【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 檢為基礎(chǔ)，設(shè)備分類、責(zé)任分級(jí)、重點(diǎn)控制的設(shè)備預(yù)知維修體系。堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步，開展設(shè)備缺陷檢測(cè)和故障技術(shù)診斷工作，加強(qiáng)設(shè)備壽命周期研究和管理，建立設(shè)備精細(xì)化管理技術(shù)支撐體系。圍繞提高設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)行效率，建立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的規(guī)章制度，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理5S活動(dòng)，促進(jìn)均衡穩(wěn)定、柔性化生產(chǎn)?！　√岣咴O(shè)備運(yùn)行質(zhì)量?！糎T〗對(duì)于我們這種長(zhǎng)流程企業(yè)，加強(qiáng)設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理，要在抓好設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行基礎(chǔ)上，勤算帳，算細(xì)帳，使每個(gè)崗位都要明確所管所用設(shè)備資產(chǎn)的投入產(chǎn)出，進(jìn)行全程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制。要加強(qiáng)設(shè)備終生價(jià)值管理，在采用先進(jìn)實(shí)用技術(shù)和信息化技術(shù)挖掘設(shè)備潛能上做文章，在提升各生產(chǎn)工序生產(chǎn)水平和系統(tǒng)調(diào)控設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用上做文章，在優(yōu)化過程參數(shù)、對(duì)標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗和提高能源綜合利用率上做文章。完善新增設(shè)備的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析和后評(píng)價(jià)制度，從源頭上消除設(shè)備先天缺陷，確保投資收益?！　⊥诰蛟O(shè)備功能潛力。優(yōu)化配置就是降本增效，低效閑置就是浪費(fèi)?！皒x”，圍繞企業(yè)降本增效目標(biāo)，著眼工序技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)步，優(yōu)化設(shè)備資產(chǎn)，以少量設(shè)備增量帶動(dòng)存量設(shè)備增值，實(shí)現(xiàn)工序設(shè)備能力優(yōu)化、系統(tǒng)效益提高，實(shí)現(xiàn)有效資產(chǎn)高效化。著眼設(shè)備功能適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步的要求，開展更新、改進(jìn)和管理攻關(guān)，提高高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)比例，促進(jìn)高效資產(chǎn)更高效。著眼設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，激活存量設(shè)備資產(chǎn)，杜絕設(shè)備資產(chǎn)閑置積壓，實(shí)現(xiàn)無效資產(chǎn)有效化。今后，設(shè)備更新要向高效益技術(shù)裝備傾斜。要充分利用1000萬元的管理技術(shù)攻關(guān)費(fèi)用，加強(qiáng)設(shè)備效率攻關(guān)。提高關(guān)鍵設(shè)備預(yù)警、應(yīng)急方案質(zhì)量。建立備件、材料供戶信譽(yù)度管理評(píng)價(jià)制度，規(guī)范招標(biāo)采購。確保各工序作業(yè)率達(dá)到同行先進(jìn)水平，噸鋼能耗、設(shè)備修理費(fèi)占制造成本的比例指標(biāo)達(dá)到同行先進(jìn)水平。　　加快信息化建設(shè)。設(shè)備管理信息系統(tǒng)的建立，是設(shè)備管理向現(xiàn)代化、信息化邁進(jìn)的一個(gè)重要標(biāo)志，也是設(shè)備挖潛的一條新路。設(shè)備精細(xì)化管理離不開設(shè)備的信息化，這已經(jīng)成為鋼鐵行業(yè)的共識(shí)，也被眾多的企業(yè)所重視。“xx”期間，技改發(fā)展要推進(jìn)冶金生產(chǎn)過程自動(dòng)化、智能化和管理信息化技術(shù)，提高冶金設(shè)備自動(dòng)化裝備水平。企業(yè)管理要重視引進(jìn)開發(fā)設(shè)備信息系統(tǒng)，對(duì)設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、改造、更新直至報(bào)廢整個(gè)壽命周期進(jìn)行全過程的管理，以提高設(shè)備綜合經(jīng)濟(jì)效率。　　規(guī)范設(shè)備資產(chǎn)管理。裝備處發(fā)揮設(shè)備專業(yè)管理的牽頭作用，認(rèn)真落實(shí)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備管理規(guī)定和制度，優(yōu)化設(shè)備增量配置，激活存量設(shè)備資產(chǎn)，杜絕設(shè)備資產(chǎn)閑置積壓，強(qiáng)化資產(chǎn)經(jīng)營功能，提高設(shè)備資產(chǎn)利用效率?！　√貏e強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備采購、處置的審批程序。對(duì)設(shè)備新置、報(bào)廢、調(diào)撥、封存、閑置等事項(xiàng)，均由設(shè)備使用單位責(zé)任人確定后提出申請(qǐng)上報(bào)集團(tuán)公司，經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員鑒審準(zhǔn)確無誤后報(bào)總裁批準(zhǔn)，遞交財(cái)務(wù)公司變更賬務(wù)。設(shè)備管理部門每年組織一次設(shè)備資產(chǎn)盤點(diǎn)清查，核實(shí)帳物。對(duì)盤虧、盤贏的固定資產(chǎn)要詳查原因，寫出書面報(bào)告。對(duì)設(shè)備資產(chǎn)損壞、流失、過期不報(bào)、盤點(diǎn)不準(zhǔn)確等情況，依據(jù)設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)損失，合理劃定各級(jí)責(zé)任者的經(jīng)濟(jì)賠償，直至依法追究法律責(zé)任?！　∽⒅貏?chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，這是推動(dòng)設(shè)備精細(xì)化管理逐漸深化的重要環(huán)節(jié)。幾年的工作實(shí)踐證明，廣大員工是企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力中最能動(dòng)、最活躍的因素。打造設(shè)備管理的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，要加大對(duì)操檢人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，達(dá)到崗位素質(zhì)要求，確保設(shè)備精確操檢。培塑適應(yīng)設(shè)備“零故障”管理的企業(yè)文化氛圍，倡導(dǎo)員工在崗位上將學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與奉獻(xiàn)有機(jī)結(jié)合。推廣完善各專業(yè)技能專家津貼制，通過充分激勵(lì)與有效約束機(jī)制，使每位員工在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)。嚴(yán)格設(shè)備事故“四不放過”制度，加重重復(fù)事故責(zé)任處理，形成操檢默契、環(huán)節(jié)制約、齊抓共管的工作新局面。　　(三)抓住機(jī)遇，發(fā)展壯大機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)　　今年，是省委省政府“xx”發(fā)展八大支柱、培育“三個(gè)方陣”的起步之年。省委省政府將通過產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)、聯(lián)合重組、技術(shù)開發(fā)、項(xiàng)目支持等途徑，加快形成我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力艦隊(duì)，引領(lǐng)我省國民經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展。抓住機(jī)遇，發(fā)展壯大XX鋼鐵機(jī)械制造業(yè)，無疑是一次難得的發(fā)展良機(jī)。　　長(zhǎng)鍛公司要抓住機(jī)遇，拓寬發(fā)展思路，加快技術(shù)引進(jìn)，通過校企聯(lián)合、企企聯(lián)合，提升鍛壓機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品檔次，開發(fā)冶金機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品，盡快成長(zhǎng)為XX鋼鐵的支柱產(chǎn)業(yè)。裝備處要發(fā)揮新產(chǎn)品開發(fā)管理職能，指導(dǎo)長(zhǎng)鍛公司盡快形成研發(fā)生產(chǎn)成套冶金設(shè)備制造的能力?！　〗ㄖ尽㈦姎夤疽偨Y(jié)近年參與技改工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，整合資源，確立檢修是商品、軟件也是商品的理念，結(jié)合鋼鐵、建筑業(yè)的技術(shù)改造和技術(shù)發(fā)展，系統(tǒng)提煉一套標(biāo)準(zhǔn)化、低成本、高效率的設(shè)備維檢管理體系和軟件開發(fā)管理體系，打造XX鋼鐵設(shè)備維檢專業(yè)化、協(xié)作化品牌。要走出XX鋼鐵，積極參與社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。　　同志們，新體制意味著新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇，設(shè)備管理如何適應(yīng)XX鋼鐵發(fā)展的要求，需要我們廣大設(shè)備工作者的共同努力。只要我們團(tuán)結(jié)全體員工，依靠全體員工，以經(jīng)濟(jì)管理為杠桿，以技術(shù)管理為手段，堅(jiān)持“四個(gè)事事”和閉環(huán)管理的原則，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，就一定能夠打開設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新局面，使設(shè)備管理在“xx”開局之年跨上新臺(tái)階!　　謝謝大家。 【篇二】鋼鐵集團(tuán)年底工作報(bào)告　　20xx年上半年，群團(tuán)工作部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)?，F(xiàn)將工作總結(jié)和下半年工作匯報(bào)如下：　　一、上半年工作匯報(bào)　　工會(huì)工作　　(一)民主管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。XX公司于1月29日至2月4日組織召開了第二屆六次職代會(huì)。審議通過了20xx年度行政工作、廠務(wù)公開、集體合同、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用等工作報(bào)告。　　(二)幫扶慰問工作有序開展。上半年共為職工申報(bào)醫(yī)療互助