任重慶軌道六號線紅土地黃泥滂項目經理之初，就向全體管理人員表明了抓好安全工作的決心，也對各部門的安全職責進行了細致劃分，健全了安全責任制度。 建立了健全的獎懲制度，相互監(jiān)督，促進項目各項工作開展。上級部門可以對下級部門進行督促，檢查
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