采購轉(zhuǎn)正述職報告怎么寫(編輯修改稿)
2024-12-07 02:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 交接及工作展開奠定了良好的基礎(chǔ)?！ 《⒐ぷ鹘唤与A段 在采購部，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)中大鈑金的采購工作，對這些零件的廠商進(jìn)行溝通管理，貨款的對賬支付，以及車型零件成本進(jìn)行分析，對新車型零件發(fā)估、外包并配合零件開發(fā)工作?！ ≡诠ぷ鹘唤又校医邮至藦V東福迪、金龍車身等8家鈑金供應(yīng)商的工作，接下來的時間里，我對交接的資料進(jìn)行進(jìn)行消化吸收，主要從以下幾個方面： 整理各家供應(yīng)商基本資料，了解各家承制零件狀況； 詳細(xì)了解各家零件價格合同，了解各零件的外包狀況與議價過程； 整理各家供應(yīng)商承制零件的成本資料，對各零件的成本構(gòu)成進(jìn)行梳理。通過對接手工作的梳理，對所負(fù)責(zé)的工作狀況有了相對細(xì)致的了解，同時也深刻地體會到了公司領(lǐng)導(dǎo)到同事踏實認(rèn)真的工作態(tài)度，從而讓我更加警惕自己，把工作做到細(xì)致入微。 三、工作開展階段 以下是接手工作以來的個人工作實績： 對賬付款：完成8月份及9月份對賬及發(fā)票付款申請； 合同簽訂：完成調(diào)價合同簽訂，展開售服零件議價簽約工作； EO檢討：①加油管支架EO增加披覆，②燃油箱B點設(shè)計變更,回油槽增加擋板及托板方式檢討； 作業(yè)規(guī)范制定：根據(jù)NLM采購體系建立完善要求，制定《扣補(bǔ)款作業(yè)規(guī)范》、《廠商退出作業(yè)規(guī)范》上呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。 ERP專案：參與ERP系統(tǒng)需求調(diào)查檢討，會同資訊組赴XXXX公司進(jìn)行ERP項目交流?！ 1零件發(fā)估及外包：完成L1車型全車鉸鏈總成、水箱下橫梁總成發(fā)估打合工作，認(rèn)真審核發(fā)估信息資料完整性，檢討發(fā)估廠商承制能力；展開鉸鏈回估外包作業(yè)?！ ≡谶@段時間里，我得到了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心支持和幫助，我認(rèn)真地做好自己的工作，及時完成布置的各項任務(wù)，積極配合大家的工作。當(dāng)然也有一些不當(dāng)之處，如對崗位的專業(yè)知識掌握的還不夠深入，對相關(guān)工作流程的理解還不夠到位，但是一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，我都積極改正，避免再犯?！ ∷摹⒖偸觥 ≡谶@段時間里，自己努力了不少，也進(jìn)步了不少，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個繼續(xù)學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會；在這這段
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1