集團公司貫徹落實“回頭看”自查情況報告范文(編輯修改稿)
2024-12-07 02:17 本頁面
【文章內容簡介】 基本形式的民主管理制度?！ 。ǘ┴瀼芈鋵嵙暯娇倳泴X工作“三個著力”重要要求情況 一是不斷提升運營經營質量。堅持每月末召開運營質量、經營效益分析會議，聽取各部門工作匯報，研究制定措施，運營、經營質量穩(wěn)中有進。7月份，積極響應市水務局機關黨委的號召，組織開展“大干60天，實現(xiàn)經營建設、疫情防控雙戰(zhàn)雙贏”勞動競賽，各部門分階段、按時限要求上報工作任務、運營指標及重點項目推動落實情況，為圓滿完成年度運營、經營指標和實現(xiàn)安全穩(wěn)定目標奮力沖刺?！ 《浅掷m(xù)推進“三項制度”改革。堅持有利于國有資產保值增值、有利于提高國有經濟競爭力、有利于放大國有資本功能的方針，推動公司市場化改革、提高經營管理水平，加強國有資產監(jiān)管，堅定不移把公司做強做優(yōu)做大。7月下旬，依據《XX集團所屬子公司領導人員選聘指導意見》，結合公司實際編制了《xxxx水務有限公司領導人員選聘方案》，目前公司領導人員選聘工作正在緊鑼密鼓的實施?！ ∪蔷珳手\劃公司發(fā)展規(guī)劃。8月初，召開總經理辦公會，聽取各部門對于十四五規(guī)劃的匯報，堅持在調整經營產業(yè)結構上下功夫，敢破善立，在危機中育新機，于變局中開新局，豐富完善公司經營渠道，全面打開周邊環(huán)保產業(yè)市場。主營業(yè)務方面，水處理運營穩(wěn)步推進，基本未受疫情影響。市場開發(fā)方面，積極創(chuàng)新培訓方式，最大限度降低疫情影響。持續(xù)發(fā)揮公司生活污水處理、給排水、環(huán)境工程專業(yè)培訓等資源優(yōu)勢，今年培訓中心克服疫情影響先后組織學生培訓19次1130人次，開展外部職工培訓2批次310人次，公司內部職工運營、管理培訓2次290人次。特別是年初疫情高發(fā)時期，組織開展了線上培訓，充分發(fā)揮了培訓中心人才培養(yǎng)的職能作用。 ?。ㄈ┴瀼芈鋵嵙暯娇倳涥P于統(tǒng)籌推進疫情防控和經濟社會發(fā)展重要講話精神情況 一是抓實教育統(tǒng)一思想認識。2月份，隨著新冠肺炎疫情形勢持續(xù)蔓延，公司黨支部第一時間組織傳達學習了習近平總書記在統(tǒng)籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發(fā)展工作部署會議上的講話，及時統(tǒng)一了人員思想、號召大家保持高度警惕、自覺克服麻痹思想和厭戰(zhàn)情緒，教育引導干部職工服從大局、遵守疫情防控各項規(guī)定，自覺維護社會秩序。 二是強化防護嚴格落實制度。嚴格落實《xx市全面應用“一碼通”實施疫情精準防控的通告》要求，安排部署了疫情期間人員管
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1