采購工作計劃報告范本(編輯修改稿)
2024-12-07 02:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 濟又實惠的飲料，從我們上了一個月的實訓后才發(fā)現(xiàn)飲料是每天都會上一次架的，可見飲料的銷售量是很大的，而農(nóng)夫山泉的銷量大約在1500瓶左右?！ τ诠P芯的購買，基本上都是快考試的時候賣得比較好，一個月大概能賣100支左右?！ ∷?、采購成本預算與控制 消費數(shù)量預算：按自然月進行預測相應(yīng)的單價，供應(yīng)能力以及速度。 常規(guī)性補貨預算：生活用品(毛巾、襪子、溫水瓶等等)，零食類(飲料、小吃、等等) 新增商品預算：為適應(yīng)季節(jié)變化的需要以及顧客的特殊要求，應(yīng)適量采購冬季產(chǎn)品?！ ∑渌M用：車費，飲食費 五、預算依據(jù) ，根據(jù)上個月(星期)的銷售數(shù)量，在此基礎(chǔ)上多加7 ：根據(jù)市場需求調(diào)查，顧客所問進行新增商品，并控制數(shù)量?！ 。涸谏蟼€月(星期)的基礎(chǔ)乘以120%。成本控制：多渠道詢價，議價。 六、供應(yīng)商的選擇 供應(yīng)商分析： ?。汗?yīng)商較多，貨物種類齊全，貨物價格一般，但能精確到個數(shù)量，路途較遠產(chǎn)生不便和物流成本較高。 ?。汗?yīng)商數(shù)量中，貨物種類一般、價格較低，必須以件為單位，路途較遠產(chǎn)生不便和物流成本較高?！ 。汗?yīng)商少，貨物種類少，價格較高、路途近，物流成本低?！ ∑摺⒉少彶扛鶕?jù)貨物分析表計算出貨物需求量，并向經(jīng)理申請采購費用，采購費用單一定要寫上部長的名字?！ “?、質(zhì)量技術(shù)要求及驗收方法 《產(chǎn)品合格證》、《質(zhì)量保證書》、《質(zhì)量檢驗報告》及經(jīng)設(shè)計師確認的材料封樣樣板?！ ??！ ?。按產(chǎn)品質(zhì)量標準或封樣樣板驗收。
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