談?wù)撁駹I(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)面臨的主要因素(編輯修改稿)
2024-12-07 01:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，未能將長(zhǎng)短期目標(biāo)的有機(jī)銜接；由家屬或親屬擔(dān)任的會(huì)計(jì)和管理人員平時(shí)只是進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事后的會(huì)計(jì)核算即簿記工作，疏于會(huì)計(jì)資料分析及其運(yùn)用，缺乏預(yù)算管理，資金調(diào)控余地小，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)差，不注意企業(yè)融資與再融資能力的培育與維護(hù)，在企業(yè)之間資金結(jié)算中存在不規(guī)范或難以準(zhǔn)確預(yù)期情況下，極易導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)連續(xù)經(jīng)營(yíng)。 二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策 針對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)及存在的主要問題，筆者認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，應(yīng)該從以下幾方面強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí) （一）從家族制向現(xiàn)代企業(yè)制度的管理模式轉(zhuǎn)變 家族式的管理最終決策權(quán)是在“家長(zhǎng)”手中,缺乏科學(xué)有效的民主管理機(jī)制,容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策的失誤,使企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后產(chǎn)生****和集權(quán)化傾向。無法適應(yīng)企業(yè)對(duì)人才的更高要求。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)按照國(guó)際通行的原則建立新型民營(yíng)企業(yè),規(guī)范其經(jīng)營(yíng)行為,改善其經(jīng)營(yíng)機(jī)制,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的水平。特別是要逐步開放財(cái)務(wù),讓社會(huì)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,以獲得社會(huì)的信任,緩解或解決民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)問題。
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