【文章內(nèi)容簡介】 主管。所以，當貨物補齊了，顧客又不多的時候，們應(yīng)當找些事情做一下：抹貨架。貨架一段時間不抹后，就會有一些灰塵，顧客看到有灰塵的產(chǎn)品，感覺上就像這件產(chǎn)品時間長了、舊的，自然就不會買了。這樣不但給顧客流下了個壞印象，并且貨物就賣不出去了。誰也不期望們的東西賣不出去的。其實，抹貨架還有個好處：能夠坐下來!這個很好，在超市營業(yè)員一般是不能夠坐下的，誰能連續(xù)站那么長 時間啊所以，在沒有什么顧客并且沒有貨補時，能夠抹貨架。 學(xué)會采購，學(xué)會如何花費更少的錢買到更多的商品 營運部的實習(xí)工作結(jié)束之后，們就來到了采購部。采購部要學(xué)習(xí)的就是整個采購的流程，主要包括以下步驟：第一，擬定采購計劃，第二，和供應(yīng)商談判，第三，將談判結(jié)果交給領(lǐng)導(dǎo)審批，第四，審批經(jīng)過后就簽署合同，將相關(guān)資料建檔保存，第五，協(xié)助門店下訂單，第六，跟蹤商品的銷售情景。在實習(xí)崗位上，耳濡目染較多的是與供應(yīng)商的溝通和將溝通結(jié)果交給主管審批這兩個方面。采購過程中“質(zhì)優(yōu)價廉”是采購工作的精髓。們經(jīng)過與供應(yīng)商的談判與協(xié)商，盡量為超市購進更多的低價格高質(zhì)量的商品，從而更好地為學(xué)生們服務(wù)，這個過程的操作與實踐需要平時細心積累經(jīng)驗，改善工作方法，提高工作技能才能更深入地做到質(zhì)優(yōu)價廉從而減低們的采購成本。 倉儲管理條理要明確，入庫工作要做好 倉儲部是感覺任務(wù)最繁瑣的一個部門。倉儲的工作很多，們學(xué)習(xí)的資料主要包括收貨，給商品建檔入庫，給商品定價，注意庫存商品的存放分類，等等。 在收貨這一環(huán)節(jié)里，供應(yīng)商運送貨品進入超市，們要學(xué)著如何查單，看們的采購單是否與所收商品相一致。們學(xué)著點數(shù)，學(xué)著查看保質(zhì)期和生產(chǎn)日期，對于生產(chǎn)日期已經(jīng)過了保質(zhì)期的四分之一的商品，們重新研究是否繼續(xù)接收這一商品，或者直接拒收。這是本著們的經(jīng)營利益著想和食物的安全著想的。 給所收商品建檔入庫，是一項既簡單又復(fù)雜的工作。們要從收貨的所有商品中抽樣出來建檔入庫，從中檢查們所采購的商品的價格是否上漲或者下降，然后據(jù)此給進貨價改變的商品根據(jù)毛利率來更改們的售價，另外，們也需要保存商品新的進貨數(shù)量，還要對檢驗物資進行驗證，最終才使商品入庫。 在倉儲部的庫存管理里，根據(jù)不一樣物品的屬性，物品的存放是不一樣的，不一樣種類的商品有不一樣的擺放方式和擺放位置，同時，也根據(jù)了倉庫的地理條件來擺放不一樣的商品，使商品整齊有序，容易被找到，并且也有利于商品出庫的時候更為方便。 市場調(diào)查要細致，數(shù)據(jù)分析要實際 最終就是們的市場調(diào)查和數(shù)據(jù)分析了。在安排下來的市場調(diào)查工作里，們有兩個調(diào)查，分別是商品品種調(diào)整調(diào)查和商業(yè)情報調(diào)查。 在商品品種調(diào)整調(diào)查里，們設(shè)計調(diào)查問卷，經(jīng)過對學(xué)校南海校區(qū)大一大二總共一萬多人進行的抽樣調(diào)查，來調(diào)查出們學(xué)校學(xué)生對啟航超市的商品需求，商品價格，服務(wù)態(tài)度的滿意程度，還有超市商品種類擺放等等各方面的意見以及提議，然后經(jīng)過把收集來的調(diào)查進行數(shù)據(jù)分析，撰寫分析報告，從而為超市進行商品調(diào)整供給一個有力的數(shù)據(jù)，借此改善超市不合理的地方。 而在商業(yè)情報調(diào)查里，們到別的超市去看價格，借此回來和們超市商品的價格來做個比較，找出們超市商品定價存在的問題。超市是一個經(jīng)營的場地，是與們利益相關(guān)的地方，價格戰(zhàn)在不一樣的地方不一樣的經(jīng)營實體之間都存在著，這的確是無可厚非。 對于去別的超市看價格，們戲稱自為“間諜”。對于做“間諜”，總結(jié)了一個經(jīng)驗：要裝作是買東西的顧客，并且必須要像!一般超市是不會對真正的顧客有疑心的。最重要的是：不能用筆抄價格。用筆抄價格，不僅僅會引起這家超市里工作人員(例如門店經(jīng)理、營業(yè)員、理貨員)的注意和懷疑，另外，超市里一般都裝有監(jiān)控攝像頭，被拍到從而被抓到，到時候真的是百口莫辯。假設(shè)們的手機有錄音功能，們能夠偷偷地把商品名稱和價格給錄下來，回去之后繼續(xù)進行們的調(diào)查時把錄音放出來，聽一遍，就能夠明白對方超市的商品定價了。這種方法在進行調(diào)查是快捷方便又能夠有效地以防被抓到，雖然在回來進行調(diào)查報告時重新聽一遍是會花費些許時間，但總體來講，這的確是一個不錯的方法。經(jīng)過商業(yè)情報調(diào)查報告，們把收集到的數(shù)據(jù)進行分析比較和總結(jié)，找出們啟航超市的不足之處，對某些商品重新調(diào)整們的售價，借此使啟航超市的經(jīng)營工作更為完善，更為學(xué)生所能理解，更好為們學(xué)生服務(wù)。 七、實習(xí)提議 為期三周的實習(xí)真的過的很快。實習(xí)過后，對啟航超市沒有了原先不好的看法，可是，對啟航超市的經(jīng)營還是有著提議。 覺得，啟航超市應(yīng)當研究把經(jīng)營地遷到原玖隆超市?；蛘?，在原玖隆超市的地方開一間分超市。一來，覺得啟航超市此刻的地理位置存在著不利于某些宿舍樓層的學(xué)生購買商品，并且，現(xiàn)啟航超市的入口和出口的確是不太利于學(xué)生的購物。存包的手續(xù)因為出入口的問題而變得繁瑣，超市出入口的限制真的引來學(xué)生的很多不滿與抱怨，甚至因為這樣貌趕客使學(xué)生不來超市購物，而寧愿舍近求遠去別的地方購物。要解決這些問題，啟航超市的確該重新研究其自身的地理位置的不方便之處，并且研究解決方法。 啟航超市的確應(yīng)當建立一套更好的商品存放制度。超市的商品擺放，的確還存在著不合理的地方，例如很多同學(xué)都不明白電池的擺放在哪，或者，早餐面包的購買離出口那么近，學(xué)生卻偏偏要被迫拐個彎兜個圈從入口進，存包，買早餐，出口，再拐個彎回到入口去拿自的包包，花費了更多的時間，所以覺得，商品的擺放和存放，的確需要重新認真的研究。 八、實習(xí)心境 經(jīng)過在啟航超市的實習(xí)，明白了很多事情都有背后的無可奈何和困難，不當家真的不明白柴米貴，們真的要從不一樣的地方研究不一樣的問題，學(xué)會換位思考，想出不一樣的方法解決不一樣的問題。 超市實習(xí)報告 第5篇： 1實習(xí)時間和地點 實習(xí)時間：20xx年x月x日――20xx年x月x日 實習(xí)單位：華中科技大學(xué)武昌分校中區(qū)學(xué)生超市 2實習(xí)單位簡介 華中科技大學(xué)武昌分校于2003年開始自辦后勤、自管后勤，后勤管理由總務(wù)處和物業(yè)管理中心兩個部門承擔，分管后勤的副校長直接領(lǐng)導(dǎo)。中區(qū)學(xué)生超市位于中區(qū)學(xué)生公寓一樓，使用面積約為500平方米，超市銷售經(jīng)營各類商品約4500余種，中區(qū)超市員工13人，平均每日可接待學(xué)生3900人次左右。整個中區(qū)超市的基本構(gòu)造可分為前中后三個部分：前面的部分由水果區(qū)，熟食區(qū)，以及收銀臺組成。由收銀臺往里走就到了超市的中間部分，中間部分從左到右依次為飲料區(qū)、食品區(qū)、日常洗漱用品區(qū)。最終的部分由店長辦公室、后備倉庫以及塑料用品區(qū)和紙制用品區(qū)構(gòu)成。 3實習(xí)資料 這次超市實習(xí)的主要資料是專門認識和了解超市，而這次的實習(xí)們最開始主要是對超市的設(shè)施功能結(jié)構(gòu)、工作崗位、業(yè)務(wù)流程、營銷策略和經(jīng)營管理方法做了大致性的了解。 (1)租出攤位區(qū)。位于超市的入門口，在此區(qū)位有水果攤及香煙售賣以及門口的熟食區(qū)。柜臺在超市的門口主要是為了方便同學(xué)購買，并在必須程度上散結(jié)賬人群。 (2)收銀臺。臨近門口位置，有兩個收銀臺分別在超市進口的左右兩側(cè)，同時在收銀臺擺放有便利性小商品，供顧客選購。 (3)超市內(nèi)部賣場：主要有文具區(qū)。洗浴區(qū)。食品區(qū)。床上用品區(qū)。塑料制品區(qū)。保鮮柜區(qū)以及紙品區(qū)。 (4)超市倉庫：超市有兩個倉庫，一個位于超市后部，也是店長平時辦公之處，另一個位于學(xué)校一街門口。倉庫主要用于存放飲料，礦泉水等易保存且銷售量大的商品。 主要工作崗位有店長，副店長，收銀員，理貨員，以及水吧工作人員等崗位。而們在超市實習(xí)的一個星期主要是由理貨員帶領(lǐng)們進行一些商品的整理，上架，下架等工作。 (1)店長工作職責 完成超市下達的各項經(jīng)濟效益指標。負責分店的商品進貨驗收、商品陳列、商品質(zhì)量的管理等工作。掌握學(xué)生的消費需求，做好商品的管理及要貨，并提出新商品的引進與滯銷商品的淘汰提議。執(zhí)行上級下達的促銷活動，根據(jù)分店實際情景提出分店的促銷需求。負責分店的設(shè)備、現(xiàn)金、帳務(wù)及收銀終端作業(yè)的管理。負責分店員工考勤、儀容、儀表和服務(wù)規(guī)范的執(zhí)行。負責顧客投訴與意見的處理。 (2)收銀員工作職責 收銀員在營業(yè)期間要隨時注意收銀臺前和視線所及的賣場內(nèi)的情景。收銀員要熟悉賣場商品的布局位置，變價商品和特價商品。 (3)理貨員工作職責 熟悉所管區(qū)域的商品名稱、規(guī)格、用途和商品三期。掌握商品標價的知識。掌握商品陳列原則和方法，正確進行商品陳列。做好貨架與職責區(qū)域衛(wèi)生，堅持清潔。熟悉補貨流程，堅持商品豐滿。 要貨：門店理貨員補貨要填寫《請貨單》，必須注明供應(yīng)商、供應(yīng)商代碼、商品條碼、商品名稱、規(guī)格、含量、件數(shù)、細數(shù)填寫的商品編碼應(yīng)為單品條碼，補貨數(shù)量應(yīng)為單品細數(shù)。補貨數(shù)量根據(jù)門店實際情景而定。 食品類在遵照商品保質(zhì)期的同時，經(jīng)銷類商品按57天的銷售量請貨，非經(jīng)銷類商品按15天的銷量請貨，非食品類在研究季節(jié)性的同時，經(jīng)銷類商品按10天銷售總量請貨，非經(jīng)銷類按30天的量請貨。每個工作日上午，采購必須查閱是否有《請貨單》，并將其確認為訂單，在24小時內(nèi)傳真或送交給供應(yīng)商。供應(yīng)商應(yīng)依據(jù)訂單三日內(nèi)將貨物送達。 收貨：供應(yīng)商送貨到收貨區(qū)，將訂單和送貨單交至指定的收貨員。收貨員將訂單交錄入員查對電腦中有無該批商品的訂單，若無則拒收。 質(zhì)檢員對照訂單對商品進行開箱檢驗。凡不貼合商品管理規(guī)定的(包括因運輸和搬運不慎造成損壞和破損嚴重的)商品不得收貨。收貨員在訂單備注欄中注明實收數(shù)、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期后交錄入人員打印驗執(zhí)單(一式三聯(lián))保質(zhì)期時間超過13的拒收。收貨員、理貨主管或店長及送貨方在驗執(zhí)單一一簽字確認后，將驗執(zhí)單第三聯(lián)交復(fù)核人蓋章后交送貨方帶回作帳憑證，第一、第二聯(lián)交錄入人員審核、保管，并將單據(jù)送交財務(wù)部。收貨人必須對所收商品數(shù)量、質(zhì)量負責，并實行“誰收貨、誰負責的工作職責制”。若供應(yīng)商有送貨單并要求在其上蓋章或簽字，則查對送貨單是否與訂單相符(品名、規(guī)格、條碼、細數(shù))僅在相符的送貨單上蓋章或簽字。收貨員在每個工作日下班之前，將所收貨商品數(shù)量按類別在登記薄上登記。 中區(qū)超市的人員管理，主要是指對本店員工和來店購買商品學(xué)生的管理。對員工的管理包括出勤率和出勤時間的安排。由于超市業(yè)態(tài)本身的特征，其員工的崗位在作業(yè)上是單純的，而在功能上是多樣化的。這樣，由于超市業(yè)態(tài)其特定要求，經(jīng)營利潤是不高的，所以，控制員工人數(shù)是提高盈利水平的重要環(huán)節(jié)。這就要求店長合理地安排好員工的出勤、休假班次，并嚴格考勤情景。店長抓不好店內(nèi)出勤狀況，就會直接影響門店進貨、出貨、補貨陳列、服務(wù)水準等的正常運行以及維持店內(nèi)最佳的營業(yè)狀態(tài)。對員工工作質(zhì)量的檢查。一般說，店長自身工作質(zhì)量的優(yōu)劣，除了其自身綜合素質(zhì)以外，主要是經(jīng)過店長對門店各崗位員工每日工作質(zhì)量檢查中才能不斷提高的。經(jīng)過學(xué)校統(tǒng)一制定的表格方式進行量化檢查評比的方法，是店長對員工工作質(zhì)量的檢查最好方式之一，經(jīng)過對員工的工作質(zhì)量檢查，才會對店內(nèi)的全盤工作是否正常按計劃運行做到心中有底。 另外，學(xué)生作為中區(qū)學(xué)生超市的最主要顧客，僅有對學(xué)生的基本情景、消費需求、消費本事了解清楚并處理好學(xué)生的投訴和抱怨，才能在更好的滿足學(xué)生需求的同時實現(xiàn)超市的銷售目標并獲得相應(yīng)的利潤。們還要適時處理好學(xué)生的投訴和抱怨，對學(xué)生遭受的損失給予必須的補償和安慰，以確保超市和學(xué)生的關(guān)系一向堅持良好狀態(tài)。 退貨要求：瓶蓋開啟的飲料、酒類商品、調(diào)料品不予退換。老鼠咬壞的商品不予退換。百事系列、可口可樂系列破損(不含瓶蓋未開啟、拉環(huán)未開的商品)、過期商品不予退換。雀巢、聯(lián)合利華、雕牌、上海家化系列不予退貨。寶潔系列殘損商品不予退貨。雀巢系列如遇特殊情景，必須報業(yè)務(wù)部審核同意后，方可退換。膠卷、香煙及50元以上的酒不予退換。啤酒必須在保質(zhì)期還有14的時間內(nèi)退貨，逾期不予退換。 可退換商品的比例及原則：商品退貨采取總量控制的辦法。除采購部要求淘汰、清退的商品外，商品每月總退貨量不得超過當月銷售總額的2‰。，特殊情景，必須由店長寫出詳細說明。凡超過商品銷售總額的2‰的退貨，視為工作失誤，按金額比例扣罰人員工資。即在2‰的基礎(chǔ)上，‰(‰)按店內(nèi)每人50元扣罰，‰1‰(含1‰)的，按每人100元扣罰，依此類推。退貨總額達同期銷售總額4‰的，對店長及主管作出就地免職的處理。因商品質(zhì)量有問題，要求供應(yīng)商退換貨時，必須在退貨單上注明“因質(zhì)量問題退貨”的字樣，交供應(yīng)商代表簽字后方可辦理相關(guān)手續(xù)，同時向采購報告，采購將督促供應(yīng)商改善商品質(zhì)量。對于質(zhì)量問題嚴重的將對供應(yīng)商予以處罰或清退。供應(yīng)商換貨不及時的，向采購反映，對于經(jīng)常換貨不及時的供應(yīng)商，采購將對其下達整改通知書，直至清退。 最終，作為超市資金流通和周轉(zhuǎn)的現(xiàn)金是超市經(jīng)營管理中的重點，也超市財務(wù)管理的最主要的部分，對現(xiàn)金的管理工作是不容小覷的?，F(xiàn)金管理的主要工作是收銀管理，收銀管理主要注意事項是：偽幣。退貨不實。價格數(shù)輸入錯誤。親朋好友結(jié)帳少輸入。內(nèi)外勾結(jié)偷逃結(jié)款。少找顧客錢。另外，還要不定期試驗性購物檢驗收銀員，定期檢查收銀結(jié)果，對于檢查的結(jié)果每月不少于2次記錄在案。 4心得體會 們在中區(qū)超市一周的實習(xí)生活一轉(zhuǎn)眼就結(jié)束了，雖然時間不長，可是自感覺學(xué)習(xí)到了不少課本上沒有的知識，更好的將理論與實踐結(jié)合起來。 最開始的時候，們聽說去超市實習(xí)還在想，實習(xí)到底需要們做什么，們又能做什么，畢竟以前都沒有過這樣的實習(xí)經(jīng)驗。實習(xí)時，店長給講解很多關(guān)于超市方面的知識，然后安排們協(xié)助超市員工做了一些簡單的工作。從店長到理貨員，們從他們身上都學(xué)到了很多?？偨Y(jié)了以下幾個方面的經(jīng)驗與收獲： ，交際本事都十分重要?？鬃釉f過：”獨學(xué)而無友，則孤陋而寡聞”。在人際交往的過程中，良好的交際本事有助于們彼此從對方的言談舉止中更好的認識了對方。更好的得到別人的理解、關(guān)懷和幫忙。 ，要養(yǎng)成吃苦耐勞的優(yōu)良作風(fēng)。們的工作時間占據(jù)了生命的一大部分，以消極的思想應(yīng)對工作就等于萎靡的揮灑人生，生活就會變得毫無意義。認真對待工作中的每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟，工作才能更加出色、才能趨于完美。 ，主動融入團體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中堅持好的工作狀態(tài)。采用平和的心態(tài)。不要把