企業(yè)采購員工作計劃報告(編輯修改稿)
2024-12-06 04:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能和適用的情況下，采購員應(yīng)根據(jù)下列原則就相同層次的物品或服務(wù)取得不同的報價： 采購金額最少報價數(shù)量 小于RMB5001 小于RMB20xx,大于RMB10002 大于RMB20xx3 采購員在同供應(yīng)商進(jìn)行磋商后，應(yīng)作好比較記錄，主要考慮質(zhì)量、價格、折扣、包裝、送貨日期和付款條件等。在需要的情況下，采購員同請購人應(yīng)一同參與同供應(yīng)商的討論。 在貨物及服務(wù)質(zhì)量相同的情況下，原則上選擇報價最低的供應(yīng)商，只有在特殊情況下，如價低者品質(zhì)有問題，方可選擇報價較高的供應(yīng)商，但必須詳細(xì)說明原因，以便日后參考?！ 》止┓降拈_發(fā)及選擇(僅適用于產(chǎn)品及生產(chǎn)物料采購) 由生產(chǎn)部采購人員在實施采購前根據(jù)開發(fā)部提供的物料清單，將那些認(rèn)為有能力的供應(yīng)商初步確定為分供方，并經(jīng)質(zhì)量保證人員及開發(fā)部審核會簽后加入合格供應(yīng)商名單?！ ∪绻浅踹x的供應(yīng)商，只有在生產(chǎn)部質(zhì)量人員、開發(fā)部進(jìn)行首批樣品鑒定合格后，才可以接受分供方提供的批量生產(chǎn)品?！ ∩a(chǎn)部根據(jù)分供方的物品交付、質(zhì)量表現(xiàn)、合作態(tài)度等按季度評價供方滿足要求的能力，并調(diào)查、分析、總結(jié)?！ 〉谌轿锪鞯拈_發(fā)及選擇 由負(fù)責(zé)物流的人員在保證產(chǎn)品運輸?shù)募皶r、優(yōu)質(zhì)情況下，提供3家以上的貨代以競標(biāo)的方式進(jìn)行選擇。物流人員根據(jù)貨運代理商的交付時間、服務(wù)質(zhì)量、合作態(tài)度等按季度評價貨代滿足要求的能力，并調(diào)查、分析、總結(jié)?！ ∮嗁彙 ?yīng)根據(jù)價格，質(zhì)量和服務(wù)等選擇供應(yīng)商。如果采購員所選擇的供應(yīng)商與請購人推薦的不一致，應(yīng)向請購人發(fā)出確認(rèn)，若請購人仍堅持用推薦的供應(yīng)商，則需由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 訂購物品可能有下列兩種形式： 憑核準(zhǔn)的采購申請單，從供應(yīng)商處直接購買?！ ∠蚬?yīng)商發(fā)采購訂單(如需要，可向財務(wù)部申請開具采購訂單)或合同(重要合同內(nèi)容應(yīng)經(jīng)公司法律顧問核對)?！ τ诮?jīng)常性采購的物品，如文具，日用品，午餐等，可以同選擇的供應(yīng)商以簽定年度協(xié)議的方式根據(jù)條款內(nèi)容直接訂購?！ ∵x擇此類供應(yīng)商應(yīng)以競標(biāo)的方式進(jìn)行(如果可能，應(yīng)至少有三個競爭者)且該類協(xié)議應(yīng)至少每年重審一次，既從不同供應(yīng)商處獲得新的報價，并就現(xiàn)行的協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行重新磋商?！ 〗邮堋 ∮嗁彽姆巧a(chǎn)性物品送達(dá)后，必須驗收，且驗收人與采購人不能是同一人。驗收合格后，應(yīng)在采購申請單或客戶的送貨單上簽字?！ τ谏a(chǎn)性原輔包裝材料，應(yīng)由生產(chǎn)部進(jìn)行質(zhì)量檢驗?！ ∪羲瓦_(dá)的物品不合格，采購員應(yīng)與供應(yīng)商聯(lián)系以尋求解決方案?！ 「犊睢 〔少徣素?fù)責(zé)采購物品的付款申請，應(yīng)在付出傳票后必須附上下列單據(jù) 發(fā)票 經(jīng)過核準(zhǔn)并已收貨簽收的采購申請單PR， 如有采購訂單PO、合同副本和客戶送貨清單也請附上。 如是預(yù)付款，可在付清余款時附上全額發(fā)票。如有特殊情況，送貨單可以后補(bǔ)，如DELL設(shè)備采購的全
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