【文章內(nèi)容簡介】 檢為基礎，設備分類、責任分級、重點控制的設備預知維修體系。堅持技術(shù)進步，開展設備缺陷檢測和故障技術(shù)診斷工作，加強設備壽命周期研究和管理，建立設備精細化管理技術(shù)支撐體系。圍繞提高設備資產(chǎn)運行效率，建立以經(jīng)濟效益為中心的規(guī)章制度，推進現(xiàn)場管理5S活動，促進均衡穩(wěn)定、柔性化生產(chǎn)?！　√岣咴O備運行質(zhì)量?！糎T〗對于我們這種長流程企業(yè)，加強設備經(jīng)濟管理，要在抓好設備安全穩(wěn)定運行基礎上，勤算帳，算細帳，使每個崗位都要明確所管所用設備資產(chǎn)的投入產(chǎn)出，進行全程經(jīng)濟指標控制。要加強設備終生價值管理，在采用先進實用技術(shù)和信息化技術(shù)挖掘設備潛能上做文章，在提升各生產(chǎn)工序生產(chǎn)水平和系統(tǒng)調(diào)控設備運行費用上做文章，在優(yōu)化過程參數(shù)、對標挖潛、節(jié)能降耗和提高能源綜合利用率上做文章。完善新增設備的經(jīng)濟技術(shù)分析和后評價制度，從源頭上消除設備先天缺陷，確保投資收益?！　⊥诰蛟O備功能潛力。優(yōu)化配置就是降本增效，低效閑置就是浪費。“xx”，圍繞企業(yè)降本增效目標，著眼工序技術(shù)經(jīng)濟指標進步，優(yōu)化設備資產(chǎn)，以少量設備增量帶動存量設備增值，實現(xiàn)工序設備能力優(yōu)化、系統(tǒng)效益提高，實現(xiàn)有效資產(chǎn)高效化。著眼設備功能適應技術(shù)進步的要求，開展更新、改進和管理攻關(guān)，提高高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)比例，促進高效資產(chǎn)更高效。著眼設備資產(chǎn)經(jīng)濟運行，激活存量設備資產(chǎn)，杜絕設備資產(chǎn)閑置積壓，實現(xiàn)無效資產(chǎn)有效化。今后，設備更新要向高效益技術(shù)裝備傾斜。要充分利用1000萬元的管理技術(shù)攻關(guān)費用，加強設備效率攻關(guān)。提高關(guān)鍵設備預警、應急方案質(zhì)量。建立備件、材料供戶信譽度管理評價制度，規(guī)范招標采購。確保各工序作業(yè)率達到同行先進水平，噸鋼能耗、設備修理費占制造成本的比例指標達到同行先進水平。　　加快信息化建設。設備管理信息系統(tǒng)的建立，是設備管理向現(xiàn)代化、信息化邁進的一個重要標志，也是設備挖潛的一條新路。設備精細化管理離不開設備的信息化，這已經(jīng)成為鋼鐵行業(yè)的共識，也被眾多的企業(yè)所重視?！皒x”期間，技改發(fā)展要推進冶金生產(chǎn)過程自動化、智能化和管理信息化技術(shù)，提高冶金設備自動化裝備水平。企業(yè)管理要重視引進開發(fā)設備信息系統(tǒng)，對設備從規(guī)劃、設計、制造、安裝、使用、改造、更新直至報廢整個壽命周期進行全過程的管理，以提高設備綜合經(jīng)濟效率。　　規(guī)范設備資產(chǎn)管理。裝備處發(fā)揮設備專業(yè)管理的牽頭作用，認真落實機械動力設備管理規(guī)定和制度，優(yōu)化設備增量配置，激活存量設備資產(chǎn)，杜絕設備資產(chǎn)閑置積壓，強化資產(chǎn)經(jīng)營功能，提高設備資產(chǎn)利用效率?！　√貏e強調(diào)，要嚴格執(zhí)行設備采購、處置的審批程序。對設備新置、報廢、調(diào)撥、封存、閑置等事項，均由設備使用單位責任人確定后提出申請上報集團公司，經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員鑒審準確無誤后報總裁批準，遞交財務公司變更賬務。設備管理部門每年組織一次設備資產(chǎn)盤點清查，核實帳物。對盤虧、盤贏的固定資產(chǎn)要詳查原因，寫出書面報告。對設備資產(chǎn)損壞、流失、過期不報、盤點不準確等情況，依據(jù)設備資產(chǎn)價值和經(jīng)濟損失，合理劃定各級責任者的經(jīng)濟賠償，直至依法追究法律責任?！　∽⒅貏?chuàng)建學習型團隊，這是推動設備精細化管理逐漸深化的重要環(huán)節(jié)。幾年的工作實踐證明，廣大員工是企業(yè)先進生產(chǎn)力中最能動、最活躍的因素。打造設備管理的學習型團隊，要加大對操檢人員專業(yè)技能的培訓，達到崗位素質(zhì)要求，確保設備精確操檢。培塑適應設備“零故障”管理的企業(yè)文化氛圍，倡導員工在崗位上將學習、創(chuàng)新與奉獻有機結(jié)合。推廣完善各專業(yè)技能專家津貼制，通過充分激勵與有效約束機制，使每位員工在自己的工作崗位上盡職盡責。嚴格設備事故“四不放過”制度，加重重復事故責任處理，形成操檢默契、環(huán)節(jié)制約、齊抓共管的工作新局面?！　?三)抓住機遇，發(fā)展壯大機械制造產(chǎn)業(yè)　　今年，是省委省政府“xx”發(fā)展八大支柱、培育“三個方陣”的起步之年。省委省政府將通過產(chǎn)業(yè)引導、聯(lián)合重組、技術(shù)開發(fā)、項目支持等途徑，加快形成我省經(jīng)濟發(fā)展的主力艦隊，引領(lǐng)我省國民經(jīng)濟快速健康發(fā)展。抓住機遇，發(fā)展壯大XX鋼鐵機械制造業(yè)，無疑是一次難得的發(fā)展良機?！　￠L鍛公司要抓住機遇，拓寬發(fā)展思路，加快技術(shù)引進，通過校企聯(lián)合、企企聯(lián)合，提升鍛壓機械設備產(chǎn)品檔次，開發(fā)冶金機械設備產(chǎn)品，盡快成長為XX鋼鐵的支柱產(chǎn)業(yè)。裝備處要發(fā)揮新產(chǎn)品開發(fā)管理職能，指導長鍛公司盡快形成研發(fā)生產(chǎn)成套冶金設備制造的能力?！　〗ㄖ尽㈦姎夤疽偨Y(jié)近年參與技改工程建設的經(jīng)驗，整合資源，確立檢修是商品、軟件也是商品的理念，結(jié)合鋼鐵、建筑業(yè)的技術(shù)改造和技術(shù)發(fā)展，系統(tǒng)提煉一套標準化、低成本、高效率的設備維檢管理體系和軟件開發(fā)管理體系，打造XX鋼鐵設備維檢專業(yè)化、協(xié)作化品牌。要走出XX鋼鐵，積極參與社會市場競爭。　　同志們，新體制意味著新挑戰(zhàn)、新機遇，設備管理如何適應XX鋼鐵發(fā)展的要求，需要我們廣大設備工作者的共同努力。只要我們團結(jié)全體員工，依靠全體員工，以經(jīng)濟管理為杠桿，以技術(shù)管理為手段，堅持“四個事事”和閉環(huán)管理的原則，將各項工作落到實處，就一定能夠打開設備安全經(jīng)濟運行新局面，使設備管理在“xx”開局之年跨上新臺階!　　謝謝大家。 【篇二】鋼鐵集團年底工作報告　　20xx年上半年，群團工作部在公司的領(lǐng)導下，各項工作穩(wěn)步推進。現(xiàn)將工作總結(jié)和下半年工作匯報如下：　　一、上半年工作匯報　　工會工作　　(一)民主管理工作穩(wěn)步推進。XX公司于1月29日至2月4日組織召開了第二屆六次職代會。審議通過了20xx年度行政工作、廠務公開、集體合同、業(yè)務招待費用等工作報告?！　?二)幫扶慰問工作有序開展。上半年共為職工申報醫(yī)療互助