股東大會董事長講話稿(編輯修改稿)
2024-12-07 01:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在全市設立分支機構51個、離行式網(wǎng)點4個、自助設備89臺、村級惠農(nóng)點823個，累計發(fā)行?？?32萬張、POS機3066臺、信用卡正式發(fā)行，獨家代理天門市居民健康卡，實現(xiàn)了營業(yè)網(wǎng)點鎮(zhèn)鎮(zhèn)通、轉賬電話村村通、手機銀行戶戶通、居民健康卡人人通?！ ‰m然我們前期各項工作取得了一定的成績，但面對利率市場化、存款保險制度、互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的市場競爭壓力，在資金組織、盈利能力提升、風險防控、優(yōu)質客戶營銷等方面還需進一步加強，后段我們將著力做好以下幾個方面工作： 一是堅定不移地服務天門經(jīng)濟。制定金融服務支持天門經(jīng)濟社會發(fā)展方案，以深耕農(nóng)區(qū)、社區(qū)、商區(qū)、園區(qū)為重要抓手，信貸部門、三農(nóng)事業(yè)部、城區(qū)支行、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級支行、二級支行整體多維度聯(lián)動，扎扎實實推進金融服務網(wǎng)格化。大力推廣銀政合作模式、合作社+農(nóng)商銀行合作模式、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈模式、小微企業(yè)聯(lián)盟模式，著力提升服務質效。圍繞天門市場主體客戶需求，積極探索創(chuàng)新流量貸、權利貸、創(chuàng)業(yè)貸、循環(huán)貸、股權貸等產(chǎn)品，不斷完善信貸產(chǎn)品體系，解決客戶抵押擔保難?！ 《菆远ú灰频丶涌鞓I(yè)務發(fā)展。實行二級支行分類管理、完善績效考核定價機制、開展以熱愛農(nóng)商行，爭當主人翁為主題的大討論，不斷激發(fā)員工的內(nèi)生動力。通過墻體廣告、跨街廣告、主流媒體合作等方式，鋪天蓋地開展形象宣傳，提升本土銀行的競爭實力。 加快網(wǎng)點改造升級步伐，統(tǒng)一對外標識，規(guī)范機構名稱，實現(xiàn)網(wǎng)點兩年大變樣，打造獨特的視覺文化?！ ∪菆远ú灰频丶訌姺ㄈ酥卫?。不斷完善法人治理結構，健全三會一層的管理體制，建立權責制衡機制、決策監(jiān)督機制和激勵約束機制。 四是堅定不移地推進合規(guī)管理。構建全面風險管理的組織機構體系，探索風險管理的運行模式，構建全員合規(guī)、全程合規(guī)、主動合規(guī)、合規(guī)創(chuàng)造價值的全面風險管理體系?！ ∥迨菆远ú灰频赝七M作風建設。嚴格落實黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，嚴明政治紀律、嚴守政治規(guī)矩，加強三嚴三實專題教育，打造一支敢打敢拼的干部員工隊伍，營造風清氣正的發(fā)展氛圍?！ ∥覀€人將嚴格按照省聯(lián)社、市人行、市銀監(jiān)辦的工作要求，義不容辭地承擔起
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